交叉作业施工方案#仅供借鉴

1、XXXX室内装饰工程交叉作业施工方案准备单位：南通市XXXX工程有限公司一个期间：2018-04-01列表一、项目概述：3二、建筑管理和项目协调3三、交叉工作安全技术措施333610四、交叉工作安全管理系统13五、装饰项目主要过程的交叉施工原则和措施13六、三维交叉作业安全操作程序14七、装饰、交叉施工要点安装15一、项目概述：专案名称：结构形式：建设单位：监督单位：建设单位：XXXX改建工程总面积为XXXX平方米，本工程由室内及公共区域装饰组成。为了完成长江工程，零星石工、平、找、凿、地基处理等工程内容；室内布管贯通、水电、防水工程、墙底平整和非天花板面粉刷抹灰平整、腻子涂层、天花板施工、石

2、材采购安装(包括门槛石、浮动窗、浴室支架大理石)、灯具和开关插座采购安装；a供应设备安装和成品保护(包括瓷砖、洗涤剂和硬件、水槽和水龙头、暖风机、油漆等)；a表示材料采购和安装以及成品保护，包括灯、开关、插座、腻子、PVC管等。甲方单位的合作与管理(包括空调、地温机、太阳能热水器、新鲜空气、木地板、厨房电器、橱柜、木制品(木门和脚)、浴室柜、成品眼镜箱、煤气锅炉、淋浴室、集成天花板、净水器等)同时，在符合规格和工艺标准的前提下，充分深化图纸，与一般合同、火灾、智能、全球变暖、新风、空调等专业领域一起建设，满足各种验收要求。二、建筑管理和项目协调建设项目在运营中会涉及多方面的关系，要处理好这方面

3、的关系需要调整。调整是建设管理的重要组成部分。1、项目的调整内容在建设项目运行的不同阶段，调整的内容和重点各不相同，概括地说，要协调处理以下五大关系：第一，人际关系的协调：解决了主要工作人员之间的联系和矛盾，包括项目组织内的人际关系和项目组织及附属公司的人际关系。第二，组织关系的调整：主要解决组织内的分工和合作问题。第三，供求调整：主要通过调整建设项目实施所需的人力、资金、设备、材料、技术、甚至信息的供应来解决供求平衡问题。第四，合作关系的协调：包括为了实现我们公司、建设单位、总包装单位、设计单位、分包单位、供应单位、监督单位、合作关系的协调和合作目的，寻求合作阶段之间的一致；第五，制约关系的

4、调整：主要是了解和遵守国家和地方政策、法规、制度，获得执法机关的理解和支持。2、调整建设项目关系2.1协调建设项目内部关系(1)调整建设项目内部人际关系项目组内部人际关系是指项目经理和下属之间的关系、职能人员之间的关系、职能人员和从业人员之间的关系以及工作人员之间的关系。协调好这种关系，主要取决于实行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人的工作积极性。(2)调整建设项目内部组织关系建设项目的组织形成系统，系统内部的各个组织形成一定的分工和信息通信关系，通过关系，可以适当地运营组织，充分发挥组织的作用。具体可以通过功能区分、明确责任、制度约束、信息通信、及时解决矛盾等方式进行。(3

5、)调整建设项目内部供需关系首先，制定计划时要好好平衡生产需求和供给。第二，把握建设的关键环节，克服瓶颈制约。第三，加强高水平工作，排除生产壁垒。2.2、调整建设项目与几乎外部的关系近外部关系包括与所有者的关系、与设计单位的关系、与供应单位的关系以及与公用单位的关系。这种关系都是合同关系或买卖关系，要在平等的基础上协调。(1)调整建设项目与业主的关系从投标开始，经过工程准备，进行工程的检查验收，进度支付金，工程变更，进度调整，职工验收等。处理好这种关系主要是协商、签署、履行合同，即使发生纠纷，也根据合同解决。主人委托监督部门监督工程，工程单位要接受监督，按照监督制度调整关系。(2)协调建设项目与

6、设计单位的关系合同单位，但两者之间没有合同，只有在设计审阅、设计变更和修改、工程批准等方面发生的图纸供应关系、设计和施工技术关系需要通过密切联系协调关系。(3)协调建设项目与供应单位的关系工程项目组织者应当对物资供应的质量体系进行调查并与已经取得认证资格的制造商或商家签订交货合同。在严格履行合同的前提下，处理与各种物资供应处的关系。(4)协调建设项目与公共部门的关系包括道路、市政建设、自来水、煤气、热能、电力供应、通讯等部门关系。主要应利用与该部队和业主的密切关系，加强对计划调整、质量保证、建设合作、进度出血等的调整。(5)协调建设项目组织与分包单位的关系选择具有相应业务等级和建设能力的分包单

7、位。实施分包责任；处理得很好解决转包利益转包纠纷。一切按分包合同处理。2.3、调整建设项目与远距离的关系原外观界是与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这种关系的处理没有确定，处理起来更加困难，必须按照相关法规、宣传方针、经济联系规定进行处理。3、与总程序包单元的协调(1)及时了解项目的最新设想、图纸不符合现场或可能影响未来使用功能的其他原因的最终打包方的最新设想，并将修改设想提供给一般打包、设计单位参考。(2)现场由一位项目经理作为专责小组联系，紧密合作，及时反馈枪炮及项目部门的意见。(3)对于枪炮方面提出与工程相关的各种要求，都以积极的态度接受执行，听取枪炮方面相关意见，使枪炮方面认真

8、满意。(4)与设计变更、协商等有关的具体问题严格按照规定执行，积极配合一揽子方面的工作。(5)按照枪炮方面的各种要求和工地的所有规章制度，出入工地，出示证件，以礼待人，文明建设服从枪炮方面的统一经营，有问题就书面提出，书面回答，结果是大问题与总局达成协议。4、与专业系统的协调根据该工程的具体情况，施工过程中将涉及与以下专业系统的工程合作：4.1、与建筑系统的协调与合作建筑工程根据建筑设计功能要求，决定室内建筑空间的大小、空间序列、人流运输组织等。室内装饰工程是在这种不同的空间内进行室内装饰此外，根据设计布局，在大空间中设置小空间，然后在此小空间中装饰。这将包括空间的身体修改和改善。与宇宙氛围和

9、意境的创造有关。包括建筑艺术风格的整体调整。包括地面、墙面、天花大小和比例设定。上述各方面都要与建筑工程单位沟通，明确对建筑工程的具体要求，纠正存在的和设计上存在差异的问题，讨论可行的施工方案。4.2、与救援系统的协调与合作室内装饰工程应在墙面和天花板上暴露的结构部件的利用及搭接方面进行写作。注意天花板标高和结构标高(设备标高净高度)之间的开洞关系，确定内部悬挂固定在结构构件中的方式。了解墙洞口的承重结构要求。接受实施结构体系标准化建设标准。对结构部分不合理的地方提出修订意见。绝对不允许用装饰面复盖发现的结构缺陷。4.3、与空调系统的协调与合作空调系统是设备安装，大部分由一个专业建设部门完成。

10、室内装饰工程要在空调系统完成后建设。但是，有几个事项需要与空调建设机关合作。室内天花板设计与空调管道布置的关系；室内天花板设计和空调出风口位置布置；室内天花板(或表面)设计和空调风口位置布置；室内家具和各种独立安装的空调设备之间的关系；入口和出口装饰设计与冷幕墙设备布置的关系。4.4、与消防系统的协调与合作消防系统有其规范的建设要求，喷淋头、水幕、烟感的布置必须符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要符合上述要求完成装饰工程，消防系统也要根据室内装饰的要求，以洒水头高度为天顶，准确地设定完工高度，这方面的相互沟通和配合施工在保证消防要求的同时，不能影响饰面的外观。此外，还要考虑消防栓的位置。装

11、饰时，绝对不能因为消防栓干扰收尾效果而随意移动或隐蔽。不移动时，应与消防系统施工人员合作，按照要求和规格进行。4.5、统一布线安装组织协调合作(1)事先制定工程总进度计划，根据总进度计划制定科学合理的工程进度计划，尽量避免相互之间的工程影响。(2)首先要明确工程分界线，通过甲方履行界限和责任。残留电气系统的所有终结器位置和安装必须有明确的交叉图。(3)交叉施工要按照“方便交给别人，困难交给自己”的想法积极配合；(4)在工程后期，要对对方进行成品保护工作。(5)智能残电项目由指定分包部门施工，开工配件(包括砖墙地下管道)由总承包商施工。承包商应与门禁系统制造商合作安装系统。(6)施工中要注意综合

12、布线专业信息点、插头及接线的位置，在这方面要注意装饰的要求，积极配合工作。(7)合作后期要做好对该专业的成品保护问题。4.6、电梯安装专业调整和建设电梯安装键是门框位置、按钮位置。显示器定位和安装程序首先给出安装位置图，参考电梯设计和室内设计图制作安装图(由装饰公司绘制)，并在设计师和所有者确认后执行。4.7、与设计单位的合作和措施(一)在工程进入前，派出优秀的现场设计队伍，与设计单位一起审议工程图纸。(2)现场设计者常驻现场，深化施工图设计，弥补设计不足。(3)本工程技术负责人与设计单位沟通，进行设计变更，在施工图不理解的地方开诚布公地咨询设计单位。(4)根据相互合作，互相学习，为了工程的思

13、想，每周举行一次设计协调会，希望大家一起参加甲方，有效解决各种问题，做好各项工作。(六)工程竣工后，竣工图发给设计单位进行审查。(5)在施工过程中，虚心向设计部门请教和沟通。对主人认真负责。4.8、与监督方面的合作与协调严格按照建筑图纸及相关规范进行建设(达到优秀标准)，同时尊重监督的正确管理，认真履行监督提出的标准要求，积极配合监督的日常工作，从材料模板工程到秘密工程监察，工程技术方法的决定，从竣工验收到监督，彻底遵守监督单位的监督监督监督，确保工程顺利完成。4.9、与政府相关部门的合作施工前协助甲方报告项目，按照建设部门的有关规定处理相关证明，依法缴纳相关税金。施工中注重建筑灰尘、噪音和垃

14、圾管理，减少和减少对环境保护的影响。5、公司内部专业产业组织与协调合作5.1、建设协调系统建设工程初期，工程合作困难，问题很多，预计每周一下班前举行工程调整会议。各专业施工人员和总施工人员必须参加，参加会议的人员将在参加会议前要求准备、会议上决议、会议后实施等。5.2、图形交叉系统的实现在规程和专家之间、安装和装饰之间，必须有明确的图纸下，明确的位置(例如，在施工时严格按照图纸)。5.3、接受隐藏项目和实施转让系统所有需要隐蔽的工程在隐蔽之前，必须做好验收记录，专业交接工作要采取相关的隐蔽工程收购程序，明确责任。5.4、编制实施建设时间表要在包括：在内的各领域合理合作的基础上制定建设进度计划(

15、1)制定施工方案，确定施工方法，选择工程机械，分配施工顺序，明确水工施工顺序。(2)制定工程进度计划，确保项目工程平衡。(三)编制资源供应计划，包括材料供应计划、机械设备的接近计划、劳动计划等。(4)为图纸深化和审查准备进度计划。5.5，实施每周系统(1)每周向公司报告项目执行情况。(2)提出每周建设工作计划。(3)连同日程一起提交各种资源。5.6、执行协调的管理任务(一)参加各专业工作调整会议，积极参加整个施工期的进行。(2)及时按照甲和监督的工作指示制定了进度调整计划。(3)在进行中，重大的提前和延迟，要及时向甲方和教练报告。(4)对施工过程中内部各种专业人员提出的问题和建议，要及时答复，

16、做好相应的调整工作。(5)各专业领域资金使用的合理分配。三、交叉工作安全技术措施：1、交叉作业安全保护基本要求(1)禁止在同一垂直面的上下位置操作。否则，中间必须设置有效的隔离保护措施。(2)在拆除模板标准、拆卸车床安装、焊接、切断煤气等工作时，其下任何人都不能工作，特派记者会监督安全。(3)楼板堆必须整洁稳定，与楼板外部的距离小于1米。(4)高空作业人员必须有工具部队，严禁从高处向下扔材料。(5)严格执行“三宝”制度，搞好安全文明建设。2、防火措施(一)确定施工现场的主要防火部位，指定明确的防火负责人，具备足够的消防设备和设施，确定消防计划和主要防火部分的警告标志。(二)施工现场的消防道路必须具备足够的消防设备和设施，消防设备和设施周围不得堆放材料和杂物，消防设备和设备要使用公安消防部门批准的消防设备和设施，确保消防设备和设施的使用质量。加强对建筑工人的消防安全宣传教育工作，从事电工、电焊机、漆工或操作，保管易燃易爆材料的人，必须在诱导前进行培训，取得许可证。3、高空坠落预防措施(1)正确使用安全帽、安全网、安全带，是防止人高空掉落物品打击伤害的“三宝”。(2)在高处工作时，要有防护栏杆、挡板或安全网，临时脚凳要符合安全