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文档简介

1、松江镇医院诊疗室布局，一、开、松江镇是新开发的旅游区，近几年游客逐年增加，松江镇医院是该旅游区的高级医院。最近李院长参加了经营方面的短期课程，通过学习，准备实用化“生产管理”课程的生产部署。为了方便诊疗，重新调整医院门诊的位置，在诊疗时将医院内步行的距离降至最低。对医院目前的部署、40m、原部署变更，这位院长要考虑的唯一限制是，要将登记和初进保持在原来的位置。剩下的诊室位置可以更改，完全服从有利于整个系统部署的原则来确定位置。2.对原来诊室布局的分析，李院长的第一项工作是分析过去医院患者访问记录，调查各诊室之间的平均移动次数。据该数据显示，患者平均每日诊疗室间移动次数如图所示。患者诊室之间的每

2、日平均移动次数，第三，改善诊室布局的方案，诊室总面积ts: ts=(40 * 10) (40 * 10)=800m2每个诊室面积标记为100M2，在考虑重新部署时，由于建筑物的原因，很难更改每个诊室面积大小。改善后，各诊室面积仍为100M2。新的部署方案旨在将患者住院后访问区域的通勤距离最小化。用公式表示：lmin=xijcijlmin-患者移动最短距离的布局；从Xij - I部门到j部门的每日患者转移次数；从Cij - i部门到j部门的距离(m)。在这种情况下，jCij从部门I到部门j的患者移动距离等于部门I、j之间生产性企业项目移动的成本。在这种情况下，登记室与门诊1室相邻等一个诊室与另一

3、个诊室相邻的情况下，其间的步行距离为10米；设定为；登记初进和实验室也相邻。不相邻登记首次诊疗和门诊2室；登记的第一次诊疗和术后休息室的距离为20米；是。不相邻的x光室和登记室之间的距离为30米。现有布局的患者流程图，总距离=100 * 10 100 * 20 50 * 20 * 10 30 * 10 20 * 20 * 30 20 * 10 20 * 10 * 30 * 202、更换x光室和手术室。新布局如下所示：新布局如下所示：1、2、5、6、3、4、7、8、100、30、20、50、100、20、拿出你的方案。这种改善方法适合部门多、物流复杂的系统吗？怎么了？改进布局的病人流程图，1，2，5，6，3，4，7，8，100，30，20，20，50，20，30

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