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文档简介

1、可视化管理，从数据搜索网络下载海量数据()，人们获取信息的方式：83%的人看到，11%的人听到，3.5%的人闻到，1.5%的人触摸，1%的人品尝，可视化管理，清晰度无论谁一眼就能看到正常和异常状态。角色-明确告知要做什么，以便及早发现异常情况并使检查有效；-防止人为错误或遗漏，并始终保持正常状态；通过视觉，问题和浪费容易暴露，各种隐患和浪费消除。视觉管理三原则可视化：标记、标记、标记、色彩管理；-透明度：暴露需要被看见的隐藏的地方；-管理边界：标记正常和异常之间的数量边界，以便一目了然。三个层次初级：有迹象，可以理解当前状态中级：任何人都可以判断它是好是坏高级：管理方法(异常处理等)。)都列出

2、来了，颜色管理，三个技巧3360第一，颜色是好是坏，绿色，蓝色，黄色和红色；红黄卡(灯)、最大数量、考核等级生产管理：根据完工进度状况，用不同颜色表示，绿灯表示“按时交货”，蓝光表示“延迟完工”，黄灯表示“延迟一天”，红灯表示“延迟两天”。双红灯表示“延迟3天以上”；生产过程中的质量管理根据作业过程中的不良率以彩色显示；来料质量管理根据来料不良率以彩色显示。合作工厂的评价。根据来料不良率，合作工厂的质量和管理以彩色显示。绿灯表示“好”，蓝光表示“好”，黄灯表示“好”，红灯表示“差”。它们以不同的颜色显示在报告单上，提醒研发人员加快速度，在截止日期前将红灯变为黄灯、蓝光，然后变为绿灯。成本管理，将费用与标准进行比较，并以不同的颜色显示它们的差异。财务分析的收益、回报、经营能力、增长率和生产率根据它们的优缺点以不同的颜色显示。会议管理。那些准时加入俱乐部的人会得到绿灯，那些迟到5分钟的人会得到蓝光，那些迟到超过5分钟的人会得到黄灯，而那些无缘无故没有得到红灯。那些得到蓝、黄、红灯的人会被处以不同的罚款。第二，颜色分层法使用颜色的多样性和独特性作为分类和区分的标准。由于颜色的波长不同，在各种颜色的作用下，人们对视觉和心理会有不同的感受。

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