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文档简介
，人才阶梯计划，人力资源咨询课件套件：，企业竞争力，兴趣，愿景，价值，竞争，战略人才阶梯是帮助企业不断培养符合企业实际需要的人才的一种机制。人才阶梯计划，第一，人才阶梯是什么，职业准备费替代，具有自身水平优秀的人，上层岗位能力或潜力，第二，人才阶梯计划开发目的，开发有发展潜力的人力资源，培养后备人才标准化，发掘和培训新干部，第三，建设人才阶梯2、通过上级领导的审查和考试，完成最终确定。1、引入能力模型的概念；2、提炼其他职位的能力。3、形成全面质量评价表的初稿。1、形成标准化评价量表和操作手册；2、进行标准评估流程操作；3、确认评价结果是否真实有效。、初步形成评价指标、评价指标精炼科学、评价过程标准化、1、营业利润额2、销售增长率3、资金周转4、产品合格率5、成本降低率6 风格2，优点和不足3，个人发展意愿4，内部和外部替代性5，发展潜力和方向6，需要辅助教育和培训方法，人才评价要点2:5.3，人才选择(a)，1，确定培训目标：人员培训目标，企业战略三位一体相互支持，职业发展计划，阶段评价标准，剔除机制，明确教育对象人才渠道中的成长阶段，不同成长阶段的各种评价标准，确立的明确人才阶梯剔除机制，2，教育辅导员决定，5.4，跟踪教育(2)， 在职指导，扩大职务，参与项目，培训组，7，Ca可重复使用12%，4，Ba可重复使
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