浅论如何加强铁路现场施工管理分析

1、浅论如何加强铁路现场施工管理分析摘要：如何有效的进行铁路施工现场管理，优质、快速、高效地完成铁路建设项目投资计划，成为铁路工施工企业必须要重点解决的课题。本文结合多年的铁路施工现场管理实践，对铁路工程项目现场管理的具体方法与措施要点进行如下分析。关键词：铁路工程；现场施工；控制措施中图分类号：X731文献标识码：A文章编号：一、引言铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。二、现场施工管理l、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计

2、、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。2、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。3、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。三、现场施工管理的几点控制措施l、项目组织机构的确定(1)、项目部班子及成员的确定有一个合好的领导班子，才能使得这个项目开展起来健康、和谐、有序。所以，项目部班子及成员的定员应根据项日规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德心强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担

3、任；其他部门要根据工程情况科学、合理配备素质高、技术强的专业人员担任。(2)、选择施工队伍以及任务的划分施工队伍，是工程项目的坚实基础，也是项目工程建设中的一个重要组成部分。所以，选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。2、工程项目施工前编制的组织设计施工编制组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。在铁路现场施工过程中施工组织设计中影响现场施工管理的

4、几点控制措施为：(1)、在现场施工过程中施工方法的变更，必定会对工程项目的施工造成一定的影响。所以，必须及时调整资源及组织机构的配备。如线路铺轨工程在原施工组织设计采用机械施工，但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务，可改为人力施工的方法，此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备，确保施工顺利进行。(2)、在工程项目施工期间由于外部各方面的因素变化而导致资源组合调整。如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案，由于采石厂自身原因需要更换采石厂，引起比原设计运费及运距增加，这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。(3)、施工顺序的调整，是不可避免的。在物资以及材料

5、运运送过程中，由于运送顺序以及材料供应出现问题时，应及时调整施工顺序以及相应的作业组织施工顺序以确保工期顺利实现。(4)、在施工过程中由于各方面的原因如材料、天气、施工方法、和设计的变更等导致施工进度影响到工期时应对施工进度进行调整，由需要对施工进度实施调整，要确保工程的顺利进行。3、现场施工活动管理及控制认可。在现场施工过程中运用知识、技能、工具与技术应用结合到工程项目的各项活动中,是以实现或超过项目利益相关方的要求和希望的行为就是现场项目管理施工活动管理。现场施工活动管理的控制步骤：实测分析判断纠正或认可。4、铁路项目现场施工的安全管理与控制施工安全事故一直以来都是不可避免的问题。根据事故

6、致因而论，施工安全事故是可以预防、改善、消除的。在施工活动中，施工企业和工程项目部为了减少或消除施工中的不安全行为和状态所组织的安全生产的全部管理活动，特别是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现，就是铁路现场施工安全生产管理建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。(1)、规范安全生产的规章制度为了能够在项目施工中减少施工中使人受到伤害的安全事故发生，导致工程施工进展的缓慢或暂停。拥有健全的安全质量组织机构和保证体系，是铁路施工现场安全管理的基础。认真落实安全生产责任制，不论施工项目大小，均应按要求设置安会质量管理机构并配备足够有责任的

7、专业管理人员。开工之初，应成立安全质量领导小组，用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的开展减少安全事故的发生。(2)、检查整顿是安全生产的关键在项目施工过程中，为了减少安全事故的发生及时的检查排除各类安全生产隐患是关键。除每季度开展安全质量大检查活动外，单位及项目部领导和有关人员还应定期或不定期地深入工地进行各种专项安全检查，排除各类安全隐患。(3)、有组织性的开展安全质量培训以加强所有施工人员的安全意识提高广大职工与民工的素质，来降低安全事故发生频率，也是降低安全事故发生的有效方法。5、工程施工现场的进度与质量控制项目工程的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程总进度控制目标

8、和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在工程实施的全过程中进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取相对应的措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工队组之间的进度关系。6、物资设备管理(1)、专门成立物资设备管理领导小组加强组织管理成立一个具有管理能力和责任心的领导小组来领导项目部及各施工队。项目部物资设备负责人任组长，各施工队至少有一名责任心强、能管事的副队长任副队长，各物资员任组员，强化基层管理岗位明确，责任到个人。(2)、加强、完善各监督机制及制度管理，切实执行各项设备管理规章制度。要达到物资设备管理必须要正规化、科学化就应加强制度的规范管理，发挥监督约束机制。设备使用实行定人定机定岗，严禁无证上岗作业，严格遵守操作规程操作，严格执行正常的保养制度，严禁野蛮操作和违章作业。严格把好工程材料、设备的选用购置关。严禁发生以次充好、以旧代新(除相关文件上明确注明使用旧料的工程外)的现象，确保工程所用材料质量优良。结束语：综上所述，工程项目管理从项目立项开始到竣工验收，整个流程，任何环节都不能有丝毫闪失，其直接关系到工程质