全球认可程序介绍-CN.ppt

1、全球认可计划全球认可程序，2006-9，全球认可计划全球认可程序，认可英博文化认可-英博文化识别程序结构认可程序的结构团队和工厂认可团队和工厂认可全球原则与回报挂钩全球原则和相关的奖赏员工认可员工认可预算预算，英博使命通过提供品牌和体验将人们聚集在一起，从而与消费者建立持久的联系。通过提供优质品牌及生活体验，建立起与消费者间的紧密纽带，使人们聚在一起，共享生活品牌组合声誉、我们的战略和活动顺序人是驱动力我们的战略、连贯的活动、人员是推动力、使命、愿景、文化使命、梦想、文化，我们让事情发生想到做到，消费者是我们一切工作的核心。我们与客户合作，与他们建立联系。我们看到创新机会，并果断采取行动。我们

2、是建立和提供卓越质量的领导者，我们胸怀大志。我们据此设定目标和标准。我们专注于结果，我们努力工作，充满热情，我们走得更远，我们作为所有者被认可，我们胸怀大志。我们据此设定目标和标准。我们关注结果。我们敢于梦想。我们设定相应的目标和标准。我们关注成果我们努力而热情地工作我们努力地工作，满腔热忱我们多走了一英里我们不满足现状我们作为所有者行事，并被视为所有者我们有主人翁精神，并时刻以身作则航海家工厂优化(VPO)将所有最佳实践汇集在一个管理计划中！工厂最优化管理带来了所有最好的经验我们的愿景是将从最大到最佳的梦想变为现实，建立唯一一条在我们所有运营中始终如一执行的英博之路，以不断推动性能提升、成本

3、降低和最佳实践的共享。我们的使命是实现从最大到最好的目标，以英博之道不断地驱动绩效的提升，节约成本，分享最佳经验。,为什么是全球认可计划？为什么要实施全球认可流程，加强对英博价值观的遵守，以及对VPO计划的全面遵守强化服从英博的价值观和完全服从VPO程序，通过区域全球平台补充本地认可计划，实现更广泛的认可，并为最佳实践共享创造潜力对当地认可的主动补充，通过区域和全球平台确保更广阔的认可和创造一个分享最佳经验的平台全球认可计划全球认可程序，认可英博文化认可-英博文化识别程序结构认可程序的结构团队和工厂认可团队和工厂认可全球原则与回报挂钩全球原则和相关的奖赏员工认可员工认可预算预算，识别程序结构认

4、可程序结构，世界卓越绩效计划全球卓越绩效程序区域卓越绩效计划区域卓越绩效程序工厂层面的团队认可工厂团队认可、英博所有权计划英博主人翁认可程序，员工对区域级别的认可区域员工认可工厂层面的员工认可工厂员工认可，全球认可计划全球认可程序，认可英博文化认可-英博文化识别程序结构认可程序的结构团队和工厂认可团队和工厂认可全球原则与回报挂钩全球原则和相关的奖赏员工认可员工认可预算预算，团队认可为什么？团队认可-为什么工厂团队工厂团队，一组员工一队员工同样的活动相同的活动共享相同的目标分享相同的目标在工厂层面定义团队的规模和数量团队的数量和大小由工厂水平定义示例：例子酿造：暖块、冷块、过滤酿造：热区、冷区和

5、过滤每个包装线、每个区域包装：个团队包装：以包装线为团队，包装区域为团队实验室技术员：酿造，灌装实验室技术人员：酿造、原材料工厂和部门目标是关键！工厂和部门目标是关键！认可标准认可标准，评估期评估时间段一月，四月一月-四月四月八月四月-八月九月十二月九月-十二月植物最佳团队工厂最佳团队、评估评价，工厂内部协调员工厂内部的评审委员会进行评价跨职能团队通过职能团队每个团队3小时的评估每个团队的评价时间最多3小时。标准化清单的使用利用标准检查清单涵盖每个支柱金字塔主要项目的可持续性检查汇总版本包括每个支柱和金字塔主要项目持续检查的翻译版，积分排名分数和等级，点数分配分数分解与可持续性审计相同的原则使

6、用相同持续审计的原则意味着： 500点方法：500分结果： 500分成果：500分额外点数：额外的分数如果在此期间没有事故，则为5%在此期间没有安全事故将得到5%的分数如果实施了团队理念，则为5 %执行团队意见将得到5%的分数工厂层面的团队认可工厂水平的团队认可，表彰认可最佳5支球队最好的5个团队最佳改进团队最好的改进团队怎么做？ 如何？工厂经理月度员工会议上的发言在工厂月度经理会议中表扬每个团队的证书横幅给每个团队证书和旗帜小礼品：位置材质(t恤，)，免费啤酒等小礼物：位置物质（短袖衬衫)，免费啤酒等等当地时事通讯中的文章在当地的简报中发表文章年度表彰年度认可基于每年的结果合并建立在年度总体

7、成效的基础上，区域级别的工厂识别区域工厂认可，每个区域都将认可该区域的“3种最佳表现植物 .（编号由韩国和北美的区域定义)每个区域最好的三个绩效工厂将受到认可（认可的个数有韩国和中国区自定)将根据可持续发展周期规则进行排名，并由地区团队(ZBS、ZSC、津巴布韦)进行验证认可等级依据持续环的规则，并由区域团队证实有效(ZBS、ZSC、津巴布韦)区域供应总监在工厂经理月度员工会议上的年度表彰在工厂月度经理会议上由区域供应链总监和工厂厂长进行年度认可为所有工厂员工颁发：牌匾作为工厂小礼物奖品：给工厂奖励匾和奖赏员工小礼物内部杂志上的文章，区域本地新闻快报在英博之道中发表文章，区域和当地的作品世界卓

8、越计划全球卓越程序，世界卓越计划将每年表彰英博五大工厂全球卓越程序每年将认可英博5个最好的团队可持续发展周期的排名定义了全球排名。根据维持环的等级定义全球等级三月份，首席技术官和首席技术官团队在全球供应大会上举行了庆祝活动并颁发了奖项通过每年三月召开的全球供应链首席技术官庆祝和奖励植物的斑块给工厂奖励匾植物活动工厂活动内部杂志对工厂员工的采访在内部刊物中与工厂员工交谈全球认可计划全球认可程序，认可英博文化认可-英博文化识别程序结构认可程序的结构团队和工厂认可团队和工厂认可全球原则与回报挂钩全球原则和相关的奖赏员工认可员工认可预算预算、认可和与可变薪酬/奖金全球原则的联系全球的原则和可变的报酬相关联，考虑到全球原则，每