建设工程项目进度控制课件

1、1，1 z 203000建设工程项目的进度管理，2、进度和计划，进度也称为计划管理，进度管理也称为计划管理，两者合称为进度计划。 计划(plan )是指用一定的方法分解一个工程项目，对分解后的作业单元(activity )规定相互的顺序关系和工期。 进度(schedule )是指以作业的时间顺序，强调作业的进度和作业的协调和控制，在规定工期(duration )内完成规定的任务的情况。 计划工作，按计划工作(plan your work，work your plan )，3、进度管理、进度管理，是对工程项目各阶段的工作顺序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度管理的基本

2、思想：比较实际情况和计划的差异，进行必要的调整，使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 进度控制的四个步骤(PDCA ) :计划(plan )、执行(Do )、检查(check )、动作(action )、4、进度控制、进度控制过程是周期性的循环过程。 进度控制过程的四个阶段(1)进度计划(2)实施进度计划(3)进度计划(4)分析和总结，5 )进度控制的意义是确保工程项目按时交货使用，及时发挥投资效果有效的进度控制， 能给承包机构带来良好的经济效果，加强进度控制，能顺利实现工程项目管理的目标： (o，p，q )费用(Outlay )工期(Quality )根据进度控制在人、财、物

3、及质量和安全等方面的管理6、5.1基本概念5.2建设工程项目进度控制方法5.3建设工程项目进度的调整、内容概要、7、5.1.3进度控制程序、8、8， 5.1.4影响工程进度的因素1、工程质量的影响2、设计变更的影响3、资源投入的影响4、资金的影响5、相关部门的影响6、可见或不可见的风险因素的影响7、建设部门的管理水平的影响、9、5.2建设工程项目的进度管理方法，1， 全过程坚持用动态管理和自主预防的方法控制2、用比较实绩值和计划值的方法检查3、用行政方法进度控制4、用经济手段影响和制约工程进度5、用其他管理技术和方法控制10，1、图表控制法(1)甘特图、11，2、工程的a :最早的时间计划b

4、:最晚的时间计划n :实际进度，12，3，网络图法(1)双重码网络图，13，3，网络图法(2)单层码网络图，14， 5.3建设工程项目进度的调整(1)调整内容1、调整关键路线长度2、调整非关键工作时差3、增减项目4、调整逻辑关系5、重新估计某工作持续时间6、根据资源投入调整方法15、5.3.2进度的方法，1 关键路线的实际进度比计划进度慢时，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作来缩短其持续时间，重新计算未完成部分的时间参数，并将其作为新的计划来实施，16、5.3.2进度调整的方法、1、2 如果关键线路的实际进度比计划进度提前，不提前工期，选择资源占有量大或直接费用高的后续关键工作

5、，适当延长其持续时间，决定提前完成应该降低资源强度和费用的计划，则更新计划未完成的部分17、2、非关键工作时差的调整方法、非关键工作时差的调整应在该时差范围内进行，更有效地利用资源，降低成本或满足施工需要。 每次调整都需要重新计算时间参数，观察调整对整个计划的影响。1 )把工作在最早开始时间和最晚开始时间的范围内移动2 )延长工作的持续时间3 )缩短工作的持续时间。 3、增减工作项目时的调整方法，应满足以下规定： 1 )不扰乱原始网络计划的整体逻辑关系，仅调整部分逻辑关系；2 )增减工作后，重新计算时间参数，分析对原始网络计划的影响。 对工期有影响的，应当采取调整措施，使计划工期不变。 18、4、调整逻辑关系，逻辑关系的调整只能在实际要求变更施工方法或组织方法时进行。 必须避免影响调整时预定的工期和其他工作的顺利进行。 5、调整工作持续时间时，如果某工作的原始持续时间估计错误，或实现条件不充分，必须重新估计其持续时间，重新计算时间参数，避免原始计划工期受到影响。 6、调整资源