西川矿煤矿安全文化建设汇报材料

1、,西川煤矿安全文化建设 汇报材料,报告提纲,强化安全教育引导,安全理念是安全文化的核心和灵魂。近年来，西川公司结合实际，紧紧围绕如何将“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”这一安全理念，内化于心、外化于形，实现“要我安全”到“我要安全”理念跨越，切实起到了提高广大员工安全生产主动性的作用，做了一些富有成效的工作。,强化安全教育引导,强化安全教育引导,强化安全教育引导,报告提纲,全：即培训人员工种范围上要全，通过组织不同层次的安全技能培训和岗位练兵来提高职工的业务技能和安全操作能力。近年来，西川公司共举办不同类别和层次的安全方面培训班18个，培训人数150人次，合格率达到98%。 实：即

2、在培训内容上要实。注重培训、练兵内容的实用性，对生产管理的指导性。在坚持开展普及性的安全知识、常识、安全技能教育的基础上，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的职工培训原则，有针对性、重点性地做好职工日常培训工作，职工岗位安全必知必会手册人手一份，规定学习时间，分工种专业考试。 新：即在培训形式上要新。在抓好集中办班培训外，我们不断探索新的培训形式。一是通过“师带徒”的形式，以明确培训目标和责任为主，签定师徒协议；二是集中培训时引入拓展活动，提升员工的团队意识和竞争意识，增强自信心。三是组织人员到其他单位进行交流，相互取经，共同进步。,规范技能培训,坚持做到培训工作 全 实 新,以强化“手指

3、口述”工作的推进为契机，进行岗位培训。自2009年6月份起，公司在井上下各岗位推行实施了“手指口述”安全确认法，从规范职工现场操作行为入手，运用心想、眼看、手指、口述，让各单位职工对其工作的每一道工序进行安全确认，大大提高了职工的操作规范性，避免了误操作带来的隐患和事故。在“手指口述”法的深化推行过程中，制定了西川煤矿“手指口述”法细则，做到了全员参与，与应知应会和岗位危险源辨识紧密结合，全面推进落实 “手指口述”操作规程，促进职工的技能培训的实效，避免操作过程中的动态隐患。同时，加大对“手指口述”法现场规范使用的监督考核，凡不能坚持正常使用的，一律下岗学习。对各区队“手指口述”法实施的管理情

4、况每月进行一次考核，现场使用规范率达到预期目标的，对工区管理人员给予一定的奖励，反之，则给予处罚。我们在实际工作中，深感“手指口述”法的推行实施，不仅促进了矿井安全基础工作，提高了职工的安全意识，还使现场文明生产程度得到大大提高 通过技术比武提高职工技能。近年来，西川公司围绕现场实际，共开展大小规模的技术比武活动3次，特别是通过今年36月份开展的，包括采煤机司机、掘进机司机、煤机和掘进机维护、采掘电钳工、瓦斯检查员等多工种、时间跨度大的技能比武活动，将西川公司的学技术、比能力，以技术保质量、促安全的活动推向了高潮。,突出现场培训,规范技能培训,报告提纲,坚持管理创新,坚持管理创新,坚持管理创新,报告提纲,持续改善安全生产坏境,通过多年开展企业安全文化建设工作，我们深深体验感觉到，广大干部职工的安全意识得到了大幅提高，全员安全素质得到加强，安全进取精神进一步树立，具有西川特色的安全文化体系从无到有、从模糊到清晰，并逐步成熟。这种具有西川公司特点的企业安全文化也将以独特的亲