团队建设与团队管理PPT

1、会员培训课程，团队建设和团队管理，统一共同意志、发展目标，共同承担互补技能、责任，共同行动的小组，没有完美个人的只有完美的团队！ 什么是队伍？*一将无能疲劳三军*兵能打败一人，一狼能打败一群羊，领导者在队伍中的重要性，希望有什么样的领袖？ 什么样的领导者是优秀的领导者？*信念：是强大的魔法力量。 相信力。 *目标：目标是人和组织想实现的成果、方向和动力。 一、信念坚定，目标明确，责任(你成为父母时的责任)使命(为伙伴、团队、国家三农事业建设)没有完美的个人，只有完美的团队的利益都更高，小团队服从大团队，二、有强烈的使命感和责任感外表是穿着个人的样子：为了成功而穿，为了胜利而站，坐着，头饰，握手

2、，眼神接触，脸部表情(警察的“色难”)语言：语言标准，没有语言紊乱，语言举止合适。 仪容：行动自然整齐，随时亲近阳光，心情变好。 三、具有良好的个人形象，专业度(专家成为胜利者) 1、三农业的趋势、公司创新的商业模式、分配方案的解说2、行动圈(名册、邀请、演讲计划、促进、跟进、复印) 3、ABC规则、销售带4，如何做到小型化(执行力=战斗力) 3、基准意识(模范的力量)足以说出自己所做的事，带头领导自己说的话) 4、管理意识：(管理服从、管理人、学生教师拉拉队长5、心胸宽阔、贤纳良(学习收容人，培养人才) 6 (可以控制感情控制未来)，个人魅力和领导意识的修炼，我虽然不完美，但从没有放弃追求完

3、美。 在路上，1、稍微开始，二区并行2，运营费用AA制3，明确咨询线(咨询线是生命线) 4，各级部门不妨碍业务5，不抢劫，不拉电缆6，不消极传达。 不旁流7、感情不争吵、团队运营的基本原则第一阶段： 1对1的交流、小规模招商、ABC规则、组建小组的第二阶段：在重新训练家人集会使自己成长的同时，公司的第三阶段：抓住中坚学习如何组建自己的团队？ 1、有效地评价团队，分析团队成员的网络图，发现骨干2 .建立核心领导层。 建立23个核心领导层越有中坚越轻松，选择中坚就是选择接班人。 培养骨干不是培养追随者，而是培养领导者，团队管理的基本方法是、有良好的人际关系(理解合作，理解感谢)，有吃苦耐劳的精神，

4、有责任感，有丰富的社会经验，有积极的人生态度。 有运营时间，选择中坚标准，1、发现中坚要慢慢地，授权好，放权好，容忍他犯了错误。 教他做-看他做-让他做。 2、正确评价他的团队情况，帮助他发现中坚，把握方向问题。 3、在他的部下面前帮助他建立威信，但不盲目地夸奖他。 教会骨干如何尊重领导、尊重系统、尊重团队、学习感谢。 学习借力，不能个人英雄主义。 4 .必须大胆地要求骨干。 (中坚被折腾着)、培养中坚的方法、1、不放弃，分别作为中坚来把握(分层地抓住) 2、善于鼓励团队的所有伙伴，使各自的伙伴充满热情。 提高队伍的团结力，让同伴有归宿感。 3、发挥每个人的优势，使自己觉得有必要。 4 .关于营造愉快的气氛。要有团队文化，好好组织活动。 足够召集人，不要和同伴介意。 5、学习感恩教育，引导感恩，快乐的人，骨干的要求，1，要设定目标的重要性2 .如何设定目标3，目标分类：团队目标和个人目标4，方法：细分目标，对人执行，每天a :月初：信念教育，设定月目标，目标b : 帮助团队设定目标，实现目标，1 .目标明确，2 .意志坚强，4 .紧迫的行动，我要努力，1、有