咨询公司架构

1、环境咨询公司体系结构第1部分：公司体系结构(部门设置)董事会主导的企业总经理负责制，包括市场、技术部门(技术和质量委员会)、eia、监督咨询部门(负责环境监督、工程咨询)和综合部门(负责综合办公室和物流服务)。公司组织图：董事会营销监督官技术负责人(总工)老板综合部监督咨询部技术部eia第二部分：保留员额首先决定公司部门设置、职务设置、各部门、职务角色等。职位(5级职位):总经理、技术负责人(总经理)；设置当前市场营销经理、eia经理、技术部门经理(技术总监可以兼任)、综合部门经理、及时监督咨询部门经理、项目经理(基于eia部门项目负责人)和员工(助理)。项目经理(外部顾问)可以分为高级项目经

2、理(注册资格负责人、行业专家)、一级项目经理(具有注册证明并可以成为报告负责人)、二级项目经理(报告表格负责人)。没有员工(助理)、主要是工作许可证者、试用期或实习人员。部门责任部门和人员配置信息：1、市场部(专职2人，相互ab各：一人主要负责eia市场，一人主要负责其他业务，引入整体市场概念):市场开发和维护，合同签订和执行，项目回收(大客户)，客户服务，市场调查，市场分析，产业2、eia部门(无限制、兼职组合):项目分配和派遣(主要由经理助理负责)、eia报告的创建和批准、报告质量级别的审查等。协助经理分配、协调和安排项目的经理助理(顾问同事)。3、技术部门(2名专职人员，注册人员可以兼任

3、技术部门职务，外部产业技术专家):技术研发和管理、技术教育和交流、技术宣传和支持、报告第二、第三次技术审查、政策法规研究、标准指导规格要求收购和分析研究。4、综合部(全职2-3人):定位为公司的综合办事处，职务涵盖公司的行政、人事、财务、物流等，作为公司的综合服务部门，涵盖资格管理、档案管理等。第三部分：特殊制度正在制定以独立运营会计的法人为标准定位环境咨询的第三方制度。以下是每个特殊系统的初步开发点。第一章部门和职务责任制1、部门责任、部门责任声明(包括工作责任)、工作责任声明；2、包括每个工作方法(工作条件、员工创建和解雇方法)。第二章市场开发和维护系统1、以公司市场、客户基础定位为主要方

4、向，开发市场、开发市场维护系统；2、市场开发和维护包括但不限于市场分析、开发、维护和客户服务。3、市场开发人员的生产和管理方法鼓励医院内外人员提供市场信息。第三章合同管理系统1、制定侧重于主要条款(期限合同、评估范围、金额回收等)的合同模板；2、超过一定金额的合同由法律顾问审查。3、计划系列包括拟定合同、复核预算、签署、强制执行和控制。第四章项目分配制度1、合同项目从营销部门转移到eia部门后，eia部门经理负责项目分配。2、项目分配主要是个人专业背景和集成技术水平相结合；3.按各自的行业排序，选择熟悉的3个资格产业(可以多选)，然后汇总这些表格(以报告为主运行，请参阅报告表格):序号单位资格

5、产业一级名单二级名单三级名单(优秀)(良好)(一般)1社会地区x、y、z2冶金机电3农林水利4化学石油化学医学5轻工业纤维化纤6特殊类别报告表格7其他类型的技术报告4、填写公司员工技能综合分析表，反映优先级，分配第二个项目；5、采用两阶段分配模式，与eia部门经理分配项目经理预先竞争；6、整体宣传。第五章项目管理系统1、本章重点介绍了项目过程控制和管理系统。2、主要有多种工作程序(形成流程图)、流程控制方法、部门间工作聚合、工作报告和反馈系统、相关表单实施；3、实施项目全过程，阶段性责任单一签名系统。第六章质量审计与管理体系1、形成环评报告质量审核方法(三级审核系统)；2、报告原则2、3人由移

6、动组成的审计小组负责第二次和第三次审查，报告样式一般由1人审查(建议谁使用登记证)。3、建立审计意见书面、审查签名链接、设定责任追究制；4、外部审判管理办法(委托外部产业技术专家审计)；5、技术研发、技术管理、技术教育体系的形成；6、实行该制度是技术部的一部分，技术部成员可以以兼职、类似委员会的形式运营。第七章绩效会计和分配制度1、区分大客户、经理、自主开发等项目渠道，将业务开发绩效管理方法(绩效工资)、项目渠道和合同金额作为主要评价参数；设定分类萃取比例。2、技术(eia)报告评审绩效管理方法(碎片绩效提取和分配规则)、项目行业的特点，编辑主要评价参数的实际工作量和难度；3、其他工作绩效会计

7、。第八章项目经理制度1、项目经理、当前项目负责人、项目团队负责人相同；2、可以考虑细分项目经理、高级项目经理、项目经理或顾问。3、形成项目经理的工作条件、生产方法、责任权利划分。第九章项目部门(组)系统1、创建项目经理后，项目经理将配置项目部门(组)。2、项目部门(组)项目组成，特定项目建设组因项目结束；3、项目经理负责组内的分工、工作量会计、项目流程控制和主要负责人。第十章评价和奖惩制度1、包括工作评估、每日评估、每月评估、年度评估、跨工作评估等；2、技术评价、报告质量评价、项目(组)评价；2.制定处罚离职、辞职制等的补偿和处罚细则。第十一章文件管理和存档系统1、文件和文件的形成和存档、管理

8、和贷款；2、包含技术报告的标准化和标准化管理。第十二章资质印章的使用和管理系统1、主要是公司的各种资格、印章使用和管理方法；2、包括eia、监督、咨询等资格、个人注册资格和执业印章管理规则。第十三章金融体系，1、公司的财务管理制度，包括公司的年度预算、支付和报销制度、职位薪金和福利、通信费、差旅费、教育费、其他费用等；2、项目监控费用、会务费用、专家咨询费用、招待费、外协加工费、信息费等项目费用预算和控制系统；此项目用于特定项目。第十四章行政和人事制度1、包括出席制度、夜班制度、休假制度、出差制度、外出制度；2、薪酬体系、年终薪酬体系、福利体系；3、办公室管理系统、保密系统；4、人事管理系统、员工招聘、任命和解雇(包括离职)系统。第十五章会议系统1、会议类型包括公司例会、技术例会、市场例会、部门会议、特别会议等。2，包括创建会议通知、设置主题、主持、会议记录和实施