SYB课件(大学生版)

1、2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，1，你的事业创始人SYB，“你的事业创业”的原文是START YOUR BUSINESS，又名“SYB”。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，2，“syb”由正文故事、练习和创业计划等组成。故事的主人公黄亮和李渊考虑到自己“想成为老板”的条件，决定“成为老板”，做了更多的学习和练习后，认为“可以成为老板”，做了“可以成为老板”的万全准备。通过故事展示了他俩的创业过程。随着2020/7/7，SIYB中国项目某个国家、3，30(6，24)段的故事进行，读者跟着，通过39(12，27)练习，学习和体验进入创业过程必须具备的条件，必须掌握的相关知识和

2、技能。最后读者可以根据自己的创业条件和选择的项目制定自己的创业计划和行动计划。走向创业的实践。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，4，SYB教材“故事”，“练习”，“创业计划”与正文讲座一起构成“创业10阶段”。通过步骤10完成了SYB的培训。2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，第一阶段将把你评价为企业家，2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，6，教育目的是在这个阶段主要是“你想创业，但你适合创业吗？”的问题。集中学习如下：1.什么是业务？企业如何创造利润？2.个体经营的挑战：经营企业可能成功，也可能失败。3.把自己评价为企业家：成功的企业家应该具备什么素质和条件？通过自

3、我练习和分析判断自己是否适合创业！)，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家/地区，7，1。什么是企业？就开放方式讨论而言，企业必须具备以下三个特性：企业以盈利为目的，进行赚钱的活动。企业是通过商品的生产和交换，或提供服务获得利益。企业是一个经济主体。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，8，企业是由一系列经营活动组成的动态过程。第二，企业的经营可能成功，也可能失败。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家/地区，9，一家企业想在市场上购买商品(产品/服务)，同时在市场上向客户销售其生产和加工产品(产品/服务)。这些业务活动形成了商品流动和现金流。企业的两个流动开放讨论，2020/

4、7/7，SIYB中国项目任何国家，10，商品流动，供应商(市场)，旧客户(市场)，企业，现金流，2020/7/在这两个圈子里，你从哪里赚的钱？开放讨论，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，12，2。最适合设立什么企业，贸易、产业、制造业、服务业、农林、渔业产业，2020/7/7，SIYB中国项目，哪些国家、13，回答以下问题，选择企业类型的原因，哪些企业最有经验或技术力量？你愿意和很多人一起工作吗？还是喜欢独立工作？你擅长用手做的事，还是喜欢处理人的事？你喜欢在户外工作还是喜欢在办公室工作？2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，14，其他类型企业进入的门槛都不同。2020/7/7

5、，SIYB中国项目任何国家，15，3，对个体经营的挑战，很多人成功了企业的成功，必然引发更多人的创业欲望。但是企业家通常依靠自己的智慧、体力、资源、技能、合理的战略和战术取得成功。他将面临各方的严重挑战。，2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，16，头脑风暴，创业面临的挑战是？2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，17，企业失败的主要原因(P127练习2)，出现问题，不能及时解决；缺乏管理知识、技能和经验；不管理员工。不会抓住客户。发货多，收款少。费用太高。固定资产太多，现金不足。库存太多了。选址不好。风险预防不足。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，18，4，将自己分析为

6、企业家，开始练习：P9，企业家精神测试。要求在书上练习25分钟，然后向个别学生发表。2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，19，头脑风暴，成功的企业家应该具备什么素质和能力？2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，20，企业家必须具备以下素质和能力：创业企业的动机；风险负担能力毅力和应对危机的能力；家庭支持倡议调整家庭、文化和企业的能力；决策能力适应企业需要的能力；对企业的承诺协商技术。你有这些素质和能力吗？2020/7/7，siyb中国项目什么国家，21，个人财务状况评价，P14页创业故事参考(2) P128练习3，2020/7/7完成，SIYB中国项目he guoju，22与企业

7、家交谈，向他们学习。参加教育过程或培训班接受培训。成为成功企业的助手或学徒。阅读能帮助提高管理技能的书。读报纸上企业的文章，想想如何解决这些企业的问题。与其完全依靠自己建立企业，不如找一个能和你一起下象棋的伙伴。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，23，*您的业务能力提高计划P129-130练习4，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，24，2阶段为自己制定好的企业构想，2020解决的问题侧重于以下内容：1.什么是业务理念？创造企业理念的两个重要理念；把握创造企业理念的几种方法。4.使用SWOT方法验证自己的企业构想。2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，26，第一，企业的

8、构想，企业的构想是回答以下问题：你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？您的企业打算如何销售产品或服务？你的企业会满足顾客的什么要求？2020/7/7，市yb中国项目什么国家，27，即企业构想是创业项目。需要做什么生意？2020/7/7，SIYB中国项目哪个国家，28，2，生产企业理念的两个重要理念之一是从生产专业领域开始，第二是根据客户的要求，2020/7/7，SIYB中国项目哪个国家，29，从生产专业领域开始人们需要某种价格和质量的衣服，我有技术和设备，所以我可以开服装加工企业来满足他们的要求。我知道怎么做蛋糕，也有烤设备，可以试试开面包店。很多学生需要生日蛋糕。我要做

9、这样的蛋糕。所以我要开一家生日蛋糕店来满足他们的要求。因为我能修理电脑，我想打开电脑修理线。我们村的企业很难修理电脑，我知道怎么修理，所以我打算开电脑修理行。，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，30，教室练习：P131练习5组4组，讨论10分钟后，派一名代表发言。，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，31，4。介绍一些创造企业想法的方法，可以通过以下技术刺激企业的想法：头脑风暴法。调查你住的地区的企业。调查你所处的环境。利用经验。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，32，头脑风暴法，1，一般头脑风暴法，“丹霞山的老。2、结构性头脑风暴法销售相关企业。制造相关企业。间接

10、相关企业(副产品)。服务相关企业。2020/7/7，SIYB中国项目he guoju，33，销售线制造线，子产品线，服务线，产品，产品的头脑风暴法，2020/7/7，2020，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，36，调查你所在地区的企业，1，调查区域工业区，市场，商业中心的结果，并编目。分零售业，制造业和小农场，批发业，服务业统计数量。2、用同样的方法列出还没有但市场上有需求的企业。3、选择自己能做、居民可能需要的一些企业。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，37，调查你所属的环境，自然资源。居民的能力和技术。机关产业进口代用品出版物商品展览会，2020/7/7，市yb中国项

11、目任何国家，38，利用各种问题，1，你亲身经历的问题。工作中的问题。别人经历的问题。4、社区里有不足之处。2020/7/7，SIYB中国项目哪些国家/地区，39，利用互联网，BB B C搜索网站，2020/7/7，SIYB中国项目哪些国家/地区，40，5，验证了企业的构想，但是您的设想1、选择企业理念列表客户、竞争对手、资源和要求、4个知识技术4个分析、3-6个选择。2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，41，2，验证你的业务想法，使用现场调查SWOT分析环境影响评价，2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，42，SWOT分析是个好方法。SWOT是4个英语单词的首字母：优点、弱点、机

12、会、威胁。设想经过四方面的精密调查，大致可以判断你的设想是否妥当。2020/7/7，SIYB中国项目哪些国家/地区，43，优势s表示企业拥有比竞争对手更好的产品/服务。你的店地理位置很好。你和你的员工有很高的技术水平等。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，44，弱(坏)潜在w，意味着您的产品/服务成本高，价格贵，比竞争对手的位置不利。付不起广告费。不能提供足够好的售后服务。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，45，机会o，机会o是准备开始企业可以获得的机会、地位、支持和业务交易对象。例如：您的产品/服务可能占据了越来越多的市场份额。你的竞争对手由于某种原因失去了竞争力。以低价替

13、代原料作为新产品等2020/7/7，市yb中国项目任何国家，46，威胁t，威胁是与机会相反的，你准备创业的企业可能出现的各种不利因素。例如：您的产品/服务有强大的竞争对手。原材料的短缺使你的成本上升了。新产品/服务层出不穷，客户日益减少。2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，47，SWOT分析结果，SWOT分析后，能否执行您的事业构想，有三个可能的权衡：1。你的设想可以经得起精密调查，进行全面可行性研究，作为项目准备创业。2.修改构思完成。放弃这个想法，开始另一个炉子。，2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，48，第三阶段市场评价，2020/7/7，SIYB中国项目什么国家，49，

14、教育目的：现阶段主要是“应用营销原理判断创业企业是否有市场前景？”问题集中在以下内容上：1.市场是什么？营销是什么？分析如何执行营销。4.通过制定营销计划，预测你将建立的企业的销售。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，50，1。什么是市场，1，开放的讨论：什么是市场？(要求例)，2，“市场”概念：交易场所，客户，所有人都是你的客户吗？具备什么条件的人才是顾客？人，购买欲望，购买力，3，市场分类：(1)。现有、潜在、损失。(2)个人消费的顾客，机器团消费的顾客。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，51，2。营销，收入，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家/地区，52，3。营

15、销是什么，营销是通过提供客户需要的产品或服务来满足客户和创造企业利益。定客户愿意接受的价格。让客户购买产品或服务。引导客户了解和购买产品或服务。2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，53，4。营销重要吗，顾客，企业为顾客提供商品或服务，顾客为企业付钱，企业就获利，营销，顾客是最重要的人。营销是企业和顾客之间的桥梁和纽带。或接触客户和促进购买的工具。企业，2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，54，5。如何进行营销工作，营销不是单纯的销售，而是系统的项目。战争的兵法有云：认识对方，百战百胜。市场营销是企业联系客户的纽带，因此，首先了解我们的客户，了解他们想要的东西，才能为客户提供更好的服务。这就是营销工作的出发点。如何开始？2020/7/7，SIYB中国项目任何国家，55，企业最重要的是市场(客户)，客户因需求购买。因此，我们必须从客户的要求出发，知道谁是我们的客户，