优衣库供应链

1、优衣库-为了构建核心竞争力，优化供应链，卢峰尤延楚朱伟石伟杰，目录，来源控制供应链，商店终端访问调查，spa模型，专业物流支持分销，优衣库信息，日本新销售(Fast Retailing)董事长兼首席执行官。最著名的业绩是1972年收购了1亿日元销售额的家族企业，到2004年销售额达到3400亿日元，使其成为日本休闲服装1品牌uniqlo。2000年确立SPA经营方式的油井、生产和销售直接超过流通企业、中间商等，对生产过程的首次商品规划、纺织品开发、生产加工、物流到销售，全部过程都进行了100%的控制。spa模型，UNIQLO，UNIQLO是1984年由新芬公司创建的。Unique和Clothi

2、ng这两个词的缩写，隐含着排除不必要装饰的仓库型卖场，采用超市风格的自助购物方式，为消费者提供价格合理的优质商品。spa模型适当的方法，1，优衣库spa的特定应用程序，购买，1。为了实现最低的成本管理，在世界范围内购买原料2。购买更多的无染色材料有助于深度加工3。与一些原料供应商长期保持良好的合作关系，以确保原材料供应的稳定性，不仅原材料质量，价格趋于稳定，还保证产品质量和价格。供应商关系，1 .通过与一些企业保持10-20年的长期战略伙伴关系，供应商们感受到优衣库的诚意，相互信任2。为了确保产品质量，不无条件雇用廉价劳动力，而是与当地公认的具有社会责任感的制造商合作生产3。拥有大量材料，稳定

3、来源，低成本不会将市场价格变化带来的风险转嫁给原材料供应商，有效利用自己的分销渠道进行内部消化，建立与供应商的信任，具体应用、销售、销售模式：在全球范围内扩大销售，全部是直营链。直营店的优点：快速应对产品及零售终端的问题，及时发现问题解决，将损失降至最低。直营商店缺点：扩展成本太高，扩展速度慢。物流管理，优衣库大部分产品在中国制造，其中97%通过海运，其馀2%-3%通过航空运输。空运的成本高，但更有效，供给补充速度充分保证。优衣库spa模型使用特定应用程序、库存管理、POS销售端点管理构建库存管理系统产品生命周期18周：1-3周：确认主要产品是否可以销售，是否可以欢迎。4-7周：建议的产品故障

4、处理期间(降低价格)；添加成功的产品基本产品发布8-13周：基本产品和成功的产品都追求销售最大化。14-18周：畅销书处理期；下一季推荐产品试销期间。好处：“零库存”每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况打折销售额外订单或过剩产品，整理库存。综合管理多个产品的销售利益，维护一个产品正常销售和另一个产品的折扣促销之间建立的平衡结构，以最大限度地提高利润，2，来源为供应链管理，供应链为产品生产和流通相关的原材料供应商、生产者、分销商。表示成员(例如零售商和最终消费者)通过上游和下游成员连接的网络结构。供应链管理流程，织物计划，商品计划，生产计划，销售计划，销售流程，1，5，4，3，2，如产品设计

5、流程，数据分析，风格设计，织物计划，产品计划，销售计划，人气分析，在此基础上，优衣库积极与原材料供应商展开战略合作关系。例如，与世界著名材料制造商日本东城利合作开发保温新材料“Heattech”，获得了独家购买和销售权。因此，“轻便温暖”服装的新市场打开，众多品牌紧随其后。Heattech的人气证明了优衣库“改变服装、改变常识、改变世界”的概念。Heattech面料，专业物流支持配送，3，物流人员采访，杭州优衣库配送两个物流企业，服装商品配送。服装是指优衣库的所有商品，这些服装的配送是由藤忠的物流完成的。西溪英巴尚市优衣库服装的配送周期是每周一，时间确定为星期五。负责伊托冲物流(中国)有限公司

6、、包装袋、衣架、置物柜等辅助资料的配送。杭州站这部分货物的运输都是上海新爆炸，他们固定在每周二、周五运输货物。上海新宽度货运运输公司，李托冲物流(中国)有限公司简介，李托冲物流(中国)有限公司是日本李托冲商业支柱俱乐部和李托冲(中国)集团有限公司合作成立的。是公司和1994年在国内首次成立的物流企业之一。服装、汽车配件、化妆品、食品、电子配件、日常百货、医药和医疗器械业务领域。为制造产业、对内销售产业及贸易销售事业提供高效物流。上海新宽货运公司企业简介，上海新宽货运运输有限公司，从事商品运输、仓库、分类、配送等服务的第三方物流公司。公司凭借先进的经营理念和规范的服务运用，从成立之日起持续扩大市

7、场份额，保持快速持续的发展。公司将以安全、有效、准确的客户第一的服务理念为基础，进一步发展和提高公司在物流行业的地位。与此同时，各种限制是持续改善，增加员工的各种福利待遇，创造公平、公平、愉快的就业环境。(民营性质的小企业)，负责杭州地区优衣库(UNIQLO)流通的两个物流企业，就上海新宽的物流流通问题，杭州地区的顺风、圆柱等物流费用过高(包括配送费、配送费、退货费)，服务态度不好。配送费可以用邮费和路费。一、选择自己交货的原因，一、杭州市内限制问题，他们必须先到达杭州，才能开始限制行，限制行结束后才能开始交货。2、部分购物中心没有特殊的流通渠道，流通受到限制3、他们打开iveco，以便进城，

8、所以货运量有限，他们需要自己安装部分，部分提前发送到杭州。第二，在配送过程中出现的问题的研究过程中，我们问上海新馆快递师傅：为什么选择自己的配送，而不是直接配送到杭州地区物流公司？配送过程中有什么困难吗？商店最终访问调查，4，商店采访仓库样式，标题，问：产品更新周期是多久？a:一般一周左右，如果预计销售期间内卖场的库存会很大的话，考虑降价销售。问：有放东西的仓库吗？a:是的，但是主要的衣服在架子上。观察结果显示，不同时期的客流量差异很大，下午3-5点左右客流量比较小，而店员数字也大体上有6个左右。从7点开始，如果客流增加，相关人员也将增加到10人左右。通过对客流的正确应对，向出纳咨询，我们发现平日销售较少，周末销售量将大幅增加。同一天晚上的销售量将比白天大幅度增加。如果在闲暇时间有一人出纳，忙碌的时候出纳员会增加到3人。调查结果，通过现场调查，我们发现主要服装放在架子上，各种尺寸更完整。服装的时效性要求比较高，种类也比较多，衣服的库存不大，储存面积比较小。卖场内有小型仓库保管用物品和衣服等。通过观测，每次交货量也不大，这一优点之一是可以减少安装空间，第二是避免库存积累，根据市场情况灵活地进行配送上的变化。优衣库通过