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文档简介

1、主要活动/事件、结果：采访： -高级采访者、对理解下一公司背景、决策和管理流程和方法的项目的要求-理解职能部门/单位采访数部门的责任、业务流程、建议等-员工采访人数、职场的责任、 了解业务流程和建议等问卷调查-整个调查范围中层以上的人员和部分销售人员的合计-结果分析参见附录问卷分析报告，唇膏项目本阶段的主要活动，第5页，员工最认可的企业成功因素是第4张电影，以及第8页，员工认为涟钢进入世界钢铁森林的主要因素是，第五部电影第六部，总结整体分析，第九页，涟钢缺乏明确的战略，特别是在产品转移战略和市场战略，信息战略方面，企业战略：企业以未来为基点问卷调查的第一个问题是涟钢在目前华菱集团的定位，涟钢有

2、着非常明确的战略目标和战略定位，但战略计划和实施步骤细致，第18页，典型的职能制结构，健全有效，几乎能满足目前管理的要求，但团队巨大， 由于职责和权利的差异等，有些部门是运动员，有审判权的同时有制定比赛规则的权利，第29页，重要功能的欠缺，第34页，功能分工的联系不清楚，中间地带没有人，应答时间的成本，第35页，职员在机关社团的效果38-40合并，第37页，第38页，%员工做波纹钢工作效率低，员工认为波纹钢机关社团的效率对二级机关实际工作的影响很大的第39页， %员工认为波纹钢在以下功能上有潜力，第41-43页，员工为了实现流程优化最应该强化的功能，第41页，组织结构中要解决的主要问题，第42

3、页，只有员工觉得评价体系对工作有改善促进作用事例3 :干部评议评价标准，第77页，事例4 :评价指标最多的行和假，第78页，销售额增长分析，1995-2001年的销售额增长率和行业增长率的对比，第45页，流通网络三个级别的构筑， 2001年经销商进货总量分析2001年不同品种经销商进货总量分析2001年的销售量分别为品种，46页，具有较强执行能力的采购系统，为唇膏的发展作出了很大贡献的第47页，供应商管理不规范，企业内的短期行为和败德行为容易繁殖，第建立综合性的供应商评价体系，透明、规范地实施供应链管理是波动噪声管理创新的重要一环，第51页，财务管理的严格和信息技术的成熟应用，财务人员充分发挥

4、了监督管理的作用，第53页，将评价重点放在影响业绩的指标上， 与其他定量、容易评价的传统评价方法相比有了相当大的进步，第61页，人才结构调整是未来工作的重点，各学历的人所占的比例，第63页，%员工认为业绩评价很重要，%员工认为有必要加强评价，引入竞争机制，%员工只有现在的评价反映业务贡献，%员工认为波纹钢的激励作用少，第66页指标幅度的严格尺度难以掌握、不明确、评价指标过多等，成为评价系统无法发挥激励作用的主要问题，第69页，决定环节太多，运行效率差，第88页涟钢员工责任分类不清楚、功能细致、过分分散、工作效率降低是影响涟钢长期发展的组织管理风险，第89页，%员工认为涟钢有决定周期过长或不想决定的情况，第90页，进口备品备件工艺第92页，流程执行情况监视不足，规定为空白文，第94页，标准模糊

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