华为供应链管理

1、华为技术有限公司，供应链管理，-采购管理，集团成员介绍，沈娟(ppt制作)，祝晓敏(会议记录和资料收集)，吴双(资料收集)，廖端桩(资料整理)，曾逢斌(PPPT解说)，目录一，公司概要二，华为采购概要一.采购目标二.采购定位三华为购买组织结构一.基于材料族的组织结构二.自主的组织三.购买需求履行四、华为购买流程一.认证和供应商选定二.购买实施三.供应商业绩管理五、华为购买IT系统六.总结，公司概要，华为技术有限公司是生产销售通信设备的民营通信技术公司，总部是中国广东省深圳市龙冈区坂田华为基地华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线和有线固定接入网络和数据通信网络和无线终端产品，为

2、世界各地的运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额为160亿美元，其中海外销售额为115亿美元，且居当时中国国内电子行业利润和纳税第一位。 截至2008年底，华为在国际市场垄断了100多个国家和地区，世界上前50名电信运营商中，已有45家使用华为产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，为全球50多家运营商中的45家和全世界人口的三分之一服务。 2013年财富世界500强中华为世界第315位，比去年上升了36位。 华为通信(终端)主要从事网络通信终端产品的开发、生产和销售。 主要产品有手机终

3、端(WCDMA手机、CDMA手机、GSM手机等)、数据卡终端(w卡、c卡、TD卡等)、固定站终端、视频终端、融合接入终端等。 它的战略是通过定制路线(Logo、颜色、外壳、频带、软件、语言等的定制)，致力于成为运营商经销商市场的领导者。 主要合作企业有VDF、T-Mobile、O2、中国联通/移动/通信、日本软银、印度塔、巴西Aim、法国orange等世界领先企业。 09年销售额330亿RMB。 公司整体的组织结构、董事会、干部、开发产品线、供应链管理部、销售和服务部、企业运营计划部、会计部、数据卡BMT、技术整体部、CDMA手机BMT、设计部、c卡PDT、战略市场、综合市场计划部、 服务部、

4、欧洲区域、亚太地区、w卡PDT、计划和订单履行制造部、制造工序部、购买履行部、区域供给部、物流部、质量管理部、社长运营，商务部、会计部、审查部、数据卡EPU、库存管理部、手机EPU、6、购买目标是提高公司客户满意度和核心竞争力。采购定位，在以下方面推进全球采购运营。 管理供应商行为和合作关系，基于端到端流程处理和有效信息技术支持的流线型运营。 高级职业化团队的成立、购买战略、2 .细分采购战略、市场供给的基础、潜在供应商、合格供应商、核心供应商、战略供应商、3 .核心供应商和战略伙伴关系、4 .购买的早期干预开发、购买原则、供应商和购买的执行、华为公司得到明确认可华为公司采购立足于全过程(购买

5、-购买-支付)的任何人、独立的责任部门都不能再承担项目以上的责任。 只有在材料和服务不能集中接受的情况下。 采购订单或接收可以由一人或责任部门进行。 根据材料族的组织结构，华在采购部设立了材料专家团(CEG )，各CEG购买某种或一族的材料以满足业务部门、地区市场的需要。 分品族购买业务的目的是使用全球性的华为购买杆。各CEG是一个跨部门的团队，通过统一的产品系列战略、集中管理的供应商管理和合同管理来提高购买效率。 自主组织、早期干预产品开发和市场招标CEG和华为技术和认证中心(t分为5个步骤，PMDCA周期)。 评价不合格的供应商有淘汰、份额降低、降级、期限改善等处理方式：制定评价标准和计划

6、，全过程监视、集体绩效评价、供应商评价、供应商改善、 华为购买IT系统，供应商供应商，Verdor Collaboration，华为技术APS/SCC客户collaboration，华为应用模型HR 购买it系统的概要ISC项目实施后，购买主系统从ERP10.7升级到ERP 11i， 例如，大部分实现了订单的自动发行行政办公用品的自助购买，通过网络平台与供应商共享预测数据和互订信息，通过电子商务平台与供应商共享预测和互订信息， IT系统I-procurement系统ERP系统(Oracle 11i )的一些自助购买、购买和接收集成了一个集成了WEB式图形界面的目前用于非生产采购业务。 购买IT系统B2C的SCC系统SCC是供应链合作(Supply Chain Collaboration )软件平台的简称。 SCC主要提供预测对话和订单交互功能，帮助供应商和高效的信息传递。 SCC提供了问题管理的功能，能够管理预测对话中的供求差异、PO执行中的异常等。 从2003年10月开始在生产采购业务中使用，约300家供应商已经通过SCC与订单进行了交换。 华为Forecast、库存、PO信息、异常信息、供应商、S C C、采购-总结，一系列流程：采购流程的两个业务： Sourcing、Fulfillment三个流程：供应商认证和选择、执