电子科技大学管理学必考题

1、I .选择题1.韦伯认为，“理想的行政组织体系”应该以(三)为基础。A.个人崇拜权威传统权威理性法律权威神圣权威2.“科学管理理论”的创始人是(一)。A.泰勒巴贝奇甘特福特3.职责和权力、兴趣和能力之间的关系遵循等边三角形定理，并且(b)是三角形的三条边，它们是相等的。A.权威、利益和能力C.权力、责任和能力4.在以下选项中，(四)是企业的短期决策。A.投资方向的选择。人力资源的开发C.组织结构的变化企业的日常营销5.管理的哪一个原则(三)体现在“一着不慎，满盘皆输”。A.责任原则、以人为本原则、制度原则、利益原则6.喜欢冒险的人通常会选择有风险度()和收益()的行动计划。阿A.更高，更高，更

2、低，更低，更低的不确定性7.根据计划的明确性，计划可分为(三)类。A.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划。程序性计划和非程序性计划8.横向组织中的组织有以下哪些优势？(二)A.快速的信息传递。每个主管都可以给下属详细的指导C.信息失真的可能性很小，有利于下属的主动性和主动性9.孙子兵法说：“多赢，少赢”。从企业管理者的角度来看，这里的“计算”主要是指(a)。A.计划，组织，领导，控制10.一个企业生产和销售一个成品，总固定成本为80万元。产品价格为30元/件，单位变动成本为10元。企业盈亏平衡的产出是()件。公元10000年公元前20000年公元前25000年公元40000年11.在下列

3、因素中，(b)是不促进权力下放的因素。A.组织规模的扩大政策的统一C.培训经理的需要活动的分散12.人员配备工作包括(d)。A.培训、提升和评估组织成员C.选择、培训和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理，发现公司里有许多小团体，你的态度是(D)。A.立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导者，并警告他们不要再参与小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运作，它们就可以被忽视和放任不管正视小群体的客观存在，允许甚至鼓励小群体的存在，并积极引导他们的行为14.以下哪种沟通方式最有利于权力下放？(一)A.链式通信全通道通信车轮通信环形通信15.从管理的角度来看，激励

4、是指刺激人的(c)。A.需要热情、动机和行为16.双因素理论指出，保健与工作环境和条件有关；与工作内容和工作本身相关的是激励因素。前者会产生不满，而后者会产生满意。根据这一理论，下列哪一项不是保健因素？(一)A.一位工程师通过刻苦学习技术获得了尤里卡奖B.一名MBA学生毕业后找到了一份新工作，单位给他分配了100平方米的住房C.某个单位有很好的福利，年底所有员工的平均奖金是1万元D.一家公司决定将“电脑王”小李和他妻子异地调动到大连招聘人才。公司负责代表他们支付城市增容费17.关于组织文化的正确说法是(a)。A.变化是缓慢的，一旦形成，它将日益加强B.快速更改并随时添加新内容C.变化是缓慢的，

5、但是一些过时的内容每年都会被丢弃D.变化很快，尤其是当企业的管理者发生变化时18.某人因迟到而被从当月奖金中扣除，这对他的同事来说是什么样的强化？(二)A.正强化；负强化；惩罚；消除19.在以下组织结构中，权力下放的最高程度是什么？(二)A.直线型。分部型。直线型。五线谱型。直线型。功能五线谱型20.一家公司的销售经理被批评为“控制过多，领导过少”，所以你认为经理工作中存在的主要问题可能是(三)。A.对下属销售人员的痛苦关注不够B.对销售任务的完成不够重视C.一切都很细致，太亲力亲为，授权工作做得不好D.下属销售人员没有明确的目标21、需求层次理论是由(c)提出的A.梅奥赫兹伯格马斯洛泰勒22

6、、提出一般管理理论的是(一)。法悦尔，泰勒，韦伯，韦伯，泰勒，法悦尔23.“集中政策、分散管理”的组织结构是：二一、功能结构；二、分工结构；矩阵结构；线性结构。24.根据行为科学理论，人是经济人b，自我实现人c，复杂人d，社会人25、行为来自激励，激励来自需要，所以激励员工满足他们的需要，可以调动员工的积极性。对这句话最正确的评价应该是一、不完全正确，人的需求是多种多样的，并且应该满足员工的主要需求；完全正确，本质上，动机和行为来自需求；不，不同的人有不同的需求；不，选择一个合适的时间。26、以下陈述是对科学管理理论和方法的积极影响的描述，你认为最好的表述是什么：一、提高企业管理的科学性和管理

7、理论；为企业生产经营定额的制定提供依据；提出了劳资协调的重要性和做好这项工作的方法；明确员工和经理的职责。27.将计划数字化的工作称为(C)A.规划；决策；预测；预算。28、最常用的除法方法是(c)A.副产品；按区域划分；按职能分类；除以时间。29、我国过去称之为“专家预测法”的是(C)A.因果方法；b .推断；德尔菲法；头脑风暴。30.以下原则强调上级下达的命令和指示不能相互矛盾或抵触，它是(二)A.统一领导原则；指挥协议原则；c .直接管理原则；直接控制原则。31.下列哪一位管理学者被称为“科学管理之父”:乙A.希尔伯特西蒙弗雷德里克泰勒C.彼得德鲁克32.规划工作的核心是：DA.确定备选

8、方案；确定计划的前提条件；C.设定目标；决策33.美国克莱斯勒汽车公司总经理曾说，“等到委员会讨论后再开枪，野鸡已经飞走了。”对这句话的正确理解是A.委员会的决策目标不明确。委员会决策的正确性很差C.群体决策不能把握市场趋势D.群体决策往往不注重时效性，只考虑做出合理的决策34、在波士顿矩阵分析法中，业务增长率较高而市场份额较低的业务单元是(C)。A.金牛座b星c问题d瘦狗35.根据业务活动的相似性建立管理部门的方法是：CA.产品部门化C.职能部门化36、认为没有静态的、被广泛使用的“最佳”管理理论和方法是DA.管理过程学校；数学学院(管理科学)C.社会合作学院；权变理论学派37.一家公司引进

9、了高科技生产线来生产新产品。为了尽快将进口设备投入生产，公司领导决定暂时从设备、生产、质量、销售等部门抽调人员，以“会议战”的形式安装设备。基于此，推测企业可能采用的基本组织形式是：AA.线性类型矩阵类型除法系统线性函数类型38.作为公司的最高领导，以下哪一项是他最不应该考虑的A.与公司几个职能部门的领导讨论，交换意见，取得相互信任和理解；B.与下属讨论公司未来的发展目标和方向；C.与设备部门经理讨论对设备经理的激励；与各职能部门经理讨论公司计划目标的实施。39、下面对马斯洛需求层次理论的描述，不正确的一个是(D)。A.人的需求由低到高逐步发展；B.人们通常在某个阶段有一个主导需求，他们可以根

10、据这个主导需求被激励C.人的需求可以分为五个层次；D.当某个层次的需求得到充分满足时，人们才会关注更高层次的需求40.向下传播指的是：A.组织高层领导之间自上而下的情报交流B.下属的意见和信息反映给上级C.下属之间交换意见D.信息沿着组织层级向上流动41、当组织规模一定时，管理范围和管理水平为(B)A.比例关系；反向关系；指数关系42.一家设备生产公司的经理在联系客户时，发现当地一些化工企业的通风设施很差，工厂的通风状况急需改善，所以他亲自进行了市场调研，产品质量达到了先进水平，但一年多没有申请专利，在申请过程中没有与环保、工商部门达成一致，因此失去了进入市场的机会。以下哪项陈述可以概括经理的

11、技能状况？BA.较强的技术技能、概念技能和人际交往技能B.技术技能、强人际交往技能和弱概念技能C.技术技能、较强的概念技能和较弱的人际交往技能D.技术技能、概念技能和人际交往技能薄弱43、对于管理者来说，一般需要具备各种技能，越是在管理的最高层，越需要各种技能，越是按照下面的选项(C)依次排列。A.概念技能、技术技能和人际交往技能C.概念技能，人际交往技能，技术技能44.以下哪一项使组织更加集中而不是分散(b)。A.培训后备管理人员C.决策信息的广泛性企业规模的扩大45.东方公司是一家综合性投资管理机构。在总经理的领导下，公司下设投资管理部、财务部、公共关系部、人力资源部、审计部等部门。投资管

12、理部下设房地产部、生化部、粮油部等配套部门。请问，整个公司和投资管理部门的组织结构设计采用了什么样的部门化或部门划分？(二)A.职能部门化和顾客部门化C.都是职能部门。所有都是产品部门46、组织的高层主管越多，就越倾向于做出决策(C)。A.战略性、常规性和肯定性。战术性、非常规性和风险性C.战略的、非常规的和有风险的47岁，A.线性矩阵函数除法系统48.一名销售经理安排一名销售人员根据既定条件签署一份重要合同。结果，由于市场条件的变化，另一方要求修改条款，这使得销售人员难以做出决定，合同被另一家公司接管。经理认为销售人员没有及时请示，并计划实施严厉的处罚。你认为经理。A.违反授权权利和责任平等的原则。对此次签署的失败负责C.没有错误，检察官和检察官49、麦克莱伦的激励需求理论认为，对高管来说最重要的是(C)需要。A.权力、社会、成就、安全50.田丽最近被任命为集团销售公司的总经理。以下是他最近参加的一些活动。你认为哪一个与他的领导职能几乎没有关系？(二)A.向下属传达他