电力工程项目管理全过程探析

1、电力工程项目管理全过程探析【摘要】经济发展的步伐加快，人们在生产、生活中的功耗急剧增加。 社会经济的发展在推进电力工程建设水平的提高的同时，电力工程质量管理问题逐渐引人注目。 电力工程施工项目的危险性高，如果不能按有关规定开展安全工程，很可能会发生重大的安全事故，进而导致人员和经济上的重大损失，因此重视应对安全控制问题。【关键词】电力工程项目管理1、电力工程项目管理的意义电力工程的发展与社会进步密切相关，刺激市场经济的增长。 电力工程的大规模建设基本上可以满足人们的电力需求，但在电力输送过程中，仍然存在很多问题，如果不加强电力工程的管理，就无法尽量避免不良因素的影响。 电力工程质量管理对维持电

2、力系统稳定有着重要作用，可以提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，获得经济效益和社会效果。2、电力工程管理全过程的主要内容2.1项目前期管理工程项目要全面加强前期管理，规范开展项目可行性研究、项目储备等工作，为项目决策和实施创造条件。 发行自己的可行性研究报告(或项目提案)，独立发挥作用，达到目的和利益。 为了加强生产项目的计划管理，提高年度项目计划的科学性和适应性，实现年度计划、预算和计划管理的有机联系，必须加强项目动态储备管理，建立和完善项目储备机制。2.2项目计划和预算管理到每年7月末，国网运输检验部将启动下一年度生产计划和预算编制，明确编制重点和工作要求。 各有关机构和有关部

3、门应当根据工作要求统一制定年度计划和预算建议，并通过设备运输维管理信息系统提交国网运输检查部。 年度计划和预算提案项目必须从项目储备库中筹措，按照优先级报告。2.3项目设计阶段项目部门根据审批的项目进行研究，委托具有相应设计资格的部门制作初步的设计文件。 项目实施过程中不得擅自更改设计，初步设计的技术方案应与认可的可研究性一致，初步概算不得超过可研究性估计。 由于特殊原因设计内容发生变化时，设计部门必须补充设计，按照初步的设计审查程序进行审查，由设计、施工、监理、项目部门依次签名确认。2.4项目施工管理施工阶段是体现质量管理控制的重要阶段，从材料采购到现场施工的全过程管理，必须加强管理。 在施

4、工过程中，应该把质量管理和控制掉进现场，加强质量管理和控制，提高技术水平，严格施工部门的资质审查，可以把其安全管理纳入本部门的安全生产管理体系中进行统一管理。 组织审查施工图设计、施工方案，实行施工安全的组织和技术措施，确保施工现场安全。 加强全过程安全、质量、进度的监测，实施施工、监理和项目单位的检查。 按照有关规定认真检查、监督、审查。2.5项目竣工检查项目竣工验收也是工程全过程管理的重要一环，必须检验工程整体完成的整体质量。 检查的一环中如果有安全危险，会给电力企业带来不可挽回的损失，这与后期的电力系统能否安全稳定地运行有关。 只有保证工程质量合格，后期投入才能顺利进行。2.6项目结算和

5、结算工程项目竣工验收合格后，项目单位组织设计、监理、施工、调整等各方面编制工程决算书，以合同约定为依据，批准竣工报告、施工图、设计变更、工程量清单、设备材料等费用，数字准确、内容真实。 批准的决算资料，由项目部门的审计部门审计后，形成项目决算报告书提交财务部门。2.7设备物资的拆除管理对与生产项目有关的拆迁工作，必须根据有关要求制定拆迁方案，根据公司的物资管理等有关规定办理拆迁物资的交接手续，并填写拆迁物资计划和交货清单。 拆除的旧材料必须通过物资部门出入库，填写废物资的入库书。 购买的新材料不起作用的话，应该按照规定办理退货新材料的手续。3 .电力工程项目管理的特点(1)电力工程比较庞大复杂

6、，而且通常有多个合作机构，容易发生安全问题。 一旦发生安全问题，就会直接打击电力企业的经济效益，不利于企业在社会上的发展。(2)电力工程建设难度系数大，电力工程复盖范围大，项目多，程序比较复杂，不确定因素多，因此电力工程质量管理困难，对质量也有一定的影响。(3)电力工程是一个特殊的工程项目，其所需材料量多，质量要求高。 如果前期材料有质量问题，会损害工程进度和工程质量。4 .电力工程项目管理技术战略(1)建立健全的质量管理体系，完善责任制度和奖惩制度，加强监督管理，一方面充分调动员工的积极性，另一方面能大幅度提高工程质量和效率。(2)加强人才队伍建设，严格审查合作企业，以技术合格、经验丰富、设备质量高的企业为施工单位。 企业也应该成立高质量的人才队伍，加强对员工的培训能力，规范其操作，提高员工的整体技术水平。(3)加？ 施工中的安全质量管理，施工前必须进行安全的基础、危险点的分析，事先采取事故防止措施。(4)执行工程完成后期工作，有残留的缺陷或存在的安全危险时，应立即采取解决措施，防止安全事故的发生，影响电力系统的稳定运行。五.结论电力工程建设中的安全和质量两个重要指标贯穿施工过程，要实现安全有效的电力工程建设需要科学的管理。 以安全和质量为核心的管理组织和系统，以科学有效的方式加强电力工程