新时期企业内控的弊端及解决对策

1、新时期企业内部控制的弊端及解决对策中图分类编号： F270文献表示： a文章编号： 1009-4202(2013)03-000-02摘要在企业内建立良好的内部控制制度对于企业财务核算信息安全、内部固定资产安全、员工业务处理效率、企业生产经营目标的顺顺利利实现具有非常重要的作用。 企业的内部控制制度对企业的长期发展是必要的，不仅可以保证内部财务信息的完整有效性，还可以保证投资者的合法权益，对整个市场的长期运营也有着非常明显的推进作用。关牛鼻子词新时代企业内部控制的弊端解决对策内部控制活动一、绪论企业内部控制制度主要是为了保证企业各工商管理活动能够正常有序的反应历程合理运行而设立的包括财务、人员、

2、资产和工作流程在内的监督活动。 企业内部控制制度，包括资产信息、财务信息的正确度和真实性，完成企业员工、工作的具体流程和物流活动的有效监督管理，在企业内部建立有效的监督反应历程，保证企业的良好运营。二、企业内部控制制度的必要性企业的内部控制制度，最终的目的是使企业的生产经营管理活动处于顺顺利利运营状态，大多数企业管理者已经认识到加强企业内部控制活动的重要作用。 这主要是因为，在企业内部形成良好的内部控制制度对企业各财务核算信息的安全性、内部固定资产的安全性、员工的业务处理效率、企业生产经营目标的顺顺利利实现起着非常重要的作用。 从现在起，虽然企业内部控制制度在我国已经发展多年，但仍然有很多企业

3、不重视它的一盏茶，近年来频繁倒闭的龙头企业案例可以在一定程度上说明企业内部控制制度和企业生产经营活动的关系。 从这个角度来说，企业的内部控制制度是企业长期发展所必需的，不仅可以保证内部财务信息的完整有效性，还可以保证投资者的合法权益，对整个市场的长期运营也有很大的推动力。三、我国企业内部控制制度运行过程中存在的问题1、内部统制制度不完善，思想观念不能与时俱进很多企业刚刚从计划经济体制转移，思维模式还不能转换，思想上对内部控制制度认识严重不足，很多企业的引导者认为企业的内部控制制度会严重妨碍企业的长期发展，给自各儿权利带来一定的制约。 在单纯认为所谓的内部控制制度只是挂在墙上的规章制度的罗列的企

4、业的引导人中，也有认为企业的内部控制制度和企业效益对立的人。其他的企业虽然在某种程度上确立了内部控制制度，但是实行力非常差，现有的规章制度也不完备，很多的内容违反实际内容的现象还有很多企业的内部控制机构在最初的设置中不合理也不完善。 有些企业还沿袭着计划经济体制下的设施，人浪费，机构臃肿，工作效率也很低。 这一系列原因主要是企业高层对内部控制制度认识不足，对内部控制制度在企业内部发挥的作用，认识不充分，导致了内部控制制度的有名无实。除以上原因外，企业内部控制制度缺乏一定的激励反应历程也是主要原因。 当前，企业要取得长期发展，必须结合自各儿实际，建立符合发展需要的激励反应历程，激发员工的工作热情

5、。 从某个角度来说，合理的科学激励反应历程是现代企业人才管理的核心问题，使员工工作积极性最大化也是维持企业生活力的重要手段。 我们联想到在国际上有很大影响力的电脑公司，最初提出了企业员工工作态度松散、效率低下、柳传志决心解决这个问题的严格决定。 这个制度对所有员工都是平等的，包括柳传志本身在内，当然罚款的人并不多，但停车区伤害面子，从此往后公司的员工开始做好自各儿工作态度，公司业绩也大幅度上升。2 .没有进行适当的控制联合特罗尔活动对企业的内部控制制度来说非常重要，其主要目的是保证质量保证的完成以达到企业制定的目标，如果企业在进行内部控制过程中缺乏强大的实际联合特罗尔活动，或者存在一定的联合特

6、罗尔活动但不能实际发挥作用，企业的发展将面临非常大的风险近年来，许多知名企业因未加强内部控制活动而倒闭，南京冠生园食品公司陈馅月饼事件是非常典型的证据1。3 .其他问题企业开展内部控制活动的过程中，还存在其他一系列问题。 例如风险评价不足、控制意识非常弱、内部控制情报系统严重失真、信息不通畅、监视机构不健全等问题严重影响着企业内部控制制度的正常运行，作为内部控制的管理者，认识到了这些个问题的严重性，迅速采取了一些措施，明确了在企业内部控制制度运行中发生的可能性四、新时期企业内部控制制度存在问题的对策1、改变思想，完善观念，建立权利和责任分明的职权体系要改革，思想必须先行。 在改变企业内部控制制

7、度的做法之前，有关的引导者和特罗尔必须改变自各儿的思想观念。 落后的思想观念，如牵掣康特罗尔、紧逼康特罗尔越好、严惩康特罗尔等观念要迅速转变。 在某种程度上，企业内部统制活动的顺顺利利与企业内部统制环境有很大的关系。 这种内控环境的转变必须依赖于引导者思想的转变2。从另一个角度来看，企业的组织架构好坏与企业的内部控制活动有着非常密切的关系，企业必须结合自各儿的发展特点，在内部建构适合企业发展的组织架构。 在具体的设置活动中，企业的引导者要从内部控制制度的角度考虑各部门与框架之间的有效关系，保证各项业务的顺顺利利开展，最终达到预定的目标。 在开展内部控制活动的过程中，不仅要脚丫子合理的组织架构，

8、还要用能干的人才开展具体的实践，所以企业必须严格审查内部人员，选拔素质严格、经验丰富的人员参加控制活动，作为内部控制制度的引导者，切实执行内部控制制度的各个具体细则。 只有这样才能保证组织架构能有效率地运营。2 .开展严格的控制活动有效的联特罗尔活动对实行企业内联特罗尔制度具有决定性作用，但在实际开展过程中，在活动进行中必须形成完全的牵制合作。 牵制是指各经济业务经营者之间可以形成明确的牵制作用，除了横向和纵向都必须这样的牵制之外，牵制的作用就是在实行联合特罗尔活动的过程中，各具体的部门必须密切配合。 各部门和环节要同步开展，使联合特罗尔活动有效地与牵制配合，我们必须进一步优化企业的组织架构。 例如，应尽量分离几个不兼容的职务，建立岗位责任制对会计证书的协特罗尔3。三.有效开展风险评价活动企业开展联特罗尔活动的过程包括许多要素，但受成本限制，并非所有要素都需要实时联特罗尔的价值和必要性，我们只需要对风险存在程度较高的要素进行必要的联特罗尔即可。 具体来说，风险控制和评价的作业顺序应该按三个步骤进行。 首先开展科学有效的工作目标，其次开展必要的风险评价活动，最后开展特罗尔风险的有效措施。 在提出目标的环节中，找出风险隐蔽性较高的环节，通过权威评价说明风险程度，最后采取必要的科学合理措施完成联合特罗尔活动，最终保证企业内