精益供应链管理_(采购谈判培训老师-物流管理培训老师-供应链培训老师-吴诚老师).ppt

1、供应链管理(禹城老师)，主讲人：禹城博士2014-04，深圳东周电子股份有限公司，深圳东周电子股份有限公司，禹城，企业管理博士北京大学HSBC特聘教授清华大学特聘教师梁班特聘教师深圳下一代技术研究所首席顾问东莞产业支持联盟转让：华为技术有限公司：采购经理，业务主管；Foxconn技术组：供应链高级经理；河边集团：副总裁。主要研究领域：物流和供应链管理；采购和供应商管理；生产运营管理。第一部分供应链管理发展，第二部分规划调度管理，第三部分库存管理管理，第四部分采购业务管理，第五部分物流配送管理，深圳通州电子有限公司，第六部分供应链绩效管理，供应链管理的时代背景，1 .市场环境的变化2。客户需求的

2、变化3。产品生命周期的变化4。企业竞争模式的变化.其他因素：高产品质量，低价格(成本压力)产品创新，品牌，知名度股东投资收益的期待产业边界点改进新价值链集成网络的形成计算机化管理应用程序运营活动的全球化趋势，竞争点？第二，供应链概念，1 .什么是供应链和供应链管理？供应链最初是从彼得开始的。德里克通过迈克尔提出了经济链。波特发展成价值链，最终演变成供应链。定义：供应链以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流管理，从原材料采购开始制造中间产品和最终产品，然后通过销售网络将产品发运给消费者。直到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商合并为单功能网络链模型。因此，完整的供应链必须包括供应商(原材

3、料供应商或部件供应商)、制造商(加工工厂或装配工厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场、百货商店、超市、商店、便利店和杂货店)和消费者。它还定义了从购买和生产销售到消费者的物流和信息流、资金流、业务流，从而将供应商、制造商、经纪人和最终用户联系在一起的整个功能网络链结构和模式，以核心企业为中心。范围更广的节点企业或组织，包含企业链的所有订阅。2 .供应链模型(SCOR)，SCOR通过独立非营利组织供应链协会(SCC)的开发支持，成为供应链管理的行业间标准。供应链协会(SCC)成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组成。SCOR模型的目的是以一致的供应链流程和术语作为一致的绩效

4、衡量指标，SCOR将具有MTS、MTO和ETO三个主要流程详细信息级别的五个业务模型设计划分为主要流程，每个流程定义都包含评估指标最佳实践软件特性。要根据其他、计划、源、make、框架说明确定关键流程的操作模式并按级别细分以构建结构化流程系统，请执行以下操作：主流程：子流程：业务框架，业务流程，操作说明和表，子流程供应链管理由于节点企业需要动态更新的企业战略和适应市场需求变化的需要，使供应链变得相当动态。，供应链的形成、存在和重构是根据特定市场需求发生的，在供应链运行期间，用户的需求创造是供应链中信息流、产品/服务流和资金流运行的原动力。节点企业可以是此供应链的成员，另一个供应链的成员，许多供

5、应链形成交叉结构，增加协调管理的困难度，4，供应链和功能区域KPIs的决策价值中心，供应链和各种功能区域中的KPIs决策有助于确定与问题原因相关的重要影响区域。5、开发海外供应链，集成供应链敏捷供应链：初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。敏捷供应链：开放、共享和集成基于互联网的信息。绿色供应链：工业生产和环境保护如何协调发展。供应链设计：供应链的设计必须以产品为中心，并设计与产品特性相匹配的供应链，即产品的供应链设计策略。供应链伙伴选择供应链库存技术：供应商管理的库存(VMI)、联合库存管理(JMI)供应链信息技术供应链建模技术：当前的供应链建模技术主要包括：网络设计方法、近似

6、方法和基于模拟的方法。6，开发国内供应链，第一阶段，1978年前第二阶段，19791992年3阶段，1993年后7，供应链管理的四大支点客户为中心，强调企业的核心竞争力，相互合作的共赢理念，优化业务和信息流程，以市场需求为动力，客户提供产品设计客户服务的战略需求交付战略本身，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可

7、从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。8、供应链管理计划的8个原则、资源横向集成原则系统原则多胜利相互原则合作共享原则需求驱动原则快速响应原则同步工作原理动态重新配置，集成供应链管理(ISC如何实现)？)供应链集成管理(横向、纵向、前向、后向集成)生产模型分析和流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)物流计划和管理(

8、内部、外部物流、第三方、四方物流)采购战略计划和管理根据转移需求进行预测(统计预测)；考虑所有项目的安全库存。2 .MRP方法MRP是物料需求计划系统。根据需求确定的主生产计划，按物料清单结构逐层分解，计算物料的净需求，考虑物料的现有量和计划接收，然后按制造提前期或采购提前期偏置计划，以确定所需物料的起始生产日期和采购订单日期。计划为生产工作和日常活动提供了目标和依据，但计划先于生产制定，再好的计划也是根据一定的预测和假设制定的。如果这些预测和假设不成立或歪曲太多，计划本身就很难实现，也会影响正常的生产秩序。作业调度是确保计划在执行过程中处于可控制状态并及时调整以解决计划执行过程中的问题的重要

9、手段。策划者制定战术，确定千里，调度员不能建立宣传、左右封源。4，调度管理和快速响应，1 .排程管理的概念、处理进度管理方式，必须控制生产进度，主要包括时间进度管理与生产完成进度管理两个主要事项，以根据排程、品质与数量平衡生产，来确保工作计划的实现。用于视觉反映生产进度的图表如下：进度监控表：制定详细的工序需求输出时间，进行进度管理，跟踪实施情况。任务级别控制：是通过级别设置控制进度的方法(例如，a、b、c级别工作命令(工作单)。、增加人员或设备、延长工作时间、改善制造流程、调整加工、运输计划、减少紧急追加订单、改善生产进度落后的措施、实际有效地交付生产计划生产准备、人员物料设备、工作剪辑量表

10、文件、表格各种标准(产品、材料、工作、检验员) 方法、条件等)确认活动(地点确认过程、方法等)消息传递(程序、表单、记录等)、例外处理、短期处理期限永久问题的紧急处理、原因、能力平衡计划方法、能力增加(加班、人员、地点、设备) 工作汇总报告日程定期会议系统目的：解决横向链接和协作关系：资源匹配实例会议、日程定期会议、经验共享：华为计划员工作概念和行为准则分析，案例分析：如何制定统一的生产计划？五、物料计划战略和模型讨论、案例分析、案例1:中兴、康佳、美、华为的“计划和库存”现状和深层原因分析？案例二：华为、富士康、江岸节目准确性现状及原因分析？讨论：计划准确度KPI的优缺点？供应链管理的演变，

11、第一部分规划调度管理，第三部分库存管理，第四部分采购业务管理，第五部分物流配送管理，深圳通州电子有限公司，第六部分供应链绩效管理，第一部分。供应商关系定位和库存管理、(松散关系)、(紧密关系)、对立关系、松散关系、交易关系、更紧密的战术关系、外包关系、战略联盟、合作伙伴关系、单一供应来源关系、联合订单关系、(现货采购、定期采购、)供应风险区域部署；实行准时配送系统；促进即时配送。实行原产地直接交货和配送。实现流通信息化。实现流通自动化流通的条形码化和组合化。推广各种分销方法的最佳组合。实行外卖结合。5、流通中心、配送中心是指作为流通业务的物流场所或组织，接收提供者提供的各种商品，根据不同需求者

12、的订购要求，快速、准确、低廉、高效地将商品交付到需求现场的物流节点设施。可以看作是循环仓库。，VI，配送中心计划和设计，前期准备系统目标功能计划位置计划工作流计划工作流计划设施计划信息系统计划，系统工程原则价值工程原则科学原则发展原则，7，选择运输特性和运输方法，道路运输铁路运输水路运输航空运输、配送和运输的差异，8，物流成本分析和控制， 仓储成本分析与控制运输成本分析与控制物流包装成本分析与控制处理成本分析与控制物流信息成本分析与控制物流信息成本分析与控制其他物流成本分析与控制，第一部分供应链管理演化，第二部分计划与调度管理，第三部分库存管理管理管理管理，第四部分采购业务管理，物流与配送管理第五部分，深圳通州电子有限公司， 供应链绩效管理的第六部分，案例：电信制造企业供应链绩效系统分析，吴城教师助理：Li yang t-e-lq-q:194