创新的概念与过程

1、创新经理干爹_，创新理念，熊彼特的创新理念，熊彼特在他1912年出版的经济发展理论一书中第一次使用了创新这个词。他将创新定义为“新生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括以下五种情况：引进新产品；采用新的生产方法；开拓新市场；获得新的原材料或半成品供应来源；实现新的产业组织形式。创新的特点，创新管理，创新的主体是企业。创新是一种经济行为，其目的是获取潜在利润，市场实现是检验创新成功的标准。创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒险并具有组织能力的企业家。创新将技术和经济联系起来，这是一个将技术转化为生产力的过程。创新是一项综合性的系统工程，需要企业中多个部门的参与和合作

2、。根据创新的内容，企业创新可以分为技术创新和组织管理创新。技术创新也可以分为广义和狭义。技术创新的广义概念等同于创新的概念，包括组织管理创新。然而，技术创新的广义概念并不符合人们的一般思维习惯，也没有在实际应用中得到广泛应用。根据技术创新的狭义定义，技术创新是指与新产品制造、新工艺或设备的首次商业应用有关的活动，包括技术、设计、生产和商业。技术创新一般涉及“硬技术”的变化，侧重于产品和生产过程的变化。然而，技术创新不仅仅是一个技术问题，而是一个涉及技术、生产、管理、金融和市场等一系列环节的综合过程。技术创新分类、创新管理和SPRU分类。根据创新的重要性，英国苏塞克斯大学科学政策研究中心(SPR

3、U)将技术创新分为渐进式创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范式变革。渐进式创新：一种渐进且持续的小型创新。技术创新分类、创新管理、SPRU分类、激进创新：具有重大技术突破的创新。技术系统的变化：这种创新会产生深远的变化，通常会有技术上相关的创新群体。技术经济范式的变化：这种创新将包括许多基本的创新群体和许多技术系统的变化。技术创新的分类，创新管理，按创新对象分类，技术创新可以根据不同的创新对象分为产品创新和过程创新。产品创新：随着技术变化的产品商业化。过程创新：又称过程创新，是指产品生产技术的变化，包括采用新的工艺、新的设备和新的生产组织。组织管理创新，创新管理，组织管理创新是指在企业中

4、引入新的管理方法或手段，实现企业资源的更有效配置。在中国的研究中，组织创新和管理创新基本上是相通的，都关注企业的“软技术变革”。组织管理创新与技术创新密切相关，尤其是重大技术创新，往往伴随着组织管理创新。其他创新概念，如创新管理、知识创新、科技创新、市场创新、服务创新、制度创新、知识创新、创新管理和知识创新，是随着知识经济的讨论而出现的新概念，是由Debra M. Amidon于1993年首次提出的。他将知识创新定义为：“通过创造、进化、交流和应用，新思想被转化为适销对路的产品和服务，从而实现成功的商业运作、国民经济的振兴和社会的进步“，知识创新，创新管理，中国学者认为知识创新是通过科学研究获

5、取新的基础科学技术科学知识的过程。知识创新的目的是追求新发现、探索新规律、创造新理论、创造新方法和积累新知识。知识创新是技术创新的基础，是新技术和发明的源泉，是推动科技进步和经济增长的革命力量。制度创新、创新管理和制度创新的简单定义是引入新的制度安排来替代原有制度，以适应制度对象的新情况和新特点，促进制度对象的发展。企业层面的制度创新可以包含在组织管理创新中，但它只是制度创新的一小部分。“科技创新”一词主要在中国使用。一般来说，科技创新是指科技系统的创新或转化。从这个概念的运用来看，它可以包括两个方面：一是科学技术的发明和创造，二是科技体制的改革。服务创新、创新管理、“服务创新”是随着服务企业

6、创新和服务活动创新研究的兴起而出现的，是一种技术创新。市场创新、创新和管理，“市场创新”是指通过引入和实现各种新的市场要素的商业化和市场化，以开拓新的市场，促进企业的生存和发展，从而对新的市场进行研究、开发、组织和管理。市场创新通常伴随着技术创新和组织管理创新。一般来说，市场创新并不被单独归类为一种创新。例如，苹果及其电脑的大多数软件、硬件和附件都与其他电脑不兼容，这极大地限制了它的发展。目前，苹果占据美国个人电脑市场的5%，全球市场的不到3%。但是苹果一直是一家有创意的公司，每一台新电脑的推出都会在业界引起轰动。苹果的创新产品，新iMAC电脑的未来？2001年1月7日，在旧金山“苹果节”的电

7、脑展上，当苹果的新iMAC电脑从舞台中央缓缓升起时，全场观众热烈鼓掌。苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯热情地向观众介绍，新iMAC电脑是个人电脑的未来。新iMAC系列最吸引人的部分是它的造型设计。在这方面，苹果远远领先于其他电脑制造商。与旧型号相比，新的iMac在外形上发生了很大的变化。它使用一个15英寸的平板显示器，通过一个支撑臂连接到一个半球形底座，可以旋转和弯曲。苹果的许多新举措，苹果的产品新颖，质量一流，但苹果的电脑也有无法摆脱的“历史缺陷”。价格太高了，往往太高又太低。然而，新iMAC在一定程度上克服了这一缺点，比其他类似产品仅贵200美元左右。这对苹果来说是一个巨大的进步。由于许多新

8、举措，苹果在20世纪90年代陷入困境，其中之一就是营销不善。因此，自2001年以来，苹果在美国各地陆续开设了十几家俱乐部式专卖店，苹果要求专卖店的服务人员只回答用户的“顽疾”，不做促销，不通过销售电脑赚取佣金。一方面，这种方法服务于最初的忠实用户，另一方面，它通过大量宣传吸引新用户。在未知的未来，苹果希望通过新产品和计划使苹果在美国的市场份额达到5%以上，但如今，计算机行业的竞争如此激烈，以至于主要的软件和硬件公司都在不断推出低价的新产品来吸引客户。苹果的iMAC能否畅销最终取决于消费者。在这种情况下，苹果的一系列举措包括产品创新、流程创新、组织管理创新和市场创新。因此，对于一个企业来说，创新

9、，尤其是重大创新，需要上下全体员工的认可和各部门的参与与合作。这是一项综合性的系统工程。技术创新过程、企业技术创新过程模型、企业技术创新过程设计创新概念的生成、研发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与与营销等。在创新过程中，这些活动相互关联，相互联系，有时形成循环交叉或平行操作。这些活动以不同的方式联系在一起，形成了不同的企业技术创新过程模型。创新管理、技术驱动的技术创新过程模型和技术驱动的技术创新过程模型的特点是：技术创新是由技术成果触发的线性过程，从研发开始，到市场实现结束，市场是研发成果的被动接受者。创新管理，需求驱动的创新过程模型，在需求驱动的模型中，市场需求为技术创新创造机会，

10、并刺激研发寻找可行的技术解决方案。创新管理、技术与市场互动的技术创新过程模型、技术与市场互动模型在技术驱动和需求驱动模型中加强了营销与技术的联系，这意味着创新管理将市场需求与新的技术能力相匹配，营销与研发之间的反馈是一个实质性的环节。20世纪80年代末出现的第四代创新过程模型将创新视为同时涉及研发、原型开发、制造、营销等因素的平行过程。创新管理、系统集成网络模型(SIN)和最新的第五代创新过程模型(SIN)是集成模型的理想化发展，同时增加了一些新的特征，如合作企业之间更紧密的战略联系。SIN最显著的特点是它代表了创新的电子和信息过程，更多的专家系统被用来辅助开发工作，而仿真模型技术部分地取代了

11、物理原型。SIN将供应商和用户之间的计算机辅助设计系统视为新产品协同开发过程的一部分，强调电子产品设计和制造之间的紧密联系，认为创新不仅是一个跨职能的连接过程，也是一个多机构的网络过程。创新管理的特点是五代创新过程，技术驱动模式是简单的线性序列过程，强调研发，而市场是研发结果的被动接受者；需求驱动模型也是一个简单的线性序列过程，它强调营销，市场是引导研发行为的概念来源，研发被动反应；技术和市场之间的互动模式也是一个连续的过程，但有一个反馈循环，结合了促进和拉动。研发和营销管理更加平衡，强调研发和营销之间的接口；创新管理是五代创新过程模型的特点，集成模型是一个并行开发过程，强调逆向与供应商之间的

12、联系，正向与领先用户之间的密切联系，研发与制造之间的联系，以及横向合作与创新；系统集成和网络模型是完全集成和并行开发的。研发采用专家系统和仿真模型技术，与领先用户保持密切联系，与多方合作开发新产品，强调组织灵活性和创新开发速度，强调质量和其他非价格因素。创新管理，技术创新过程中逻辑阶段的划分，以及创新思想的创造。创新想法可能来自科学家或技术工程师的推测或发现，或者来自营销人员或用户对市场机会的感受。根据技术、商业、组织等技术创新过程的逻辑阶段划分，按商业化规模要求开发工业样机，制定完整的技术规范，新产品的现场工艺试验和试制，以及市场试验和市场调研。实际采用创新技术或商业化生产创新产品，销售新产

13、品或改进产品，创新企业获得直接经济效益。技术创新过程中的问题，创新决策失误。创新计划不完善。创新参与部门不能和谐合作。信息交流不顺畅。1975年，哈佛商学院的威廉阿伯纳西和麻省理工学院斯隆管理学院的詹姆斯厄特巴克共同提出了产业创新的动态过程模型，也称之为A-U模型。A-U模型描述了特定行业的产品创新和技术创新之间的相互依存关系，以及技术创新在产业增长中的作用。A-U模型，主导设计的概念，某一产品类别的主导设计是赢得市场信任的设计，是竞争对手和创新者为了主导重要的市场追随者而必须追求的设计。一般来说，占主导地位的设计通常是一种新产品(或一系列特征)的形式，它是通过整合过去产品变化中采用的技术创新

14、而形成的。在A-U模型中，产业发展分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。这些阶段不仅与创新的速度有关，还与产品、技术、竞争和组织的基本方面有关。不稳定阶段，不稳定阶段是一个发生了很多变化的阶段，这个阶段的结果是非常不确定的。在不稳定阶段，要求产品以更快的速度变化。新产品技术通常粗糙、昂贵且缺乏可靠性，但它能以某种方式填补急需某种功能的市场空缺。在不稳定阶段，产品创新面临不确定的目标和不确定的技术。在不稳定阶段，过程创新通常不如不稳定阶段早期的产品创新，产品设计和规格的频繁出现和重大变化阻碍了相应过程创新的发展。在不稳定阶段，功能产品性能是竞争的基础。在不稳定阶段，大多数公司都保留了自己

15、的创业特征。过渡阶段随着新产品的增长，行业进入了一个过渡阶段。产品创新的市场接受度和主导设计的出现是这一阶段的标志。随着对用户需求理解的日益清晰，竞争强调为更多的用户生产产品，企业开始采用大规模生产方式来制造新产品。在转型阶段，产品创新和过程创新开始有更重要的联系。材料更加专业化，工厂开始使用专业化设备，从而实现了本地自动化。管理控制变得越来越重要，生产和运营中日益增长的刚性表明考虑产品变化需要更高的成本。稳定阶段的目标是高效率地生产非常专业的产品，质量与成本的价值比成为竞争的基础。稳定阶段的产品定义明确，竞争对手产品之间的差异很小，但它们有很多共同点。产品和过程之间的关系非常密切，产品和过程

16、中的任何微小变化都可能难以指出，而对方需要做出相应的改变。在稳定阶段，就组织而言，从“创办企业”到“维持企业”的转变是为了监测生产系统的顺利运行，生产系统不是专门指工人，而是指经理和工程师。A-U模型总结，A-U模型分析两个方面：产品创新、过程创新、市场、组织、竞争环境等；工业增长的生命周期。A-U模型是基于某种产品，分析许多企业的创新行为及其结果，而不是单个企业的创新行为。在过程导向产业的发展过程中，过程创新是产品创新的先导和必要条件，基础过程创新导致产品创新，渐进过程创新导致产品质量和生产以过程为导向的工业发展阶段的划分，非装配产品(以过程为导向)在不稳定阶段的动态创新过程往往始于一些基本过程创新的出现。这些基本技术创新的初衷是克服一些主要的技术障碍。在初始阶段，工艺技术正处于发展和变革阶段，试验性工作较多，技术的