质量成本推进方案.ppt

1、质量成本推进方案 汇报材料 安全质量部 2015年10月,目录,一,二,三,质量成本工作流程,概念及意义,四,推进需解决问题,院安质部结合各子公司实际情况，开展质量成本分析。2014年4月水利水电公司开展质量成本试点工作，取得良好效果。根据院安质部统一安排，XX1、XX2及XXX3计划借鉴水电公司成功经验，结合自身实际情况开展质量成本分析工作。,今年XXX面临充分和残酷的市场竞争，成本控制、盈利压力有增无减，当前对烧毁、油介损超标等问题，没有对产生的后果、费用的深入分析。未量化评估一些重大质量问题造成的影响，对质量问题后果无清晰直观的认识。,宏源 现状,外部 环境,一、背景,概念,二、质量成本

2、概念及意义,二、质量成本概念及意义,预防成本,鉴定成本,内部成本,外部成本,质量损失率,质量成本费用汇总表,二、质量成本概念及意义,2.管理角度,通过质量成本计算与分析，企业管理层能看到各项费用所占的比例，能具体地了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益的影响。 质量成本分析让基层员工对质量问题后果有直观的认识，可以起到宣传警示作用。,通过质量成本分析，找出影响产品质量的主要缺陷和质量管理工作的薄弱环节，为提出质量改进意见提供依据。从经济分析的角度促进产品质量改进。 通过质量成本分析也可以找到一个最佳质量点，使质量总成本最低，从而实现质量与经济的平衡。,1.经济角度,意义,二、质

3、量成本概念及意义,三、质量成本工作流程,职责分配,生产部,运维部,安质部,财资部,人资部,9,三、质量成本工作流程,工作程序,1.质量成本计划及指标制定,年度质量成本计划（质量成本指标值）： 每年年底，财资部根据上年度的质量成本指标完成情况制定下一年度的质量成本控制计划。,安质部根据年度质量计划指标值按质量成本科目设置一览表和质量成本费用汇总表中的规定科目制定各部门月度质量成本指标，并严格按照计划逐月实施。,10,三、质量成本工作流程,工作程序,2.质量成本核算,质量成本核算，安质部建立各部门相应的质量成本科目台账。,质量成本核算由各部门积极配合，每月10日前提供相关统计表给安质部归总。,质量

4、成本的核算由安质部进行归口管理并报备财资部，每月、每季完成质量成本统计表，每年完成质量成本汇总表。,质量成本核算结束后，安质部将核算结果数据分别传至各责任部门，作为月度、年度绩效评价的依据。,三、质量成本工作流程,有关的会计凭证为依据,1,以统计资料及凭证为依据,2,从各种质量原始凭证中分析获得,3,从ERP系统中获得,4,3.质量成本数据的收集渠道,收集渠道,12,三、质量成本工作流程,4. 质量成本分析 ANALYSIS,根据每月各项质量成本的增减情况及与成本目标的差距，安质部编制质量成本分析报告，找出每个月造成内、外部损失增减变化的主要原因，以便提出改进措施。,质量成本分析报告经财资部与

5、相关部门会签，上报部门分管领导批准后下发。(待定),13,三、质量成本工作流程,5. 质量成本控制 CONTROL,安质部根椐质量成本分析报告提供的情况，按分析改进、纠正和预防措施控制程序，要求有关责任部门采取相关措施并予以改进。应采取措施的情况有：内部损失成本和外部损失成本大幅上升或连续上升；质量成本计划无法实现；其他事件。,安质部对纠正和预防措施进行跟踪，确保其有效性。,14,三、质量成本工作流程,6. 年度质量成本计划、月度质量成本指标的考评,7. 注意事项,人资部收到安质部传递的质量成本统计数据后，根据年度质量计划、部门月度质量成本指标对各部门的成本控制情况进行评价，作为部门绩效考评的依据。,质量成本数据因涉及到产品总成本控制，所有数据采集、统计务必真实、有效、准确，防止弄虚作假。,质量成本报表和质量成本分析报告属公司保密记录，未经总经理或副总批准不得外传。,15,三、质量成本工作流程,月度质量成本计划 质量成本月报表 质量成本分析报告 预防成本统计明细表 鉴定成本统计明细表 内部损失成本统计明细表 外部损失成本统计明细表 报废明细表 返工明细表,9. 相关表格,16,请相关部门设立质量成本联络员，明确岗位职责并接受质量成本培训及考核。,四、推进需解决问题,质量成本分析专（兼）职人员立,车间质量成