设计自己、提升能力

1、1,设计自己、提升能力,SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION,2,终生雇用制消失！,快速变化的时代,濒临消失的夹层,3,工作环境的变化- 旧日风光不再,过去工作的好时光 稳定的工作； 稳步上升的工资； 可预见的职业生涯。,现在工作的新环境 经常变化的工作； 工资没有保障和预见性； 个人技能要不断地发展。,4,崭新的工作天地,工作的改变-由简单任务转变为多层面多角度的工作； 角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人； 工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育； 绩效评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果； 价值转变 - 由被动保护到主动创新； 经理角

2、色的改变-由监督者转变为指导者； 组织结构的改变-由等级式转变为扁平式； 总经理的改变 - 由绩效保持者转变为领先者。,5,员工价值观在变化,老板支付我工资 - 老板是上帝； 我只是机器上的一颗小螺丝钉 - 把头低下，踏踏实实工作； 只要参与就会得到回报； 汇报的直接上级越多就显得我越重要； 回避问题，并找到替罪羊； 明天还会跟今天一样。,客户支付我工资； - 客户是上帝； 每一项工作都是重要而关键的 - 承受一定的风险，做到与众不同； 只有创造价值才会得到回报； 创造的价值越多，与其他人相比越具有竞争力，我就越重要； 勇于面对困难和问题并予以解决； 明天将会不一样。不断学习，勇于迎接挑战是非

3、常重要的。,旧,新,6,企业经营价值链在变化,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实现,企业人力 资源产品 服务的提供,企业人力 资源开发 与管理系统,企业经营价值链,7,核心价值理念(部分),绝对正直/尊重个人的进取心和个人发展/容忍诚实的错误-3M 正直，讲究职业道德/“把自己的一切都交给航空事业”-波音公司 人是力量的源泉/起码的诚实与正直 -福特公司 尊重个人/尽量把事情做对/谋求领先 -IBM 个人的机遇和报酬取决于个人的贡献 -强生公司 设定目标，为承诺承担责任。

4、/自信，思维超前；授权，宽容和接纳他人理念。 -通用电器,8,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 （美）汤姆彼得斯 小罗伯特沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 （美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大。 （美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 （美）通用电气公司CEO杰克韦尔奇,真知灼见,9,“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变

5、成一个无足轻重的公司。” 比尔盖茨,人才的重要性,10,钢铁大王卡耐基认为,人的一生有二件事值得考虑： 一是此生你该以何为生？ 二是此生你将选择谁作为你孩子的父亲或者母亲？,11,提高,成长,职业生涯发展,职业生涯发展为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我能力的成长过程。Career Development- Growth toward your potential to do meaningful work,职业生涯发展贯穿人的一生,工作,家庭,娱乐,学习,提高,成长,发现,发现,12,现代人力资源管理的三个焦点,让人们更加努力地工作,让人们更加聪明地工作,让人们为未来而工作,13,你的一

6、生有多长时间在工作？,0 20 40 60 80 接受教育 工作 退休,14,一日三餐 每日交通 看电视 打电话（手机） 上网 娱乐（双休、节假日） 洗脸、刷牙 读报、看书 进修培训 共用去26.33年,2.5小时/天，40年36480小时4年 2小时/天，40年29200小时3.33年 3小时/天，40年43800小时5年 1.5小时/天，40年21900小时2.5年 1小时/天，40年14600小时1.67年 3小时/天，40年43800小时5年 1小时/天，40年14600小时1.67年 0.7小时/天，40年1220小时1.16年 1小时/天，40年14600小时2年,15,人们只有1

7、3.67年的工作时间！ 而却打算支持80年的生命！ 更何况还需要承担社会责任！,16,对自己的未来负责 培养自己的核心能力 更加聪明地工作,17,职业生涯设计的意义,1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。,18,职业生涯设计“七步法”第一步：正确的心理认知,1、认清人生的价值 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、

8、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 2、超越既有的得失 每个人都很努力，但成就并不等同。 后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。 人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。 3、以万变应万变 想想“流水”的启示 “学非所用”是真理,19,职业生涯设计“七步法”第二步：剖析自我的现状,1、个人部份 健康情形、自我充实、休闲管理 2、事业部份 财富所得、社会阶层、自我实现 3、家庭部份 生活品质、家庭关系、家人健康,20,职业生涯设计“七步法”第三步：人生发展的环境条件,1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。 2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。 3、配偶条件

9、：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。 4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。 5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 6、地区条件：视行业和企业而定。 7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。 8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。,21,职业生涯设计“七步法”第四步：利用人生成就的三大资源,1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 解决方案沟通与自我推销 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、

10、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 解决方案储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。 解决方案做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。,22,职业生涯设计“七步法”第五步：设定执行方案,1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。 2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。 3、注意“轻重缓急”的原则。 4、实施“时间管理”，不断奋斗。 5、每年配合环境变化及既

11、有成就，随时修改。,23,职业生涯设计“七步法”第六步：生涯描绘,1、自我评价 我的人生价值是什么？我的人格特质是什么？ 我这生最感兴趣的事情是什么？我现有的技能和条件有哪些？ 2、自我探索 让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。 3、锁定特定目标 设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。 4、生涯策略性计划（可行性） 为什么这个目标对我而言是最可能的目标？我将如何达成此一特定目标？我将分别在何时进行上述每一行动计划？有哪些人将会/应当加入此一行动计划？对我而言还有什么不能解决的问题呢？,24,职业生涯设计“七步法”第七步：总结：生涯定位,1、给自己

12、一个定位 2、拟定生涯发展策略 3、规划短程可行方案 4、检讨与修改,25,哈佛关于目标管理的研究,初始状态（25年前） 终末状态（25年） 27% 没有目标 最底层，生活极不如意。 60% 目标模糊 中下层，衣食无忧， 无突出成绩 中上层，生活稳步上升， 10% 有清晰较短期目标 成为各行各业不可或缺 的专业人士。 3% 有清晰且较长期的目标 几乎都成为了社会各界 顶尖成功人士。,26,毛毛虫的故事,法国科学家约翰法布尔把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接围成一圈，在花盆周围不到6米的地方撒了它们喜欢吃的松针。 毛毛虫开始一个人跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时、一天过去了，毛

13、毛虫还在坚忍不拔地团团转。一直走了七天七夜，它们终因饥锇和精疲力竭而死去。,选择正确的目标是关键,27,MBO,Management By Objectives,Peter F. Drucker 彼得.德魯克,目标确定的SMART原则 S（Specific） 明确性 M（Measurable） 可衡量性 A（Attainable/Agree） 可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性,28,目标管理,成功就是一群目标的集合，目标能强化自己的责任感与成就感，目标能使工作有计划有步骤，目标能启动内心积极的心理动力装置。 建立有积极意义、具有挑战、能够达成的目标 大目标分解为小目标，建立达成目标的行动计划,29,把握心中的罗盘,生活 重心,人生发展未来 以