浅谈工民建工程施工管理

1、浅谈工民建工程施工管理摘要：本文作者介绍了建筑施工技术管理的概念及特点，从施工准备、施工中和施工后期对技术管理分别进行了探讨。关键词：建筑工程；施工管理中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理

2、措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。1建筑施工技术管理的概念及特点技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道，建筑工程的施工是一种复杂的过程，多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此，施工技术活动多种多样。在建筑专业领域，技术活动包括：熟悉图样、编制设计施工，质量检验，质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。运

3、用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：1.1利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；1.2合理配置施工资

4、源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；1.3利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。2施工准备阶段的技术管理房屋建筑的施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。其主要技术管理主要有：2.1熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果；2.2摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计；2.3做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与

5、特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作；2.4制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率；2.5制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度；2.6完善评定制度与工程质量检验；2.7制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。3施工过程中的技术管理房屋建筑施工过程中的技术

6、管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面：3.1会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求；3.2编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果；3.3及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施，确保工程按期完成，节约成本；3.4认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作；3.5做好施工资料的整理和积累

7、，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。4施工后期的技术管理房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：4.1组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；4.2对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；4.3注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；4.4健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做

8、出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。5怎样进一步做好建筑施工技术管理施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：5.1建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行；5.2做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管

9、理等；5.3建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度；5.4加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。6结束语随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。房屋建筑的施工技术管理是建筑施工管理体系的重要组成部分，只有结合房屋建筑施工技术管理的特点，做好了施工前、中、后期的技术管理工作，才能确保整个工程的质量。参考文献：1潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理J.建材技术与应用，2011（1）.2易思游.建筑工程施工管理之我见J.陕西建筑，2011（3）.3古利军