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文档简介
1、公共设施设备维护管理系统。目的:规范社区公共设施设备的维护和管理,保证设施设备的正常运行,保障业主生活的需要。本制度专门制定:分类:供配电设施及设备维护管理制度柴油发电机组维护管理制度给排水系统维护管理制度消防设施及监控系统维护管理制度供热设施及设备维护工具管理制度供配电设施及设备管理制度配电室是社区重要的公共设备。未经物业公司同意或由维修人员带领,任何人不得擅自进入,维修人员应做好人员出入登记。保持房间清洁和通风良好,各种开关应有明显标志。室内禁止堆放杂物和存放易燃易爆物品。消防设备配备齐全,可以正常使用。室内严禁吸烟。定期检查室内电气设备,发现异常应立即维修处理,并做好记录。定期维护室内电
2、气设备,重点是设备清洁和紧固端子。定期检查所有设施和设备,并保存设备和设施的运行参数、维修和维护记录。实施防鼠措施,防止老鼠破坏室内线路。如遇用电高峰或恶劣天气,应加强巡逻。如果发现供配电负荷有重大变化或异常现象,应立即查找原因并报告主管处理。管理计划停电,接到供电部门通知后立即报告,并至少提前24小时通知停电区域的业主。如果紧急维修需要停电,至少提前1小时通知业主,并做好停电记录。严格执行供配电设施设备的操作规范,落实各项安全措施。柴油发电机组的维护和管理制度,定期检查柴油发电机组的运行状况,并在特殊季节(雨季、恶劣天气)增加检查和巡逻次数。发电机组应储备足够的燃油,不足时应及时补充。每月运
3、行一次发电机组,检查电池电源并充电一次,检查终端周围运行的设备,并记录试运行情况。确保发电机房和机组表面的清洁。严禁违反操作规程,确保设备安全运行。给排水系统设备管理系统给水系统:收集和整理给水系统管道、设备和设施的数据。每月对供水管道、设备和设施进行循环检查,劝阻和制止用户违反用水规定。造成损失的,行为人应当赔偿损失。接到供水部门停止或限制供水的通知后,应立即向监理人报告,除意外供水故障外,应提前24小时通知受影响的业主。做好停水和限水记录。定期检查供水管道,抄抄水表读数,立即查明原因,组织抢修,采取果断措施,最大限度缩短停水时间,并进行公告。排水系统:收集和整理排水系统的管道、设备和设施的
4、数据。定期检查排水管道、落水管、地漏、雨水井、检查井等。发现损坏和泄漏,及时处理故障。定期清理排水沟、井和地漏中的杂物,确保排水通畅。做好强制排水泵的日常维护工作,保证紧急情况下的正常使用,并根据天气情况提前做好检查准备。化粪池每年清洗一次,清洗时尽量减少对业主的影响。清洗化粪池时,应设置警示标志并采取保护措施。清洁后应立即盖上盖板。清洗时,化粪池中的沼气应充分如需查阅监测数据,应经公司主管领导批准,并做好记录。每月巡视辖区内的消火栓和灭火器。如有损坏、漏水、灭火器压力不足等问题。应立即通知相关人员进行治疗。维修工具管理制度维修人员应根据工作需要配备个人常用工具和公用工具。个人工具由本人保管,
5、公共工具由公司指定人员保管。做好库存和登记工作。工具清单一式两份(一份给维修部门,一份给仓库保管员)。库管员每月25日检查一次工具清单。主管副经理和经理应检查库存情况并签字确认库存结果。维修人员常用的工具在领用办理手续后由用户保管。如有损失或人为损坏,应按价赔偿。未使用的工具需要用户办理发放和接收手续,使用后及时入库。原则上,工具不会被检出。如有必要,应经维修主管(工长)批准,并在填写借据后及时收回。所有工具必须正确使用,特别是电动工具必须正确合理使用,发现问题立即停止使用。要严格遵守安全操作规程,不准违章使用。定期检查和清点工具的使用情况,向维修主管申请补充工具,经公司批准后统一购买。为规范
6、供热设备管理,保证集中供热系统正常运行,特制定以下供热设备管理制度:(1)热力站管理;(2)火电厂员工在值班时必须严格遵守岗位,密切关注设备运行情况,每两小时检查一次机房和设备,做好设备运行记录,以便及时发现和处理设备的各种隐患,保持设备运行的可靠性和安全性。2.熟悉和掌握设备的性能和操作规范,严格按照操作规程操作设备,确保安全运行。3.值班员工不得做与工作无关的事情或擅自离职。4.严格执行交接制度,认真做好交接记录、重要操作记录和故障维修记录,并向下一位员工认真介绍各种值班工作情况。5.下班前半小时打扫值班室。运营管理,1。认真记录设备运行中的各项参数,及时调整设备运行状态,确保质量和数量,为客户提供优质服务。2.设备运行时,如果发现参数值与正常参数值相差很大,应立即向维修主管汇报,同时向供热公司汇报。3.每年对居民室内供暖进行一次抽查,并填写室内供暖温度抽查记录。4.火电厂值班人员每2小时巡视一次,并填写热工操作记录。5.维修人员每天10: 00和22: 00对居民区的采暖阀门进行巡视和检查,并做好记录。6.每年供暖前和供暖期间定期进行水质检测,确保水质符合标准,并填写水质检测记录。7.对巡检中发现的问题,值班人员应及时采取纠正措施予以解决,对于暂时不能处理的问题,应及时如实向作业班长或主管汇报,并在班长或主管的配合
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