成功经理人有感（专业管理培训教程）.ppt

1、成功经理有所有的文件，自己的顺序。我做这个PPT的目的不是告诉某人如何赚钱，如何赚钱，如何发财。不是经理或销售人员。它传达了一个想法，一个概念，一个成功的想法和概念！所以，我认为它适合所有想成功的人！当然，要找到你想要的东西，必须有足够的关心和耐心！引用，人，重要的不是你的专业技能，你的社会经验，而是你的思维方式和思维能力。Jack Welch，财源，10多年前，在亚洲基金会和全国职业训练金监会的赞助下，美国企业管理顾问William gehry为中国管理者写了一份名为MAC的研究报告。在该报告中，ge Shi Li郑重指出了台湾管理者经常犯的36个错误。有关这些错误，请参阅以下页面：丧失对工

2、作的主观看法，把优秀的下属当作假的平等对待，是通过专制的领导把人当作机器来处理，耽误金钱和地位，是万能失败归结为制度的限制，必须训练职员，但自己没有学习抵抗改革，没有计划，没有计划，没有有效地利用时间，不能掌握焦点和例外的原则，不能把意见和事实混淆为根本。只是喜欢听下属的喜讯，喜欢听。汉语在沟通中带来的错误是把年龄误认为能力指标的一流技术人员是一流厂长。权力不足，逃避责任，爱面子，不能容忍下属的失误，是因为比起下属线，喜欢制造派系的斗争，雇佣了顺从的、没有主见的人，重视为了忠实地无视下属的创造性的守则，没有唤起下属的心情，没有唤起下属的好与坏，没有合理的绩效评价体系理念和概念的缺乏，资本家、有

3、洞察力的人还指出了工商业的十大弊病。第一，缺乏专家2，缺乏新的生产方法和技术3，我不知道如何合理使用计算机，缺乏完整的信息数据5，卫星工厂水平不均衡6，非经济生产小型工厂太多7，会计系统不完善8，自己的资金不足9，营销渠道外国人手10，法律常识不足，管理者经常犯的11个错误，承担个人责任不强调公司内部思想对立的管理方式。忘记公司的命脉。利润，只看到了问题，目标也不合适。只是在朋友没有设定标准默许能力不足的人眼里，只有超级明星，拒绝承担个人的责任。不要经常说。人生有两种。不断努力的借口杜鲁门总统的章鱼的麻烦就到此为止了。观察自己，不要观察市场/区域/办公室。未能激励劳动者，人力资源部在人才培养中

4、起到了作用，处于配角的位置。你下属培训的70%在你这里，只有30%的人力资源负责。机会教育是随时随地的灵感和教育。手机是心理安慰的工具。手机叫接线操作员。只强调3结果，不强调思想，思想触动行动习惯(思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运)。不要告诉我很多老板的过程，我只要结果！人成功是因为他的想法。很多历史形成传统，很多传统形成文化。世界强国都遵守时间。4公司内部的对立，他们，我们的问题。OTIS和日本Mitsubishi的区别TIS:这是他们的错。日本Mitsubishi:这是我们公司内部的错。没有他们，只有我们。5.可以用一种方式管理每个人吗？工作认真做设计钱，喜欢销售步行

5、，看地下仓库，吃，拿计算器做会计婆婆妈妈的人，坐在服务屁股上的人被用于现场雇佣。6忘记公司的生命线利益，5个球。其中4个写白色，一个写“产品”，另一个写“销售”，第三个写“企业和宣传”，第四个写“职员”。除了这四个白色的球，另一个是红色的球，上面写着“利益”。任何时候做特技的人都要记住，无论发生什么，都不能把红球掉在地上。我只是看问题，看不到目标，性格决定命运，精力作为监督潘，每天不要注意小问题，而是要看大目标。低着头不要光游泳，要知道碰壁了，目的地到了。8不适当的监督官，只是朋友、自由、民主美军，他们的俱乐部将分为三部分。要想成为监督，就要有监督的样子。做事不要做人，做人不要做事。9无法设置

6、标准。所谓对人的标准实际上是一种誓言，一种品质，一种尊严。先设定一个标准，违反后立即处罚。否则只会违反规则。10.10默许能力不足的人，经营不是来这里看谁爱更多的监督，而是压制自己，叫“害怕”的监督，纠正自己，叫“混乱”的监督，爱惜自己，说“便宜”的人，过分纵容能力不足的人，破坏不好的东西，不公平所有人11眼里只有超级明星。球队强大不是因为个人，而是团队。强调效果而不是效率。我坚信经理必须朝着自己的工作目标前进。除了事故、计划、员工咨询、任务分配、签署文件外，什么都不做。美国经营文摘，重大的和紧急的是M1，重大的，重大的，不重要的更多的投资在M2，不重要的紧急的是M3最小化，不重要的紧急的是M

7、1，不重要的，不紧急的，你的上司对你有什么看法？1、主动向上司报告你的工作进度！问上司，问的话一定要回答，让上司安心！只有丰富自己，努力学习，才能理解上司的话，使上司变得容易！4、接受批评，不要把上司搞错两次！不忙的时候主动帮助别人使上司有效！6、毫无怨言地接受任务，圆满地对待上司！7、对自己的事业，主动提出改善计划，使上司进步！服从老板的六大原则。老板绝对不会有错。如果老板知道错了，我就错了。如果我没看错的话，老板会因为我的错而失误的。4，如果是他自己的错，只要他不承认错误，就是我的错。5、如果老板不承认错误，我仍然坚持他有错，这是我的错。不管怎样，老板绝对不会有错。这句话绝对不会错。想一想

8、这个笑话给的反映，确立新的传统，成为好、快、省的竞争者，提高客户满意度，减少生产周期和成本，同时捕捉到的客户分析，原来的销售，老顾客去了哪里？-嗯？-嗯？-嗯？当前销售，现有客户，投诉，所有客户抱怨。报怨的顾客是好顾客(三个原因：第一，他暂时不想放弃你；第二，他找不到替代方案；第三，他以为你会补偿。)回报怨恨的顾客的回礼率为67%，满足和忠诚，满足不等于忠诚。满意被称为Every thing is OK，但看不到下一个。差异由客户决定。你的产品明显不同于别人，顾客也有同样的想法，你结束了；你的产品肯定和别人一样，认为顾客不同，所以你赢了。，经理IQ，IBM的三大危机负责董事每天都在应对任何危机

9、，忘记客户是谁，经理IQ，企业大了，就像鲸鱼肥胖这样巨大的饥饿问题，每天张嘴，绝对不吃饱的行动是不灵活的，经理IQ，团队失去少数服从多数吗？集体偏移很容易走极端！共振现象两种相同质量和密度的负差异，左边是打击乐器，右边发出相同频率的妥协，以满足所有人？部门内组织团队使用经理IQ、团队参与的力量，解决问题的团队spanning团队自我监督型团队，经理EQ、I Q:智能性能技术，EQ:情感反应人际关系EQ实验EQ的接种背景环境变化提高竞争水平，提高传统忠诚，提高自身团队效率，集团斗争时代，经理EQ、高IQ低EQ的普遍现象，无法适应环境，为整体情况引领公众骨软掩小人，其灰心，其欲卖，其营亦易破；只有

10、绅士的才能不同，而且已经被大众所推动，他的自负往往傲慢而不肯下来，所以顽固到深处，浅薄，不能离开家，以给国家紧急。特别是固执的人，情商可能会更低。对于情商，情商不是情感的表露。对感情的认识和利用适合于积极中间的消极生存。-慎重-保守，没有魄力，坚持到底-坚持团队，融合-和谐-乡民，对好人的纪律肆意-严厉-冷静-奇境-EQ过于克制，伟人理论智能积极监视和决断自己。一，二，二，三，风水4，jide 5，阅读，EQ，EQ的基本要素，正直高的EQ人对别人的情绪政治家文学家企业家的军事战略师，对AQ，预测成功的全球指标，AQ，AQ，EQ，EQ关于危机感归属感，AQ，第一组矿工警察发生了关于飞机牙医演员、医生演员、医生、医生、管理者、规划者、销售人员记者、职业压力指标、第二组司机、农民外交官、建筑师、AQ，社会重新调整评价指标平均配偶死亡-100离婚-73分离-65监狱-63亲人死亡采取适当的措施(如心理咨