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文档简介

1、、麦金注解工作方法、行动创造结果，要创造比以前更好的工作成果，请先改变和习惯行动。两点之间的直线最短并不意味着要一直往前走。例如，从空中看，河的形状是曲折的，但是从上游到河口可以运输河的最短距离。山岳也一样，从山脚到山顶的过程不能是直线，根据急倾斜角度、岩石的形状、天气等多种因素，选择迂回路线是最有效的登山方法。在保证质量和效率的前提下，以最短的距离连接这两点是精英们的工作。连接两点需要严格的过程和明确的过程。引用、目录/Contents、在故障排除过程中有两个特别重要的事项。第一是分析准确出现的问题，尽快解决。如果发生的问题也错了，提出任何解决方案都是没有意义的。过程中包含了很多重要的“习惯

2、”。就是这些简单的习惯以固定、高效的方式构造了连接两点的最短距离。这个讲座将由麦肯锡精英的登场，告诉大家考虑效率和成果的工作技能。空，郑智薰，事实是现在的情况天空乌云随时可能下雨的事实，具体的意思是说随时可能下雨是个麻烦的问题，逻辑树的例子，重要的，方法：PMA(PMA)工作质量和效率提高。尊敬上司，认真服从是优秀员工的特点。寻找只为成功的方法，不寻找失败的理由，把全部精力集中在工作结果上。“诚实、正直、开朗的人”是无敌的。诡计多端的人不会取得真正的成功。习惯1:“PMA”，“案例：长官，明天下午2点有时间吗？被拒绝的原因：1，为什么安排我的时间？2、没有明确占用时间吗？你没说问题是什么吗？方

3、法：部长，关于* * * * *，您能抽出一点时间吗？上级之间的重要沟通：在报纸、团结、上，没有有效的沟通会影响工作进行。习惯2:“只需要一分钟吗？点击开始，案例：调查金融机构的现状和动向1，确认现场工作的目的和期限。第二天和上司确认从哪个方向开始调查，制定调查计划。方法：接到任务后，要决定上司和以下三个事项：1，此事的期限。2、工作的意图和方向。3、请求的质量。习惯3:在工作过程中与上司确认。案例：AB两个人调查了某饭店连锁店，结论如下。a:平时是空的，但星期六人很多。人均消费星期六也比较高。b:平时卖场平均有200人，星期六是1.6倍，人均消费也增加了1.3倍。据这次分析，星期六家人一起开车来的顾客更多。方法：先说“事实”，然后推导“假设”。习惯4:根据事实提出“家庭”，使、精英上司的习惯，第一，使部下有自信，使部下有荣誉感。

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