铁路班组生产管理制度

1、班组安全管理,一、班组概述 二、班组安全生产管理 三、岗位作业指导书,教学内容,教学目的,通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。,铁路班组长培训班,第一节 班 组,2、班组的特点,1、班组的概念,4、班组在企业中的地位和作用,班组,3、班组的主要职责,第一节 班 组,班组是指为共同完成某项生产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。,1.班组 的概念,第一节 班 组,规模小而结构简单,工作环境相对艰苦,2.班组 的特点,工作细而具体、管理实任务重,第一节 班 组,生产 职责,管理 职责,引导 职责,民主

2、职责,考核分 配职责,促学 职责,3.班组 的职责,第二节 班组安全生产管理内容,技术管理,生产管理,质量管理,财务管理,设备管理,劳动管理,计划管理,定置管理,物资管理,第二节 班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,生产管理,质量管理,1、计划的定义,计划管理一,2、计划管理定义,计划管理二,计划管理三,主要 是对 “计划”的审核,主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。,主要是对“计划”实施完毕后的 总结工作,A 事前,C 事后,B 事中,3、计划管理的三个阶段,计划管理四,问题一,问题二,问题三,问题五,问题四,每项活动需 要多少时间？,给意外事件留有多少余地？,想得到什么结果

3、？,必须做 什么以 达到结 果？,什么是优 先次序？,问题六,我何时做 各项活动？,4、制定计划注意的6个问题,计划管理五,5、班组计划管理的应用,安全风险管理,计划管理六,5、班组计划管理的应用 （1）班组日计划 （2）班组月计划 （1）班组季度计划 （1）班组年计划,生产管理内容,1、生产管理的定义,3、“6S”生产管理体系,2、生产管理的内容,生产管理一,生产管理二,2.生产管 理的内容,周密的计划。,合理的组织。,充分的准备。,有效的控制。,生产管理三,6S管理 体系,6S体系,所谓6S管理体系，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养

4、及安全的活动。,6S体系（1）,含义：整理是指区分需要与不需要的 事物，再对不需要的事物加以处理。,目的：腾出空间，防止误用、误送， 塑造整洁清爽的工作场所。,6S体系（2）,6S体系（2）,含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。,目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。,规范整齐的生产现场,分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜,6S体系（3）,含义：清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。,目的：培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅,发现脏污问题，杜绝污染源,清扫从地面到墙板到天花板的所有

5、物品,6S体系（4）,含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。,目的：清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个管理环节的成果。,含义：是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。,目的：提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。,6S体系（5）,6S体系（6）,含义：通过前5个S的具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。,目的：为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工

6、的工作品质。,第三节 岗位作业指导书,第三节 岗位作业指导书,岗位作业指导书是作业指导者正确指导作业者进行标准作业的基准，针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须达到的要求、方法和规范、流程，为岗位操作人员提供如何作业的详细信息。,岗位作业指导书,第三节 岗位作业指导书,(1)岗位描述。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。 (2)岗位工作目标和要求。这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。 (3)安全职责。这一部分使员工清楚该岗位

7、在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。,第三节 岗位作业指导书,(4)岗位职责。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。 (5)巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，能够及时处理。 (6)工作规范(内容)。对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。,第三节 岗位作业指导书,(7)隐患分析及削减措施。在危害(隐患)辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准班组安全风险控制卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。 (8)设备操作规程和参数。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。 (9)工艺流程图。有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否则，出现异常情况就会不知所措，不会处理。,第三节 岗位作业指导书,(10)管理制度。每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。 (11)应急预案。一般