干部管理工作经验交流材料五篇

1、干部管理工作经验交流材料五篇【篇1】*立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设虔诚干净担当的干部队伍。着力打造高素质干部队伍，建立正确选人用人导向。严格落实新修订的党政领导干部提拔任用工作条例，制定*科级干部提拔任用工作流程图，进1步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养提拔虔诚干净担当的高素质干部。2019年以来共调剂干部4批次，触及216人。重视建立基层导向，加大在基层1线培养锻炼干部、从基层1线提拔使用干部的力度，兼顾斟酌综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进1步拓宽

2、基层干部发展空间和成长渠道，努力构成“基层1线出干部、基层1线得重用”的选人用人工作氛围，有效激起基层干部干事创业的热忱。2019年以来提拔干部36名，其中从基层1线、扶贫领域提拔选用干部13名。着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和情势，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。重视情势多样化，实行春、秋季开班模式，采取“集中学、外出学、交换学”等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的平常学习教育，分领域分层次展开干部教育培训，有效解决干部“工学矛盾”。重视内容丰富化，在抓好

3、理想信心教育和党性教育的基础上，依照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，展开各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，统筹不同领域干部培训需求。今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容展开专题培训14期。着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理力度。严格履行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分应用考核评价、*举报、巡查巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。今年完成经济责任审计9人，重大事项交接4人。做好科级领导干部因公出国(境)备案工作，建立全*科级干部出国境证件

4、集中管理机制，联合*公安出入境管理部门，对全*科级干部办理出国境证件情况进行摸底登记，并建立科级干部持有出国境证件信息库，实行专柜保管、专人负责，确保证件规范管理和使用。认真落实关于组织部门对领导干部进行提示、函询和诫勉的实行细则要求，加大提示、函询和诫勉力度，今年以来，对11名领导干部进行了提示、诫勉谈话。同时，修订完善*镇、*直各部门单位领导班子和领导干部年度考核实行办法，进1步健全考核工作机制，充分发挥好考核风向标作用。着力搭建年轻干部培养平台，突出年轻干部教育锻炼。制定印发关于适应新时期要求大力发现培养提拔优秀年轻干部工作的实行方案，加大优秀年轻干部培养力度，从源头建立选任鲜明导向，有

5、力推动年轻干部担当作为。*年，*在全*范围内提拔优秀年轻干部44名，并建立信息库进行重点跟踪培养。对*直机关基层工作经历不足的年轻干部和基层1线部门经历相对单1、需要开阔视野的优秀年轻干部，综合斟酌年轻干部的能力、性情、专业特长等因素，将优秀年轻干部挂任到最合适的岗位，帮助他们补足经历、补齐短板，并对挂职干部实行考核评定制度，有效避免挂职锻炼“走过场”。今年共选派12名优秀年轻干部到到扶贫领域、*镇及*直部门进行挂职锻炼。着力重视干部人文关怀力度，切实激起基层干部队伍活力。制定印发关于进1步关心关爱干部的实行意见，加强干部在工作上、生活上的关怀力度，让干部干事创业有盼头、劲头，全面激起干部队伍

6、活力。最近几年来，特别是对驻*工作队等脱贫1线的干部，关怀力度不断加大，有效保证干部工作力度不减、热度不降。认真落实自治区派驻*村“第1书记”5项基本管理制度，采取现场办公、定期调度、谈心谈话、实地访问等方式，切实加强派驻干部工作生活、到岗到位、履职尽责、履行纪律等方面的督查指点和关怀帮扶，指点驻*工作队展开平常工作，解决实际困难，并成立由*委书记任组长的驻*工作队领导小组，并将办公室设在*委组织部，指派专人负责做好服务管理工作。在此基础上，积极落实脱贫攻坚1线干部支持待遇，依照每一个驻*工作队年工作经费1万元标准对驻*干部给予经费保障。【篇2】勇于担当是新时期好干部必须具有的基本素质。*认真

7、贯彻落实关于鼓励干部担当作为的相干要求，切实在干部担当作为方面有新举措新进展。科学考评，重视实绩，建立鲜明用人导向。严格落实党政领导干部考核工作条例，科学制定全*科级领导班子和领导干部年度实绩考核指标，探索试行领导干部担当作为问题1票否决制，充分发挥实际考核在鼓励干部担当作为方面的指挥棒作用。强化考核结果应用，作为绩效管理、评先评优、干部提任的重要根据。及时提拔重用勇于担当善于作为的优秀干部，及时调剂处理不担当不作为干部，推动构成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2019年，脱贫攻坚1线表现突出的干部提拔10名,平职重用6名。宽容失败，鼓励担当，建立容错纠错制度。制定印发了*关于建立容错纠错机

8、制鼓励干部改革创新干事创业的实行办法（试行），对容错纠错的原则、适用情形、认定程序、纠错程序、健全澄清保护机制、完善嘉奖鼓励机制和健全保障机制等方面做出了具体明确的规定。主动为敢担责、能干事的干部公然正名、撑腰鼓劲，尽最大能力，在最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性。保障待遇，重视关怀，激起干部创业热忱。严格落实*乡镇补贴、*补助、审计补助、保密补助等各类规范性补助补贴，保障干部应有待遇，全*1300余名干部受益。重视平常关怀，健全完善双向约谈制度，经常了解干部思想状态和工作生活情况，帮助解决实际困难，纾解压力。及时发现苗头性偏向性问题，视情况进行提示、函询或诫勉，着眼于小，防患于早。

9、认真落实公务员职务与职级并行制度。各单位职级职数的核定和拟提升人选的肯定均充分听取各单位领导班子的意见建议，切实发挥职级提升在鼓励公务员主动担当作为方面的积极作用。【篇3】*区通过平常考核、年度考评、任前考察和大数据应用“4维检测”“立体扫描”的方式，跟踪掌握干部的活情况、新变化，着力实现干部选任精准化。平常考核检测“整体轮廓”。常态化展开干部平常考核，做到各单位全覆盖，及时了解掌握干部现实表现情况。区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、平

10、常管理、干部风格、履职担当等。根据平常考核情况，建立“干部全程纪实档案”，及时将干部个人表现、表彰嘉奖、纪律处罚等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要根据。年度考评检测“骨骼健康”。年度考核突出政治标准，突出领导班子和领导干部特点，全面了解领导班子建设、作用发挥和风格表现情况，全面了解领导干部德能勤绩廉情况，侧重考核贯彻落实党中央和自治区、市委、区委重大决策部署方面的现实表现和实际成效，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性。任前考察检测“脉络疏畅”。严把任前考察关，拓宽考察深度，切实避免干部“带病提拔”“带病上岗”。在干部考察中，严格坚持“凡提4必

11、”原则，综合应用“3核对6征求两评价”、下派基层1线检验等多种方式，特别重视干部“3龄两历”、档案材料、个人有关事项报告填报等重要信息的审核，确保考察对象重要信息准确、真实、无遗漏。坚持从审核机关、工作单位、项目1线近距离了解干部生活、风格、廉政、能力、实绩等方面情况，深入考察对象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦发现问题，全方位、多渠道掌握考察对象德才表现。数据应用检测“全景扫描”。精准识人，离不开对情况的准确掌控、对现状的深入分析，和对信息的综合应用。*区结合科级干部信息大数据库建设，将科级干部个人“3龄两历”信息、职务职级、年度考核、赏罚情况、主要社会关系、出国境和教育培训等相干信息全

12、部录入数据库，建立干部“全档案”，切实利用信息化手段为领导干部做好“全景扫描”，掌握干部信息范围从“8小时内”扩大到“8小时外”，构建统1的干部综合评价管理系统，真正提高识人辨人精准度和选人用人公信力。【篇4】*坚持把村干部队伍建设作为农村党组织建设工作的重要内容，探索应用“大数据”思惟推动村干部提拔管理培养由单1化、碎片化向整体化、立体化转变，培养出了1支本领过硬、战役力强的村干部队伍。多元选，储备“数据”。打破地域、身份、职业、经历等条件限制，不断加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把有致富能力或1技之长的人材纳入后备干部队伍，建立*、镇、村3级后备干部人材储备库，打造村干部“大数据源”。

13、进1步拓宽选任渠道，采取外引内培的方法，重视从外出务工经商人员、本乡本*走出去的大学毕业生回引培养1批。在本*各类人材队伍数据库中择优提拔培养的基础上，通过访问调研、谈话了解等方式，充分发掘农村基层1线的“*专家”“田秀才”、致富能人等乡村人材，吸收到后备干部队伍中，不断充实人材储备库。目前，全*外引人材储备79人，内培人材储备372人。多维管，整合“数据”。进1步加大村干部监督管理力度，前后出台*村“两委”干部管理办法（试行）*不称职村“两委”成员职务退出办法（试行），细化村干部职责任务、考核管理、职务退出等方面情形。建立*纪委监委、组织部、公安、检察院、法院等部门联席会议机制，联合各部门对

14、全*村干部逐1进行联审联查，定期向有关部门和各乡镇搜集汇总村干部履职和工作情况，特别是涉嫌背法背纪、涉黑涉恶等问题线索，不断推动村干部监督管理从“单兵作战”向“协同作战”转变。将村干部审查、监督、履职等环节中产生的信息有机整合，及时汇总现实表现、年度考核、*举报、个人有关事项等分散的信息数据，进1步完善覆盖生活、工作、社交等各个方面的“大数据源”。目前，总计清算受刑事处罚村干部11人、不胜任职务村干部4人。多点育，用活“数据”。坚持务实管用原则，深入分析“大数据源”，根据村干部本身特点，将村干部队伍细化为党建理论类人材、实用技术类人材、带头致富类人材等种别。紧盯基层实际，推行“菜单式”点学，充

15、分征求村干部意见，因需制定个性化菜单，科学计划培训内容，增强培训针对性和实效性。依托富吉培训基地，对不同类型人材分类，制定围绕“3会1课”、主题党日、发展党员、党费收缴等党建理论知识，产业发展市场前景、合作社发展理念等集体经济发展方式，先进种养技术等各个方面菜单，不断提升村干部党建工作引领、发展集体经济的能力水平。目前，已征求村干部意见200余条，制定专项课程菜单80余个,展开专项培训5期。【篇5】*以关心教育干部为动身点，坚持抓早抓小抓苗头，把展开提示函询诫勉工作作为从严管理监督干部的有力抓手，不断增进干部健康成长。强化宣扬引导，筑牢思想防线。围绕提示、函询、诫勉重点内容、关键环节、程序步骤

16、、纪律要求，通过领导讲学、专题研讨等情势，借助各类培训班和*级党建网、*共产党员教育微信平台等媒介，及时组织各级干部专题学习了相干政策精神，引导领导提高思想认识，增强行动自觉。充分利用平时考察考核、调研督查等时机，积极展开谈心谈话，主动关注干部诉求和思想心理变化，对存在的苗头性偏向性问题和其他需要引发注意的情况，适时进行谈话引导。坚持监管并举，确保取得实效。坚持把贯彻履行盟委组织部下发领导干部进行提示、函询和诫勉操作规程与强化跟踪问效、从严管理干部、加强干部队伍建设有机结合起来，坚持依照“惩前毖后，治病救人”的目的，突出问题导向，区分不同情况，有针对性地展开提示、函询和诫勉，做到有的放矢。针对

17、角色转换不快、疲劳厌战等问题，重在谈希望，加油鼓劲；针对精神状态不佳、动力不足等问题，重在“咬耳扯袖”，提示纠偏；针对疏忽纪律束缚、担当作为不足等问题，及时“泼冷水”，划清纪律底线；针对问题改不动、任务落不实等问题，及时函询诫勉，依规依纪严肃处理。同时，从加强党的政治建设和全面打赢3大攻坚战等方面，探索建立健全鼓励干部新时期新担当新作为的办法，从制度层面上鼓励干部想为、敢为、善为，充分激起干部干事创业的积极性、主动性、创造性。规范制度措施，增进常态运行。认真贯彻落实盟委组织部领导干部进行提示、函询和诫勉操作规程，坚持把健全机制作为落实操作规程的关键环节，建立了干部政治、思想、工作、风格“负面清单”。制定审批表、通知书、备案表、谈话记录、许诺书等8