会展项目成本管理

1、第六章会展项目成本管理，第六章项目成本管理，关键术语第一节项目成本管理概念第二节项目资源计划第三节项目成本估算第四节项目成本预算第五节项目成本控制第六节挣值管理方法，第六章项目成本管理，关键术语资源计划成本估算成本预算模拟估计意外准备金(S-Curve盈余，EV)，第一节项目成本管理概念，第一节项目成本管理内容。项目成本管理，又称项目成本管理，是对项目成本和项目价值的管理，是以最小的成本保证项目价值最大化的一种特殊的项目管理。主要内容包括：1项目资源计划、2项目成本估算、3项目成本预算、4项目成本控制、2项目成本管理方法、2项目生命周期成本管理理论与方法、3项目总成本管理理论与方法、全过程、全

2、要素、全团队、全风险管理方法、项目成本管理理念。三。项目成本管理的作用现代项目成本管理的主要功能包括：1 .确定和控制项目成本；2.考虑项目整个生命周期的成本；3.通过使用价值工程和其他方法节省成本和时间；4.为项目干系人提供成本和收益信息；5.为项目融资和财务管理提供帮助；第一节。项目成本管理的概念；第二节。项目资源规划。一、项目资源规划的概念项目资源规划是指确定资源类型(包括人力、设备、材料、资金等)的项目成本管理活动。)，通过分析和识别项目的资源需求，确定项目资源投入的数量和时间，从而制定项目资源供应计划。第二部分：项目资源规划；第一部分：项目资源规划管理过程的概念；第二部分：项目资源计

3、划编制基础1:项目工作分解结构2:历史项目信息3:项目范围描述4:项目资源描述5:项目组织管理政策6:活动持续时间估算；第二部分：项目资源规划；第三节：项目资源规划编制方法1:专家判断是指项目成本管理专家根据经验和判断确定和编制项目资源规划的方法。统一定额法是指利用国家或民间统一标准定额和工程量计算规则制定项目资源计划的方法。3.数据统计方法利用历史项目的统计数据来计算和确定项目资源计划。4.项目管理软件方法，第2节项目资源规划，第3节项目成本估算，一、项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定各种活动的成本和整个项目的总成本的项目成本管理

4、工作。第三节项目成本估算，1。项目成本估算管理流程的概念：2。项目成本构成及影响因素1。项目成本构成项目定义和决策工作成本项目设计成本项目采购成本项目实施成本第3节项目成本估算，第2节。具体项目成本科目包括人工成本(各种人工成本)、材料成本(消耗和占用的材料和资源成本)、咨询成本(各种咨询和专家服务成本)、设备成本(折旧、租赁成本等)。)，其他费用(如保险、分包商的法定利润等。)，不可预见费用(防止项目变更的管理准备金)，第三节项目成本估算，项目成本的主要形式是根据成本发生的时间，根据成本核算的方法：生产成本与工程数量的关系，特定作业的成本类型是为完成一项作业投入的各种非消耗性资源的成本。工时

5、资源成本单位时间资源成本资源投入数工时资源成本资源工期、项目成本构成、影响项目成本的3个重要因素、项目消耗和占用资源的数量和价格、项目工期、项目质量、项目范围、第三节项目成本估算、3。项目成本估算方法1类比估算法这是一种当项目成本估算的准确性不是很高时使用的项目成本估算方法。这种方法也称为自顶向下法，是一种通过比较已完成的类似项目的实际成本来估计新项目成本的方法。参数估计法这是一种利用项目特征参数建立数学模型来估计项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力，而民用项目使用每平方米单价。3.标准定额法是根据国家或地方主管部门或工程造价管理咨询机构编制的标准定额估算工程造价的方法。4工程量

6、清单也称为自下而上的方法。这种方法首先给出项目序号的人工物料清单，然后估算每种物料和工作的成本，最后累计得出项目总成本。软件工具法：利用计算机软件估算项目成本的方法。第3节项目成本估算，第5节项目成本估算结果，第1节项目成本估算文件，第2节相关支持性详细文件，第3节项目成本管理计划，第3节项目成本估算，第4节项目成本预算，第1节项目成本预算概念项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及到根据项目成本估算分配和确定项目各具体工作的预算和成本定额，以及确定项目总体预算的管理工作。事实上，项目成本预算的编制主要涉及三件事：1。确定项目的总体预算(概算加储备金)；2.确定项目每项活动

7、的预算；3.确定项目各项活动预算的输入时间；4.项目成本预算。二。项目成本预算的基础1。项目成本估算文件2。项目工作结构的分解。项目工期进度表4。风险管理计划，项目成本预算和预期，第4节。项目成本预算，4。项目成本预算方法1。项目评估中使用的方法。如数量列表法。2.常规预算确定方法日常操作中使用的预算方法。如财务预算法。3.独特的项目预算方法，项目成本预算的特殊方法。如甘特图法和风险分析法。五、项目成本预算计划的结果生成项目预算(项目成本基线)，用“S”曲线等描述。第四节项目成本预算，第五节项目成本控制，一、项目成本控制的概念项目成本控制是在项目实施过程中，尽可能将实际项目成本控制在项目预算内

8、的项目管理工作。项目成本控制包括三个方面：对引起项目成本变化的各种因素的控制(事前控制)、项目实施过程的成本控制(过程控制)和实际项目成本变化的控制(事后控制)。第五节项目成本控制：1。项目成本控制的概念：项目成本控制过程：2.项目成本控制的基础。项目成本基线2。项目成本管理绩效报告。项目变更请求4。项目成本管理计划；第五节。项目成本控制；3.项目成本控制方法包括两种。一种是项目成本控制方法，分析和预测项目影响因素的变化和项目成本的发展趋势；另一种是控制各种因素的变化，实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要包括：1项目成本变更控制系统，2项目成本绩效衡量方法，3挣值管理方法，4项目成本附

9、加计划方法，5项目成本控制软件工具，5项目成本控制，4。项目不确定性成本控制项目成本有三种：确定性成本、风险成本和完全不确定性成本。项目成本不确定有三个原因：1。项目具体活动的不确定性(是否可能发生)；2.活动规模和消耗资源数量的不确定性；3.项目活动消耗的资源价格的不确定性(价格可能高也可能低)。项目不确定成本控制的根本任务是识别和消除不确定事件，从而避免不确定成本的发生。第5节项目成本控制，第5节项目成本控制结果，第1节项目成本估算更新文件，第2节项目预算更新文件，第3节项目纠正措施，第4节竣工估算，第5节项目结束，第6节经验和教训，第5节项目成本控制，挣值分析法的基本思想是通过引入一个中

10、间变量，即挣值，帮助项目经理分析项目成本和工期的变化。 并给出相应的信息，以便对项目成本的发展趋势做出科学的预测和判断，提出第六节挣值分析法，例如：假设一个5年的飞机开发项目，预计成本为10亿美元，前两年半的预计成本为5亿美元，也就是说，预计项目中期的人工成本和材料成本为5亿美元。 假设此时你只花了4.5亿美元，你能称之为“低于预算”吗？如果实际情况是你的进步落后了呢？介绍项目已完成部分的挣值。第六节挣值分析法。首先，挣值挣值的定义是一个中间变量，代表完成工作量的计划值。计算该变量的公式如下：EV=实际完成工作量及其预算(计划)成本；第六节挣值分析法，挣值法(盈余法)定义：将已完成的工作与计划

11、的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否满足计划的要求。(1)预定工程的预算成本(BCWS)；(2)预定工程的预算成本(BCWP)；(3)实际完工成本(ACWP)；(2)挣值分析法中的变量1；(3)计划工作预算成本是项目的关键中间变量，代表根据预算价格和计划工作量计算的成本。项目已完成工作的实际成本(空调、空调水)代表根据实际成本计算的实际已完成工作量的成本。挣值(已完成工作的预算成本)。Ev (bcwp，已完成工作的预算成本)表示根据预算价格计算的项目实际完成工作的成本。第6节挣值分析法，(1)计划工作的预算成本(BCWS)，以及在某个计划时间内完成的批准预算成本(包括所有分配的间接成本

12、)。当项目完成时，成本应等于项目的总预算。(2)实际完成工作预算成本(bcwp)，bcwp(已完成工作的预算成本)也称为利润值。在同一计划时间内完成的实际工作的批准预算成本。当项目完全完成时，该值应等于计划工作的预算成本。它是实际完成工作的挣值(利润值)=完成工作量的预算成本，以及(3)实际完成工作的实际成本(ACWP)，即在同一计划时间内实际完成工作的实际成本。完成这些任务的实际成本。ACWP=实际完成工作量的预算单位成本，第6节挣值分析法，成本偏差：已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差，即已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。进度偏差=B

13、CWP-BCWS成本执行指数完工工程预算成本与完工工程实际成本的比率。2两个绝对差异分析变量项目成本差异(CV)由CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)计算得出，大于零表示费用余额，小于零表示费用超支。计算进度差异的公式为：进度=EV(BCWP)-PV(BCWS)。如果大于零，则表示进度提前；如果小于零，则表示进度落后。这两个绝对差异分析变量分别代表项目成本管理和工期管理对项目成本的影响。第6节挣值分析法，3两个指标变量(相对差异分析变量)的进度绩效指数计算公式为：进度绩效指数=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变为WP，导致项目成本或工程成本的相对差异程度。如果大于1，它将

14、提前，小于1将落后于计划。成本绩效指数的计算公式为：成本绩效指数=电动汽车(BCWP)/空调(ACWP) WP为常数，项目成本或成本的相对差异程度由空调改为空调。如果大于1，则为成本余额，如果小于1，则为成本超支。这两个相对差异分别表明了项目成本管理和工期管理对项目成本(价值)的相对影响。第6节挣值分析方法，3。使用挣值分析来预测项目成本(预计完工成本)，即最终成本，有三种方法：1。假设项目的未完成部分基于当前实际效率预测方法EAC=AC (BAC-EV)/CPI=BAC/CPI，其中BAC(竣工预算)=总预算(总预算)2预测方法EAC=AC BACEV 3预测方法EAC=AC ETC，用于剩余工程成本的全面重估，其中ETC(预计竣工)是对项目剩余工程成本的全面重新评估。第六节挣值分析方法三。使用挣值分析的项目成本预测示例：以下项目计划于7月完成，项目总预算为70，700元。下表是前五个月项目绩效的衡量参数：第六节挣值分析法；三。基于挣值分析的项目成本预测示例(续):从项目绩效的度量参数可以看出，项目5月份的SV和CV为负值，SPI和CPI均小于1，因此可以预测项目进度将会延迟，成本将会超过成本。最终成本EAC=BAC/CPI=70700/69%=102464完工成本偏差：VAC=BAC EAC=70700 102464