1-5S整理整顿方法与技巧幻灯片

1、1、2、问题：“小”应该如此重视吗？ “如果训练日本人每天擦6次桌子，他一定会这样做的，一个人的中国佬开始觉得6次，慢慢地5次，4次也好，最后他说：“中国佬工作的最大缺点是不认真，工作不周到，每天工作有点脚丫子不下来，有日子落后的顽固海尔中国制造，2，2020/7/7摘录，为什么现场总是问题不断？ 每天缺少一点的现场背后，有每天缺少一点的人的品质！ 对3、2020/7/7、5S的效果进行明确整理是很重要的，4、2020/7/7、整理，对必要的内容进行分类、显示，并规定一定数量。 目的：在职场，找东西的时间要有条不紊的工作环境，2S，意思，目的，5，2，“整顿”是一种配置，定位，标识牌的技术，整

2、顿的主要目的是排除“找”的浪费。 6、2、划分适当的标识牌，7、2、整理现场线，亮黄色实线：工厂交通线、大型生产现场、大型仓库主通路线、作业区域划分线亮黄色和黑色绫斑马线：危险提示、突起物警告防止碰撞、翻倒防止等红色实线：不良品， 危险物品配置区的区分线绿色实线：独立品检验站良品配置区的区分线，8、2 9、2，现场内的主要辅助通道线，说明：主通道(黄色，线宽5CM )，辅助通道(黄色，线宽5CM )，1.0，2，1.1，2，1.2，2，手推车定位线，1.3，2，1.4，2，整顿的“三定量，定点：放在哪里合适的定容：哪个容器，用颜色定量：规定合适的数量，1.5，2，定点，1.6，2，1.7，2，

3、定点，1.8，2，1.9，2，定点，2.0，2，定容，2.1，2，定容，2.2，2，定量，23，2，定量，24，2，定量什么是留心的，放在哪里取，放在哪里，2.8，2，可以用一头地达到改善吗？ 2.9、二、3.0、二、3.1、二、持续改进！ 在5S整备实施中需要学习什么样的技术？3.2、2、技巧1 :定点拍摄，在同一场所、同一角度拍摄问题改善前后进行前后比较的方法。 改善前的摄影图片是1，发生地点2，部门经理(按厂长) 3，责任者4，不恰当的说明改善后的摄影图片是改善日，3.3，2，例如红灯停，绿灯行等，必须记录显山露水表示方法。 用颜色花样说明东西。 由视觉感知引导引起人的意识变化的管理方法

4、之一是能够一眼就判断出物品的数量、品质、形状、种类和状态。技巧：目视管理、3.4、2、目视管理要点： a .任何人都可以判断好坏(正常还是异常)。 b .能够迅速判断，精度高。 c .判断结果不会因人而异。 目视管理等级3 :初级：有显示，了解现在的状况。 中级：任何人都能判断好坏。 上级：管理方法(异常处理等)全部为3.5，2，水准：现状状况明确，目视管理的例子，3.6，2，目视管理的例子，水准：管理范围和现在的状况一目了然，3.7，2，目视管理的例子，水准：管理范围和现在的状况一目了然，异常处理方法明确，异常管理装置化，配管清扫用具， 下限警示器15050，上限，投入范围，下限，管理范围3

5、82，目视管理的分类，1，目视管理的物品管理2，目视管理的作业管理3，目视管理的设备管理4，目视管理的安全管理5，目视管理的品质管理392，明确物品的名称和用途决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法，必须使先入先出顺畅，确定合理的数量，保证只保存必要的最小限度的数量，防止脱销。、物品目视管理、4.0、2、设备维护用设备、4.1、2、4.2、2、4.3、2、4.4、2、4.5、2、4.6、2、4.7、2、文件目视管理、48、2、49、2、50、2、51、2、52、2、文件种类和位置一目了然、53、2、操作的目视管理易用性异常是否按要求正确实施有木有，如果有异常，应如何对应简单明确表示，包

6、括5.4、2、5.5、2、5.6、2、5.7、2、5.8、2、5.9、2、6.0、2、61、2、62、2、2、2、2、2、2、3 供应是否正常，开车是否清楚。设备目测管理、6.3、2、仪表台正常刻度范围涂成绿色，不良范围涂成红色。 一目了然！6.4、2、6.5、2、6.6、2、运行正常、异常一目了然、6.7、2、设备状态一目了然、6.8、2、6.9、2、7.0、2、7.1、2、72、2、73、2、74、2、75、2、作业安全引导安全警戒区注意到台阶、有突起的防护用品管理、安全目视管理、 2 79、2、8.0、2、8.1、2、8.2、2、8.3、2、8.4、2、8.5、2、8.6、2、说明：将安

7、全器材和物品挂在墙上，制作区域标识色、数量、管理标识卡，使用户可以明确注意事项和管理要求，方便现场安全用品的管理。8.7、2、8.8、2、“人为失误”、“环境原因”造成的质量问题、质量目视管理、8.9、2、将一般物品区涂成黄色的良品区域全部涂成绿色的不良品和废品区的地板区域线均涂成红色，9.0、2、技术：的痕迹管理、9.1、2、痕迹管理、物品的轮廓线描绘于平面上9.2、2，例如，在放置扳手的柜子上，在隔板上(平放时)或柜壁上(悬挂时)用涂膜剂画扳手的形状，9.3、2、9.4、2、9.5、2、9.6、2、9.7、2、9.8、2、99、2、100、2、101、2、 在装有文具用品的抽屉中，用1cm

8、厚的发泡塑料板，根据形状挖出电子计算器、剪刀、订书机、墨水瓶、胶粘剂的形状，一旦看不到什么就知道，开关抽屉时，文具用品不会乱滚。 106，2，107，2，108，2，我们之前的5S是错的吗？109、2、110、2、111、2、112、2、现状、113、2、盘内物品管理参考、114、2、现状、115、2、纯水桶管理参考、116、2、地区5S整理顺序、对员工实施5S管理方法教育，实施不需要判断基准、不需要物品处理流程 选定地域范围进行整理、登记、处理、区域线、定位线、标识牌设计实施(“3定”、“3要素”)发生源和困难之处登记对策、责任区、5S日常查检表设计、实施、红色标签作战、强化目视管理(看板管理)、PDCA循环管理、现场全面整备和改善、117、2、118、2、119、2、成功掌门人：妥善管理资源鼎力相助干部的“闲聊”，全体员工的“三大法宝”注重细节