课程简介与基本观念简介

1、1,開南大學公共管理碩士在職專班 課程名稱：管理經濟學MANAGERIAL ECONOMICS,授課內容：基本觀念簡介日期：2012年9月22日,2,1.1什麼是管理經濟學？,如果可口可樂漲價7，百事可樂是否該跟進？價格上漲會如何影響消費需求？廣告支出又該如何與定價掛鉤？百事可樂將他們的瓶裝工廠獨立出來，則代表企業組織上的另一個問題，即追隨可口可樂公司把瓶裝工廠獨立出來，是否是正確的作法？ 獲利能力決定於定價與廣告策略、消費者對於價格上升的敏感度、糖價及其他因素投入的價格。,3,管理經濟學（managerial economics）是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理（cost-ef

2、ficient management）的科學。 在新經濟（new economy）的風潮中，管理經濟學同樣有用。 賣方可以利用線上叫價的方式。 在新經濟中，當微軟公司在1999年中威脅要在網際網路上進行價格戰時，美國線上公司（American Online, AOL）就必須考慮該如何回應。,4,區分新經濟與傳統經濟（old economy），最重要的不同點之一就是在於網路效果（network effect）在需求上所扮演的角色。 新經濟的另外一項特性就是規模經濟（economies of scale）與多角化經濟（economies of scope）的重要。 雅虎提供的資訊就具有標準的 規模

3、能力 。,5,1.2背景介紹,範疇 管理經濟學與個體經濟學（microeconomics）和總體經濟學（macroeconomics）加以區分。 個體經濟學主要在討論，當個人或企業面對有成本的資源時，該如何決定個人或企業的最佳經濟行為。 管理經濟學則是將個體經濟學應用到管理決策之中。,6,方法論 管理經濟學的基本假設是人們都有相同的動機，因而使得人們在做經濟選擇時的行為會相當一致。 經濟模型（economic model）是對人們行為及其結果的簡化描述，經濟模型與地圖的目的也十分相似。,7,邊際值與平均值 邊際值：某一個因素或力量變動一單位時，造成另一個變數變動的數量大小。 平均值：一個變數變

4、動的總量，除以導致該變數變動的因素或力量的變動總量。 在管理經濟學中，管理人必須在兩個變數的邊際值（marginal value）中求取平衡，因此聊解邊際值是進行管理規劃前的首要工作。,8,例子 假設統一超商付給每個店員的工資為每小時100元，但每天以工作8小時為準。若超過8小時，則超過工時的4小時內，每小時以150元計算。 如果亞明一天工作10小時，當日他的工資收入為$100 8+$150 2 1,100元。,9,導致其收入變化的因素或力量就是工作時數。亞明的邊際收入就是他每多工作1小時所能增加的收入。 亞明的邊際收入就是最後1小時的邊際收入是150元，平均收入等於總收入除以總工作時數（1,

5、100/10 110元），即每小時平均收入110元。 在本例中邊際收入高於平均收入。要注意的是，邊際值有可能大於、等於、或小於平均值。,10,存量與流量 管理經濟學中領一個重要的觀念是存量（stock）與流量（flow）的區別。存量是指在某一個時點上的總量；相反地，流量則是指在某一段時間內 存量的變化數量。,11,例子 1995年1月1日全世界石油儲存量，則是存量，通常以百萬桶為計算單位； 而1995年全年全世界原油產量則是流量，通常的計算單位為百萬桶/ 年。 可口可樂企業公司在2002年1月1日的濃縮原料庫存是一個存量，而該原料於2002年1月1日至7日之間的銷售量，則屬於流量。,12,其他

6、條件不變 管理經濟學的第三個基本觀念是在其他條件不變下（other things being equal）。 假設 維持其他條件不變下，來探討個別影響因素變動的效果。最後再把這些個別效果加總，就可以得到總效果。 但必須提醒的是，管理經濟學的分析都是在此前提下才成立的。,13,1.3 組織的界限,所謂的組織，包括企業、非營利組織、或是一個家庭。 所有組織的活動都受到兩種型式的限制：一個是垂直，另一個即是水平界限（horizontal boundary）。 對同一產業中不同企業而言，他們垂直界限可能不同，同時他們的水平界限也很可能不同。,14,1.4 市場,市場：買賣雙方以低成本聯繫與自願交易的場

7、所。 基於市場的類型不同，買賣雙方的界定亦會有所差異。 產業：由所有生產或銷售相同或類似產品的企業所組成的一種行業。比方說：消費性電子產業、半導體產業。,15,競爭市場 管理經濟學的核心之一就是競爭市場模型（model of competitive market）。 在一個競爭市場中，買方提供需求，賣方則提供供給，因此，此模型又稱供給需求模型。 供給需求模型也可以說明這些公司調整價格及產量後的彼此影響，以及他們對買方的影響。,16,市場力量 市場力量：買方或賣方影響市場狀況的能力。 在競爭市場中，企業經理人可能沒有太多選擇的自由，這是因為企業行為的主要變數，如價格、生產規模及因素投入組合等經常

8、都由市場力量（market power）所決定，經理人在其中所扮演的只是遵循市場法則以尋求生存的角色。 買方或賣方有時可能可以影響市場狀況。,17,一個具有市場力量的賣方，通常可以有較多的自由來決定生產者、設定價格及利用廣告來影響需求。同樣地，有市場力量的買方可以利用購買數量的多寡，來影響供給。 影響需求的三個要素為價格、廣告及競爭對手的策略。,18,不完全市場 不完全市場：（a）市場中的一份子可以把它的利潤或成本轉嫁到其他人身上時。（b）當市場中不同份子具有不同的訊息時。 不完全市場（imperfect market）中的企業，同樣也有較大的自由度來選擇他們的策略。,19,在不完全市場中運作的經理人所面對的問題是如何解決這些不完全性，從而提高產品的成本效益。 以住宅貸款市場為例，信用調查費用就可以發揮市場篩選作用（screening），而把信用不佳的申請人排除。 因此，經理人面對的另一個重要的問題是如何建立組織和誘因結構，以解決企業不完全的問題。,20,1.5 全球性原則,由於溝通和交易的成本大多很高，因此市場就常會出現地域性的限制。 某些