过程能力及过程能力指数_第1页
过程能力及过程能力指数_第2页
过程能力及过程能力指数_第3页
过程能力及过程能力指数_第4页
过程能力及过程能力指数_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、(5)过程能力和过程能力指数、过程能力又称为工程能力。 过程能力是指生产过程处于稳定状态,被制造的产品质量特性值的经济变动幅度。 根据5、4、3、2、正态分布的性质,过程能力指数也称为工程能力指数,过程能力指数以过程能力满足产品质量标准(标准、公差)的程度用Cp表示。 在过程能力指数的实际计算中,应该从综合性和经济性两方面取代s,用6(3)来描述过程能力。 这是因为在稳定状态下,3的范围含有99.73%的产品。 虽然处理能力B=6,但在实际计算中,将该处理能力B=6S置换为s,处理的分布中心()和规格范围的中心m重叠时的处理能力指数的计算上述CP=是处理的分布中心和规格范围的中心重叠时的计算式

2、,在实际的生产过程中,两者重叠时如果在大部分情况下存在重叠的偏移量,那么其偏移量K=此时CP被校正,并且仅CPK是代表真过程的过程能力指数,因为CPK CPK=(1-K)CP=(1- )CP=。 规格要求仅给出单侧规格的极限时工艺能力指数的计算技术要求,只是垂直度、园度、同轴度给出规格的上限,其下限更好,只能为零,而不会出现负值。 考试的时候,只是出示规格的下限,就以60分合格了。 及格了一百分,不能超过一百分。 这种标准要求也称为单向公差。 在只给出规格上限的情况下,过程能力指数的计算公式仅给出CPU=规格的下限的情况下,过程能力指数的计算公式用CPL=过程能力指数的用途1,用于过程诊断的过

3、程能力指数用数据直接反映过程能力满足过程的规格要求的程度, 因为能估计过程可能发生的不合格率,所以能正确判断过程状态,立即采取相应的措施。 2、在CP1、CPK1提供从哪里改善的信息的情况下,必须调整过程的集中位置的CP和CPK接近,如果两者都是1,则存在需要找到偏差大的原因的CP和CPK不同,在两者都是1的情况下,调整集中位置,偏差变大3、采购原材料、零部件时供应商生产现场质量保证能力的认定4、设备检验分析使用的流程能力、计算流程能力指数在生产企业中应用广泛,是质量管理的技术基础工作。 如果流程能力指数、8、设计给了单侧规格的极限,则确定、2、参考标准,确定计算流程能力指数时应注意的问题1、

4、单向公差还是双向公差,并正确地选择公式。 2、如果过程不稳定,提取样本,计算的过程能力指数不代表过程的实际情况。 3、样品大于50个,最好是100个以上,样品数太小会影响s的精度。 4 .标准偏差有两种方法,在平均方差上,S=精密估计法S=精度虽然不是更高,但反映了动态情况。 11、3、例、12、3、例、3、具体方法的介绍、15、矩阵图、1、角色、问题和所形成的现象复杂,难以判断与原因的对应关系,并且难以得到对应数据的情况下,根据大家的经验,使用矩阵图进行整理分析,整理关系2、常用的矩阵图(例说明),某电风扇工厂QC组给电风扇通电效率差的问题,使用l型矩阵图。 l型矩阵图,14,性能,原因是、

5、关系(或有密切关系),性能原因分析矩阵图,主要问题是“功率大”、“转速低”,主要原因是“定子的性能差”。 进一步分析了定子性能差异的影响因素,通过实验找到了解决办法。、 在工程方面,主要分析了影响作为“平衡检查”和“性能检查”两个工程的具体振动的主要因素,“平衡量”、“设备精度”和“检查能力”影响主要部件问题和主要工程问题。 因此,必须解决紧固设备、衡平机和振动检测装置的能力和精度问题。 16,y型矩阵图,17,三,具体方法介绍,16,箭头图(箭头图),1,角色,以网络图的形式安排工程(或产品)的时间计划,说明各工作之间的关系,有效地管理工期。 2、例19、本例显示,一栋大楼的建筑工程从基础工程到验收交付工程,分为11项作业。 其中,基础工程、框架的组装和检查不能与其他工作并行进行。 这项工程用箭头图安排工程进度,最短工期需要12周(关键路线所需时间之和)。 关于PDPC法(流程决定流程图法)、1、作用、从某个初始状态达到理想目标的活动方案的实施过程,事先考虑进展中可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论