探讨园林绿化工程质量管理与控制

1、探讨园林绿化工程质量管理与控制摘要：城市园林绿化工程建设是城市和社会服务发展中的重要组成部分。为了进一步推动园林城市的发展，促进城市生态环境建设，为确保园林绿化工程的质量和进度，切实提高园林艺术水平，必须加强城市园林绿化工程的施工管理。本文将主要针对城市园林绿化工程施工质量管理与控制进行分析。关键词：园林绿化；工程质量；管理控制0引言随着城市建设越来越注重生态环境建设，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷，而且其规模日趋大型化。园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程施

2、工企业、建设单位和监理单位而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。1城市园林施工质量管理常见问题1.1园林绿化概念薄弱，园林绿化是一项集技术、艺术于一体的工程项目，而不是简单的栽树种花。至今很多以园林绿化为头衔的企业连最基本的园林绿化概念都没能搞清楚，就进行了招投标。这些企业大部分是不具备园林绿化资格的个体户，不具备应有的技术规范和标准，更不懂得工程的程序，绿化行为不仅稚嫩，质量管理和目标更无从谈起。1.2部分城市在园林绿化建设中急功近利，追求“一日成林”有些城市将园林绿化当作“政绩”和“形象”工程，违背植物的生长规律，盲目从荒山郊野或深山老林移植大树、古树进城，有的地方拿出当年“大跃进”的

3、劲头，一平方米种上几十颗树，追求“一日成林”，甚至假树假花假草上街头。这些现象造成了原生态的破坏和人、财、物的严重浪费，违背了科学发展要求。1.3规划不到位，园林绿化工程的投资成本是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。由于园林绿化工程建设投资主体多元化，很多绿化工程缺乏合理的规划，施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着，投资少，要求低，因而很难建设出一个完美景观工程。2园林绿化工程施工质量的措施探究要想解决园林绿化施工中存在的问题，必须紧抓园林绿化施工的特点，明确施工管理的要点，根

4、据经验笔者认为应该做到以下几点：2.1提高园林绿化从业人员的整体素质，园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。我们应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真地做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。2.2实施园林绿化工程报批制，我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行园林工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案(设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位),从其绿地的景观性、生态性、功

5、能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的宏观调控。”这样不仅可以加强市政建设部门对园林绿化工程的监督，控制园林绿化工程质量，还可以将园林绿化工程与城市发展联系起来，在功能、作用上形成互补，促进城市文明的健康发展。2.3合理规划绿化工程的各项目标。园林绿化工程的施工具有复杂性和多样性等特点，在绿化工程施工前必须对绿化的各个项目的目标进行合理的安排和规划，要将责任落实到人头。比如，要实现怎样的经济效益和社会效益，要达到什么样的施工质量标准，以及符合怎样的管理要求，

6、这些都必须在施工前就应该进行详尽系统的规划。然后根据这些目标进行施工计划的制定，这是确保园林绿化工程施工质量的基础和前提。2.4建立完善的绿化项目经理部。项目经理在当中其着重要的作用，因为该部的完善需要项目经理的全程实施。除此之外还要组建项目的经理责任制，这个工作由项目经理负责进行，而且在各个岗位也要建立相应的责任制，充分确保责任的落实，也能调动相关人员的主动性和积极性。严明责任制的建立对于确保园林绿化工程的施工质量也有着重要的作用。3园林绿化施工的现场管理是质量管理的重点施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工

7、程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一

8、般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；加强组织平衡,保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工

9、验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。4城市园林绿化工程施工质量控制的要点4.1严格控制绿化材料的质量。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。4.2坚决推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。4.3重点控制工程质量。全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小