青岛啤酒-平衡计分卡项目咨询报告

1、需要更多信息：孙永玲/谢朝晖/陈剑波/谢少华tel 这里是文章图片9552，52989553 e-mail : yongling.su negate-Simon.xieegate-Edwards.che negate-Nelson 青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目公司等级战略说明资料、着作权所有、复印必要研究安全等级：秘密qd b01-I-wsd-v01-050116-cn-map description， 青岛啤酒股份有限公司蓝啤酒股份SWOT分析企业发展计划框架结构平衡计分卡的四个角度和战略图根据蓝啤酒股份的战略图和要素描述，蓝啤酒股份SWOT分析，内部整合，品牌整合， 基地市场建设是新

2、战略计划最重要的战略主题蓝啤酒股份SWOT分析企业发展计划框架结构平衡计分卡的四个角度和战略图蓝啤酒股份战略图和要素描述，是具有国际影响力品牌的国际大公司，蓝啤酒股份企业发展计划框架，战略目标：整合蓝啤酒自身的深度前景、发展战略在业务战略和职能战略上推进和转换，公司战略点、战略指导思想、生产主导市场方向、基本发展观、品牌观、基本竞争观、人才观、未来35年战略点、以无形资源为中心的竞争、竞争与共赢、货币资本与人力资本的结合、创新型人才、基地市场的建设产品经营品牌的经营，扩大生产规模提高运营能力品牌框架下的区域营销，战略核心，市场整体配置的战略调整，成本降低，资产利用率提高，面向市场的企业文化，成

3、本结构优化，协同效应，生产基地的合理配置，市场资源整合，最佳实践交流，高效的信息管理系统建立完善的人力资源管理机制、基地市场建设、市场资源整合、新技术的应用、客户价值增加、收入增加战略管理、环境自动运行机制，建立区域管理下的产品销售、虚线位置分层、立体化、市场基地配置、品牌结构下的区域营销、虚线位置平坦、生产基地配置、收入增加、财务客户、内部流程、学习和成长、内容摘要、蓝啤酒股份有限公司SWOT分析企业发展计划框架结构平衡计分卡四个角度和战略图蓝啤酒股份有限公司战略图和要素描述、战略图是执行组织战略的有效管理工具。这是BSCol“战略中心型组织SFO”五项原则中的第一项原则，可以把战略转换成四

4、个角度的财务、客户、内部流程和学习与成长，在财务和客户两个角度中，可以表现出其他补充内容有助于形成公司战略财务角度的公司远景目标，可以表现出最重要的目标，内部平衡计分卡的四个角度，财务角度，长期股东价值，资产使用率的提高，成本结构的改善，客户价值的增加，销售收益机会的扩大，生产力战略，销售增长战略，客户角度，内部角度，、价格，质量，便利性，筛选，功能，服务，合作关系，客户价值的定位服务、关系、形象产品和服务生产交付的流程、业务管理流程、增加顾客价值的流程、顾客管理流程、创造新产品和服务的流程、(产品/服务)创新流程、促进社会发展和环境改善的流程、政策法规和社会事务管理流程、 达成统一，学习和成

5、长，人力资产，信息资产，组织资产， 技能训练知识系统数据库网络、文化领导、整合团队、准备、战略岗位、企业变革议程、战略信息技术、战略图模板：通过整合流程和无形资产和战略创造价值， 领导者必须管理变革流程，管理层开始调动变革，传递战略，分解成可操作的项目，协调组织和战略，将战略分解成各员工的工作，使战略管理成为持续的流程，取得突破性的成果，开始阶段，设计和传递36个月内将管理层作为项目的推进来源，6个月内将组织战略传达给管理层1224个月内将战略纳入日常工作和组织文化，“开始变革”、“初步胜利”、“势不可挡”，成功的平衡计分卡项目在制定“衡量标准”的项目中内容摘要、蓝啤酒股份的SWOT分析企业发

6、展计划框架结构平衡计分卡的四个角度和战略图蓝啤酒股份战略图和要素的记述、蓝啤酒股份战略图的开发说明、为了有效地促进蓝啤酒股份战略计划的实施，我们采用了平衡计分卡的构想和方法， 以战略图的形式表现公司应该特别关注的战略要素，以因果关系的联系来表现战略要素之间的因果关系，为公司战略实施提供明确的方针。 战略图的开发基于公司整体战略计划和蓝啤酒经营者的采访信息的整合和分析，最终将战略计划的核心内容整合到企业发展计划框架中，用平衡计分卡的方法论将该框架转变为公司级战略图，从财务、客户、内部流程和学习增长的角度出发公司发展需要多方面关注，公司级战略图以非常直观的方式强调公司战略重点和重点之间的因果关系，

7、用后期开发平衡计分卡测量指标，有效地跟踪和评价这些战略重点的执行情况，为公司战略的有效执行提供理想的管理框架蓝色啤酒股份战略图说明(1)，战略指导思想，战略目标：通过完成蓝色啤酒自身的深度整合，成为国内啤酒行业的领导者。 成为具有国际影响力品牌的国际大公司，愿景是：基本发展观、品牌观、基本竞争观、人才观、未来35年战略重点，这三个转变从战略图的以下方面表现出来：从生产方向向市场方向转变。 这个战略图是以客户的观点为中心设计的，体现了向市场方向的转换。同时，提高消费者满意度，培养双赢经销商关系，提高品牌差异，从内部流程的角度，在产品质量优化，高效营销方面开拓基地市场，从品牌结构优化和增长角度，在

8、信息资本方面扩大ERP实施，在组织资本方面确立面向市场的企业文化。 经营品牌分别从顾客的角度提高品牌的差异化形象，从内部流程的角度从有效的营销方面优化品牌结构。 着力提高运营能力，从内部流程的角度从优化方面优化生产基地的配置，发挥组织资源整合/协同效果，提高生产运营效率。 品牌不仅是战略资源，而且应该成为战略的核心，实现区域管理下的产品销售变成品牌架构下的区域营销。 这一点体现在从内部流程的角度，从有效的营销方面优化品牌结构，从顾客的角度提高品牌的差异化形象。 竞争双赢体现了从客户的角度培养双赢的经销商关系，从内部流程的角度培养高效营销方面的战略经销商，从优秀运营方面的战略购买，从学习和成长方

9、面的信息资本方面扩展ERP的实施。 以无形资源为中心的竞争从学习和成长的角度在组织资本方面确立面向市场的企业文化，从顾客的角度提高品牌差异形象。 这一点分别从学习和增长的角度来提高人力资本方面的战略能力，整合这一点分别从内部过程的角度来优化品牌结构，从优化方面来优化产品质量，从学习和增长的角度来提高人力资本方面的劳动生产力成功的重要因素基地市场建设分别出现在内部过程角度的高效营销主题开拓基地市场建设，在顾客角度提高目标市场的市场占有率，在财务角度增加目标市场收入，提高区域主导品牌收入。 蓝色啤酒股份战略图说明(2)，市场整体布署战略调整，地区管理下的产品销售，虚线座位定位分层，立体化，市场基地

10、配置，品牌结构下的地区营销，虚线座位定位平坦，生产基地配置， 这一点已经从内部流程的角度优化品牌结构这一点已经从内部流程的角度优化生产基地的配置，整合组织资源，开拓基站市场，这一点已经从内部流程的角度开拓基站市场。、青岛啤酒股份有限公司战略图、内部流程、财务角度、客户角度、(F1 )股东价值最大化、(F2 )增加目标市场收入、(C2 )提高消费者满意度(F3 )提高地区主导品牌收入、(F5 )加强成本竞争、(F4 )提高资本利用率、(c3 ) 培育双赢的经销商关系，(I5 )优化产品质量，(C1 )提高目标市场的市场占有率，(C4 )提高品牌差异化形象，(I4 )提供优质服务，(I2 )动态优

11、化经销商结构，(I6 )应用新技术优化品牌结构、(增长战略、生产性战略)、蓝啤酒股份远景：成为具有国际影响力品牌的国际化巨头、产品领先、整合优化、(I9 )采用战略采购、(I7 )提高生产运营效率、(I10 )整合组织资源(I8 )整合生产基地的、学习和增长、人力资本、信息资本、(L2 )提高核心人才能力、(L1 )提高劳动生产率、(L5 )利用国际化最佳实践、组织资本、(l4 )延长ERP实施(供应链、CRM )、(L3 )构建战略管理决策体系、(L6 )构建面向市场的企业文化实施变革管理的蓝啤酒股份远景：成为具有国际影响力品牌的国际大公司，在追求财务角度(1)、股东价值最大化、实现股东价值

12、持续增长的战略方向上，有四个战略目标，分别从增长和生产性角度“实现股东价值的持续增长股东价值最大化是公司的根本价值取向，也是所有战略追求的结果。股东价值的最大化要求蓝啤酒股合理运用有限资产使利润最大化。 我们采用增长战略和生产率战略来推进这个目标的实现。 基地市场(目标市场)的建设是公司获得目标市场的重要手段，也是今后35年的重要成功因素。 通过提高消费者满意度，建立双赢经销商关系，提高目标市场占有率，达到销量增加。 区别品牌形象，主导高级市场，维持高价格，获得高收益。 主要以品牌青岛啤酒开发全国高级市场。 通过高山、汉斯、山水等第二品牌开发事业部地区中低级市场，形成区域强品牌，提高区域目标市

13、场收入。 (F1 )股东价值最大化，(F2 )增加目标市场收入，(F3 )提高区域主导品牌收入，(F1 )股东价值最大化，(F2 )增加目标市场收入，(F3 )提高区域主导品牌收入，(F5 )加强成本竞争，(F4 )资本利用率生产性战略蓝啤酒股份有限公司：成为一家具有国际影响力品牌的国际大公司，从财务角度(2)通过从扩大生产规模到提高运营能力，整合生产、技术、采购、物流系统，降低运营成本。 通过利用新技术降低成本，提高运营效率。 通过高效营销促进基地市场发展，根据生产基地追随市场基地的原则，推进生产基地的优化配置，提高在生产能力不同地区和淡季的合理分配能力，提高资产利用率。 通过组织整合推进财

14、务管理整合，加强公司固定资产和流动资产管理，提高企业总资产周转率。 在财务上，(F4 )提高资本利用率，(F5 )增强成本竞争力，追求股东价值最大化，实现股东价值持续增长的战略方向，有4个战略目标，分别从增长和生产率的角度支持“实现股东价值的持续增长”。 (F1 )股东价值最大化，(F2 )增加目标市场收入，(F3 )提高区域主导品牌收入，(F5 )加强成本竞争，(F4 )提高资本利用率，增长战略、生产率战略，BSC客户的角度通常考虑市场表现和客户满意度两方面我们关注目标市场的市场占有率和品牌差异形象，在客户满意度方面，通过提供味道一致、新鲜度高质量的产品，以及快速响应和方便的服务来提高客户满

15、意度。 实现从生产基地的配置到市场基地的配置的调整，集中资源支撑市场基地的增长，逐步提高市场占有率。 通过品牌结构优化，形成以主导品牌为中心的市场牵引力，培养战略经销商，优化销售渠道管理，提高目标市场占有率。 根据各目标市场细分原则，结合PS公司的成功经验学习，不断提高目标市场占有率。 持续提高产品味道的一贯性，保证产品的高质量和新鲜度。 通过深度流通，做好终端垄断、维护和管理工作，为消费提供便利。 通过优化采购、研发、生产、物流、营销、流通、终端等多个企业价值链管理环节，提高快速应对能力，不断满足消费者需求，提高消费者满意度。(C2)提高消费者满意度、顾客的视角，(C2)提高消费者满意度，(

16、c3)培养双赢的经销商关系，(C1)提高目标市场的市场占有率，高质量、迅速的应对方便，味道一致性新鲜，(C4)提高品牌的差别化形象， 蓝色啤酒股份远景：将成为具有国际影响力品牌的国际大公司，顾客的视角(1) (C1 )提高目标市场的市场占有率，(C4 )提高品牌的差异化形象，公司将焦点放在目标市场上，焦点放在目标消费群上，焦点放在主导品牌上BSC顾客的观点通常都考虑市场表现和顾客满意度。 市场表现我们关注的是目标市场的市场占有率和品牌差异形象。 我们通过提供味道一致、新鲜、高品质的产品，以及快速反应和方便的服务来提高顾客满意度。 我们将根据中国市场的特征，按照各地区市场的要求，发展符合公司市场

17、需求的销售店。 为了与经销商实现双赢，对经销商进行分层管理和文件管理，提供服务、支持和培训。 我们战略的重要思想是强调差异化，品牌差异化是其核心。 通过传承青岛啤酒质量好、可靠、可靠的传统形象，同时从时尚的角度(如结合体育、音乐等比较时尚、渲染力的活动)提高品牌文化要素，构筑品牌差异化优势(c3)培养双赢的经销商关系，提高客户的角度，(C2)提高消费者满意度，(c3)培养双赢的经销商关系，(C1)提高目标市场的市场占有率，高质量、快速的响应方便，味道的一致性新鲜，(C4)胸罩蓝色啤酒股份远景：将成为具有国际影响力品牌的国际大公司，客户角度(2)、内部流程、内部流程角度(1-1)高效市场营销、蓝色啤酒股份