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文档简介

1、Wunding Consulting 2008，职业渠道店，目录，背景和目标实施构想的进度计划，背景终端和附加值业务的重要性，背景社会渠道店管理“困难”，独自渠道店的变革“慢”、无法管理，也有整理吗动员也动了，训练也动了，通道也不想动，又找到n多的理由，憎恨铁不变成钢的孤独：都是路线好，不努力，不合作，不需要客户，完全不卖的产品不成熟，基本上系统不可用，业务工作难以摆脱的政策，报酬经常变动，员工素质差，流动性大，不能继续，赚不到钱，混杂着的孤独移动公司，有困难的店老板和员工，背景销售终端，开展增值业务，为什么大家都很忧郁项目背景和目标项目实施构想项目进度计划，渠道绩效提高的影响因素，渠道执行力

2、提高的想法，渠道思考模式(是否希望？ )公司管理支持(不能接受吗？ (见)渠道执行能力、渠道绩效的提高-员工意志的变动、机会的丧失、意识的引导，能得到更多的“钱”，产品政策、渠道政策的偏颇、检查、催款、审查、商店为什么要这么做？ 培训动员、渠道性能提高-提高销售能力、功能区域营销、顾客动向线图、营业所布局、营业所宣传、营销谈话技术开发、营销接点规范、销售流程的整理、营销行为的固化、拷贝调查、实践验证的典型/案例/问卷要着力提高渠道执行力-公司支持、项目实施阶段计划渠道良好的合作伙伴报酬制度奖励处罚政策的后台支持流程：数据、报酬、问题反馈和解决等平台支持优化、渠道支持店面增值业务主动营销技能模式

3、社会渠道店面视觉营销增值业务知识手册，提供解决意志问题的管理支持，寻找销售解决方案突破销售技术问题，提高解决能力问题的性能，实现优良渠道、建设模式、练习能力作为渠道的专家国内团队建立了国内团队管理规范店的集中训练渠道，建立了店的指导渠道交流会的指标店，优秀的渠道：渠道的合作热情和效果、牵引力、推动力、支持力，建设模式使店更有效率、 服务营销流程规范、模式的建立、各种营销工具、演讲、三级巡回检查制度、大厅方面的阵地营销、员工晋升内训练体制、训练能力-监督训练模式，突破传统的集中训练解说模式，把训练带到现场，通过现场指导方式、缺乏持续性和目的性、实践性和目的性强、现场观察、问题交流、观察纠正、技能解说、分解示范、实现各方面的力量一致、严格的项目管理、双方

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