浅谈对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

1、浅谈建筑装饰工程项目工程的造价管理与管理论文摘要：建筑装饰工程项目工程成本管理的关键在于工程项目工程成本管理。 建筑装饰工程项目工程的成本反映了建筑企业生产活动中各个环节的工作质量和管理层次，是建筑企业全工作经济效益的集中表现，是以企业经营管理效能为做评估综合指标。 因此，项目工程成本的管理也很重要，建筑装饰项目工程成本的管理原则和方法有以下思维方法。论文牛鼻子关键词：建筑装饰工程项目成本管理中图分类编号： TU238文献验证码： a文章编号：成本管理是企业管理的核心，如何适应新时期的企业经营管理需求成为企业兴衰的主要课题。 分析了建筑企业成本管理中存在的缺陷，就如何搞好成本管理提出了一些思维

2、方法。 1目前，建筑装饰工程成本管理存在问题1.1成本管理意识落后。 有意识地看，工程造价管理应该全员参与全过程的管理。 从装饰企业和项目工程经理部的管理层次来说，有些企业不从企业管理层次特罗尔，因为建筑施工推进项目工程法施工，各个工程项目分散在不同的施工区域，企业经营属于利润中心而非成本中心，对工程成本没有影响。 对于项目工程来说，由于受合同条款的约束，在保证工程生产上容易达成共识，没有充裕的时间考虑工期成本及项目工程的损益。 工程项目工程有其特定的工期要求，必须保证工期发生成本变化，盲目的地推进工期，导致工程成本多馀增加，成为利润降低生产的典型表现。 1.2内部成本管理层次。 从项目工程经

3、理部的内部成本管理水平来说，内部分工认为缺乏协调与沟通，部门间成本管理是财务部门，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责工程生产和工程进度。 不进行成本分析评价，脱离抓住成本管理利益的方法，是部分部门管理粗放、效率低下、损失严重、发展缓慢的主要原因。 为了加紧工期而盲目的地增加工人和设备，必然引起劳动现象，招致工时费的浪费。 如果材料管理者的现场资料不正确，必然导致材料二次运输费增加的技术人员如果采用实用但不经济的技术措施，工程成本就会增加。 1.3应变能力缺乏竞争意识。 近年来，随着市场经济的发展，建筑市场的投标竞争很激烈。 面对市场竞争的沉重压力，许多施工企业盲目的地承担任务，赔偿血

4、本中标，使企业越来越陷入失败状况的一些企业成本没有盲目的增长，借入资金进行施工，结果企业背负沉重的负担，危害企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。 1.4成本核算体制不符合市场经济的需要。 成本计算包括1.4.1概预算成本。 根据施工图计算的工程量和概预算单价化学基确定的工程预算成本反映了完成工程项目工程建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，也是工程项目合同签订的直接依据。 1.4.2实际成本。 指项目工程在施工生产中实际发生的生产费用支出总额。 1.4.3目标成本。 指企业施工概预算规定的目标成本，该目标成本是在装饰工程项目工程经理指导下合理组织施工，挖掘潜力，采用有效的施工组织计划，加

5、强管理经济核算，进而达到既定的工程项目工程成本目标。 由于成本管理中的事前预测和过程控制特罗尔不足，根据制度只能被动地没有事前控制地投入。 财务记账本所反映的成本暴走是既成事实。 这种管理模式与现代企业管理的要求相差甚远。 2完善工程项目工程造价管理措施2.1健全平衡效益与质量的关系，以工程施工概预算和施工组织计划为基础。 加强质量成本管理，降低工程造价质量成本管理的目标是将质量成本综合值降到最低。 一般来说，质量预防费用最初很低，随着质量要求的提高而逐渐增加，当质量达到一定水平再次要求提高时，这个费用就会急剧上升。 质检费用比较稳定，但随着质量的提高有一定程度的增加。 质量损失否则，最初质量

6、差，因此损失大，随着产品品质改善，该损失逐渐减少。 2.2降低工程成本，通过工期成本的管理，提高工程效益。 工期成本管理的目标是正确处理工期和成本的关系，使工期成本的总和最低。工期成本表现为两个方面：2.2.1项目工程经理部为保证工期而采取的措施费用。 2.2.2工期延误造成的业主顾客投诉成本。 2.3合理划分围绕工程预算的工程项目成本计算对象，制作成本计算清单。 工程预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是成本管理和计算的中心环节，以工程预算部门细目工程为成本计算对象给云同步编制成本清单。 摔倒2.4必须完善内部成本管理系统，走科学科技创新插件之路。 2.4.1建立企业法人、项目工程经理

7、部、业务级的三级成本管理系统，正确处理三级之间的关系。 企业法人是经营决策、成本效益、资金管理中心；项目工程经理部是工期保证、质量创造、成本计算、资金回收中心；工作层是施工生产、现场管理、团队管理中心。 以企业企业法人为中心，以工程项目管理为中心，建构基于作业层管理的成本管理系统。 重点是搞好工程项目工程“一级管理、二级分离”，一个项目工程行政许可只设一个开户银行、财务预算总帐会计、造价物资总帐会计。 工作层建立了规范的成本核算台帐，实行日清月结，计算当天的成本收支，能够及时调整估算当日成本损益的管理机制。 2.4.2建立科学有效的内部成本管理运行反应历程，努力形成责任、权利、利益统一、决策、

8、运行、控制反应历程相结合的成本均衡反应历程。 完善内部成本激励的反应历程，根据岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金联动，上下浮动，促使全体员工达到各自的成本责任目标和云同步，实现企业整体成本效益目标。 将各项目的直接费用与本期计入的工程成本或其他期间计入的成本区别开来。 3加强建筑装饰工程项目工程成本管理和管理树立几个思维方法3.1“低成本、高质量、高效益”的观念必须树立效益第一的观念。 以经济效益为中心转移企业各项工作重点，以利润第一的视角军队指挥企业各项工作，以利润评价先进人才，形成人人说利润、抓利润、增利润的氛围。必须树立以优胜取胜、以精品工程占领市场的观念。 要以建筑产品的工

9、程规模、科技含量、内在质量、外在感想度为创造精品工程的基础，作为全体员工的自觉行动，努力创造具有代表性和影响力的精品工程，争取市场竞争的主动权。 坚持“诚信”原则，为企业争取良好的社会形象和信誉，提高企业的认知度和市场活力。 3.2建立科学决策、解决市场风险的责任意识科学决策是决定企业能否适应市场、获得市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。 同一市场、同一环境、不同的决策给企业带来不同的命运。 因此，在决策前必须深入开展实际调查研究，认真分析可行性在决策中考虑广泛利益，深入分析，对市场上可能出现的风险和企业承担风险的能力要有一盏茶思想，把风险降低到可特罗尔范围内。 在云同步中建立由谁的决策负责的问责制，