建筑工程项目的风险管理研究

1、建筑工程项目的风险管理研究【摘要】建筑节能工程施工企业的项目风险管理是一个动态、循环的系统，本文主要针对建筑节能工程施工企业发展现状入手，提出了相关建筑节能工程施工企业全面风险管理问题，指出加强建筑节能施工企业的工程项目风险管理，有着极为重要的意义。【关键词】建筑节能；工程施工企业；风险管理1、引言随着国家节能政策的逐步深入，建筑节能在我国取得了快速的发展。市场上出现了大量的新型节能产品和技术，与此同时，建筑节能工程施工企业也在全国遍地开花，他们为推动我国建筑节能事业的发展做出了巨大的贡献。然而他们多数是从生产和销售行业转型到施工行业，大都缺乏工程管理的经验，尤其缺乏工程项目风险管理的经验，在

2、节能工程项目的实施过程中，由于风险管理不到位而导致许多失败的案例，给企业和国家都造成了损失，所以加强建筑节能施工企业的工程项目风险管理，有着极为重要的意义1，2。2、建筑节能工程施工企业发展现状2.1起步晚，潜力大近年来，我国政府贯彻科学发展观，大力发展节能省地型住宅，全面推广和普及节能技术，建设资源节约型、环境友好型社会。此外，我国城乡既有建筑面积共约400亿平方米，目前每年新建建筑近20亿平方米，超过所有发达国家建设量总和，预计到2020年，我国还将建成约200亿平方米建筑。由此可见中国的建筑节能潜力巨大。此外，我国已经对既有高能耗建筑逐步实施节能改造，同样具备巨大的市场潜力。这些条件为节

3、能行业提供了大显身手的机会，可以相信建筑节能行业具有非常广阔的市场前景。2.2百花其放，良莠不齐在国家技术政策和节能标准的推动下，近年来节能事业发展迅速，市场上出现了大量的新型节能产品和新型节能技术。这些新产品和新技术有的是从发达国家引进的，有的是我国自主研发的。以外墙节能为例，近些年出现的新型节能产品有轻质加气砖、烧结多孔砖、聚苯颗粒保温砂浆、岩棉板、挤塑板（XPS）、膨胀聚苯乙烯板（EPS）、聚氨酯板（PU）等。墙体节能出现的新技术有墙体自保温、外墙内保温，外墙夹心保温和外墙外保温技术。多年来通过不断的发展和竞争，节能产品和技术日趋成熟。这些新产品和新技术为建筑节能目标的实现提供了保证，也

4、促进了建筑节能行业的快速发展。然而在各类节能技术不断涌现的过程中，由于市场认识不够，监管不力，市场上也出现了一些技术不成熟、质量低劣的产品并且导致了失败的工程案例，给国家和人民造成了损失，在社会上也产生了极坏的影响。2.3机遇大，风险更大无论是国家的节能政策还是市场的巨大潜力，对我国的建筑节能工程施工企业来讲都有着莫大的机遇。此外公众和媒体也对建筑节能予以了高度的关注，绿色建筑节能建筑的概念开始广泛流传，公众开始意识到节能建筑不仅可以为国家和社会节约能源，更能让居住者受益：不仅为居住者节省了采暖和空调费用，也让居住环境变得更加舒适。在我国，节能建筑开始逐渐受到消费者的青睐。同时节能技术的不断发

5、展和提高也为建筑节能工程施工企业的发展提供了良好的条件，总之，建筑节能工程施工企业的机遇是空前的。机遇是令人欣慰的，然而我们同时也应该意识到，节能行业目前仍然面临着不少的挑战。首先，节能企业当中存在不少企图短期获利，利用劣质产品欺骗消费者的不良企业，他们的行为不仅损害了消费者的利益，而且严重的影响了建筑节能行业的整体声誉，这对建筑节能行业的发展是极为不利的。此外，不少的开发商只关心价格，不重视质量，导致节能企业互相压价、恶性竞争，最终降低品质或者偷工减料，因而出现了不少的劣质工程，渗水、开裂，脱落问题此起彼伏。另外，绝大多数节能企业都是从生产和销售企业转型为施工企业，大都缺乏工程管理经验，特别

6、缺乏工程项目风险管理的经验，许多失败的工程案例都是由于风险管理不到位所引起的，所以加强和重视建筑节能工程施工企业的项目风险管理，有着极为重要的意义。3、建筑节能工程施工企业全面风险管理3.1全过程管理项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策；也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策：更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。项目风险的全过程管理，要求项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对项目风险的预警预控；要

7、求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割；要求项目风险管理者能够在项目风险发生后，采取有效的应对措施，并能够总结经验教训；对项目风险管理工作进行改进。建筑节能工程施工企业项目风险管理应该贯穿建筑节能工程的全过程，即从项目前期投标、合同签订、项目实施、工程验收交付全过程都应进行项目风险管理。项目风险管理要落实到每一个环节，每一个步骤，不允许有遗漏、有疏忽。建筑节能工程施工企业在进行风险管理时要对项目每个过程的风险都予以重视，特别是前期阶段容易发生遗漏和考虑不周问题，而且项目前期的风险对项目的影响也是最深远的。例如节

8、能企业在进行正式投标前，应该对当地的节能政策和节能标准以及施工技术规程等进行全面地了解和掌握，在投标过程中才不会出现无效标书或者其它问题。因此，建筑节能工程施工企业应该建立专门的风险管理团队，及时有效地收集和项目风险管理相关地资料，并进行风险识别、风险估计、风险评价和风险处理，从而全面地对项目全过程进行系统、有效的风险管理。3.2全员管理项目风险的全员管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员能够参与项目风险的管理。项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理

9、。因此，项目风险管理既是对项目全部参与方（人员）的管理，同时也是全员共同参与对项目风险的管理。对于建筑节能工程施工企业，项目风险管理不仅涉及施工人员，还应该包括市场调查和开拓、销售、产品研发部门、产品生产部门、供应链部门、以及技术部等。因为不同的阶段，项目的风险对应不同的部门和个人。风险管理从来不是某一部门或者某一个人的单独工作，它需要风险涉及的每个部门、每个人积极配合，共同协作，按照预先制定的风险应对计划，参与到险管理到工作中来。以外墙节能保温企业为例，在项目进度风险管理工作中，涉及的部门有产品生产部门，供应链（运输）施工部门。生产部门需要按照工程进度计划预先进行材料的生产，生产材料的数量和

10、时间必须满足工程施工进度的需要，否则就很可能影响施工进度，造成工期滞后，并由此导致工期处罚和索赔等。供应链（运输）应该按照材料供应计划的要求，及时准确地为施工现场运送材料，否则也会导致工期延误。施工部门应该按照工期要求合理安排施工人员和施工进度，既要保证施工无窝工问题，也要保证施工进度满足工期要求。4、结语建筑节能工程施工企业项目风险管理应该贯穿建筑节能工程的全生命周期，并且要落实到每一个环节，每一个步骤，不允许有遗漏、有疏忽。建筑节能工程施工企业在进行风险管理时要对工程项目每个过程的风险都予以重视。因此，建筑节能工程施工企业应该成立专门的风险管理团队，及时、有效地收集与项目风险管理相关的资料，运用风险