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文档简介

1、企业中层管理技能提高教育，演讲：郑老师北京大学“营销总结班”特约讲师清华大学“清大烟公园企业大学”特任讲师，营造坚不可摧的中坚力量，讲座介绍、中坚管理者作为企业的中坚作用，委任上级领导和下属，上传下降。中层管理者的能力和素质直接影响公司的业绩和利益。本课程面向企业中层管理人员，通过中层管理人员的角色认识、员工管理、团队管理等，向学员展示企业中层管理人员应具备的管理素质。与此同时，课堂上通过案例研究、管理游戏、讲座视频、课堂练习等，提供了有效的课堂形式，使中间管理者迅速改变角色，提高管理能力和素质水平。培训对象：中层管理人员，优秀员工，后备干部和管理技能需要提高的人员，培训时间：2天，培训形式：

2、理论课60，实际练习15，案例讨论，游戏15，经验共享，回答10，准时教师介绍，企业首席培训讲师湖北培训师联合理事团队演讲的足迹遍布祖国的长江南北。曾担任多家行业知名企业的市场负责人、全国教育负责人、教育顾问、高级讲师和高级顾问。10年以上市场一线管理、营销和培训顾问拥有经验。我们知道，对教育事业的热爱和执着是合理、系统、高水平的教育体系是企业高效运营的重要保证。没有成熟、专业、高效的运营团队，企业离成功很远！他在企业建设高效团队建设方面积累的卓越专业经验将会给更多的企业创造奇迹。第四部分是目标和目标管理，第一部分是目标和目标管理1，目标定义和重要性(中等水平的第一个任务是将团队引导到目标实现

3、)2，目标分类3，目标类型4，目标5个因素5，目标管理的误解，第四部分是目标和目标管理，第二部分是目标设置方法1，目标设置失败的原因2 目标和目标管理的第四部分，第三部分，目标管理和实现1，目标跟踪实施2，计划跟踪方法3，跟踪工作的误区4，克服下属冲突5，后续控制阶段6，确定影响进度的因素小组运营：设定最近的工作目标，制定实现计划，第五部分有效地构建执行，第一部分，是否执行1，执行2 第五部分高效执行。第二，执行等于执行特性1，计划未执行等于0 2，计划执行等于0。执行等于3。执行中执行等于零。执行中的第五部分等于0。1、执行所需的态度2、执行文化建设3、执行所需的能力4、领导者要带头5、打开好头6、过程要合理7、授权8、学习执行的刚性，第6部分内部通信和协作管理，第一、了解通信1、什么是通信？2、沟通在组织中的作用？沟通的本质是什么？沟通的特点是什么？为什么沟通不好？第六部分是内部通信和协作管理，第二部分是有效通信原则1，有效通信的准确性2，有效通信的完整性3，有效通信的及时性4，有效通信的策略，第六部分是内部通信和协作管理，第三部分是通信中经常出现的障碍和分析1，语言障碍2，组织障碍3，心理障碍4 有效的沟通阶段和流程1，主动的沟通情感管理和协调3，对沟通对象心理的把握和理解4，营造沟通氛围5，对沟通主题的战略方针6，沟通的互动7，要

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