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文档简介

1、日付：2015-03-22、品質向上計画、製作：付暁琴秦聡、現状、現状分析見、最近手作業品質良低下傾向、品質変動状態、現在、私品質良下必要。，1.歩留目標：2.手動歩留目標：3.客先目標：目標，一，人員分業技能訓練二，来材品質目標管理三，工順品質目標管理四，客先品質目標管理，計画改善項目，1.量試験製品設置担当者対応，製品出荷，全過程製品品質状態追跡。数量試験:2.当日数量試験製品異常書類係提出、報告必要。一、人員分業技能訓練、三.、班長、検査員及現場員対職場技能訓練計画制定、計画通実施関連訓練記録作成、訓練終後訓練効果検証、技能向上計画，QC技能向上計画、一、人員分業技能訓練二、材料品質目標

2、管理三、工順品質目標管理四、客訴品質目標管理計画改善項目、二、材料品質管理向上、一.材料入場件数合格率98%、二.仕入先月次業績評価求、月次仕入先大会開催、遅仕入先四半期淘汰制度実施、三.現在問題深刻仕入先対、担当者現場派遣、問題発見、8D改善求、合格率向上追跡 一、人員分業技能訓練二、材料品質目標管理三、工順品質目標管理四、客先品質目標管理、計画改善項目、計画改善項目、三、工順品質目標管理、一.生産製品先端技術重点的検査、工順最初検査記録実地検査記録作成、性能検査項目合致確認、不良品対記録分析行、改善項目計画 三、工順品質目標管理、二.頻繁寸法問題発生製品対、361表現場打点方式用寸法変化監

3、視、不良発生効果的抑制。計画改善項目、三、品質目標管理、三、QQQQQQ管理運用、現場以上幹部訓練、赤箱三現主義現場運用、改善推進。4、毎週不定期現場監査(内容:1.標識.2.記録管理含)。 3.制御。 4.設備制御監視測定。 5.現場6S)、検査問題点責任部門定期的改善、改善対策回復必要。計画改善項目、三、工順品質目標管理、5、LOT NO管理推進、2015年3月15日全面的導入、現在実行、継続的改善行 、6、品質活動月開催、全員品質改善活動参加、品質意識高 -完成時間(4月実施)、三、他部門、製造部標準化作業現場6S管理行製造部各現場検査員記録表作成、一、人員分業技能訓練二、材料品質目標管理三、品質目標管理四、客声品質目標管理、計画改善項目、計画改善項目、四、客声品質目標管理1、客返品工場OQC人不良標識作成審査票出、審査票結果基客返品品最終処理、再加工必要場合再加工結果(再加工日、品目、返品原因再加工不良品、不良品数量、良品数

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