浅谈电力企业集团财务集约化管理

1、电力企业集团财务集约化管理研究随着电力企业集团规模的不断扩大，加快企业集团财务集约化管理体制改革，从管理中寻求效益，提高企业集团财务集约化管理水平，增强企业集团核心竞争力，已经成为电力企业未来发展的重要组成部分。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状，结合企业集团财务集约化管理的相关理论，对电力企业财务集约化管理体制改革中存在的问题进行了分析和探讨，并提出了完善服务管理体制改革的建议和对策。关键词：金融集约化管理金融风险资本链固定资产一、电力企业财务集约化管理的现状电力企业财务集约化管理体系的特点主要体现在以下几个方面：以“收支两条线”为核心的财务集中统一管理体制改革成功实施，企业财务运

2、行机制构建，资金来源有效控制，资本存量逐步减少，周转速度明显加快，使用效率不断提高；积极推进全面预算管理，初步建立了“专业责任、分级管理、综合平衡、权责统一”的全面预算管理体系。员工的收入意识和成本意识空前增强，企业和全体员工的经营行为得到正确引导；建立了一套以收入和利润为导向的企业绩效评价和考核体系，会计信息化成为企业价值管理的重要杠杆，促进了企业的长期、稳定和可持续发展，成为各级管理人员考核、任用和评价的重要标准和依据；财务信息化取得了预期效果，深刻改变了基础会计工作，适应了省级公司和集团公司建立的财务报告和统计制度，基本满足了国家监管部门、省级部门和资本市场披露的要求，对企业其他管理工作

3、产生了深远影响。虽然电力企业在改革和完善财务集约化管理体系方面取得了很大成绩，但仍存在许多问题需要改进。下面将讨论和探索解决方案和对策。二、电力企业财务集约化管理问题(一)财务风险意识不强电力企业有很好的成长性，业务规模和资本规模都呈现出良好稳定的增长趋势。在我看来，开发越成功，就越应该关注金融风险的发生。财务风险的发生和运行与公司的融资决策、投资规划和项目建设有关。此外，资本链的稳定性也将对公司财务风险的发生产生重要影响。目前，电力企业财务风险意识仍然薄弱，制度规定往往显得非常严格和谨慎，但在实际操作中却缺乏应有的执行力，导致财务风险未能及时得到控制，影响了公司未来的发展和运营。(二)全面预

4、算管理体系仍需完善虽然电力企业已经建立了全面的预算管理体系，但仍然存在许多问题，如预算管理模式单一，导致预算内容缺乏可执行性和可操作性。同时，企业和子公司众多，考核指标的考核存在一些问题和不合理之处。对于不同的分子公司，相同的评估项目采用相同的评估标准似乎是公平的。但是，由于未能注意到不同分子公司的经营状况和管理水平，以及完成指标的能力的差异，同样的标准固定资产是电力企业非常重要的资产。电力企业的固定资产一般包括一般设备、数据设备、变压器设备、电缆、电线设备等。固定资产管理中存在的主要问题有：一是固定管理部门、采购部门和财务密集型管理部门分工不一致，容易导致固定投产、采购和折旧日期不一致，明显

5、不利于固定管理。第二，有一些设备，资产管理部门没有按照财务部门的要求贴标签。第三，一些资产的报废程序不完整。最后，一些大型项目经常出现预合并和不及时合并的现象。(四)没有建立完善的资金链控制体系完善的资本链控制体系是提高资本使用和配置效率、加快资本流动、确保资本安全的重要保证。目前，电力企业在资金管理模式上实行集中管理模式，但仍缺乏具体的控制方案，在一些问题上无法完全实施，导致资金链内部控制体系尚未建立，严重影响了财务风险控制的效率和质量。三、电力企业财务集约化管理优化策略(一)加强金融风险控制市场经济充满风险，因此应采取以下措施控制市场风险、金融风险和制度风险。首先，控制市场风险、市场竞争、

6、通货膨胀或收缩、消费者购买力下降、供应链管理不当都可能导致市场份额急剧下降，如果新产品开发不当或有质量缺陷，或者没有及时更新，也会产生风险。金融密集型管理者必须密切关注宏观和微观经济环境的变化，预测市场对电力企业可能产生的影响。及时研究并提出决策建议。其次，要控制财务风险，重视融资投资风险、资金回收风险的控制，建立有效的企业财务风险预警机制。(二)构建科学全面的预算管理体系全面预算管理与企业发展战略、竞争战略和总体战略密切相关。以企业整体发展战略为核心，全面指导全面预算管理的实施，以全面预算管理为主线，实施电力企业发展战略。公司的资源管理应与资本预算密切相关，预算协调和信息平台管理应确保预算的科学性和合理性。要做到三个结合：第一，各单位要把经营预算与财务预算紧密结合起来。第二，投资预算与财务预算紧密结合。第三，财务预算与风险管理紧密结合。(三)加强固定资产的管理和控制公司各部门应建立一个完整的台账，并在此基础上建立一个三网融合的管理系统，即资产维护部门、固定资产部门和财务部门应建立一个可以相互交换数据的系统，以避免固定资产存在的问题。同时，财务部门和上级主管应加强对实转现状的管理，同时将实转纳入绩效考核。(四)建立健全资金链控制体系资本链风险控制可以有效整合企业内部资源，提高运营效率和质量。企业集团一般包括各种行业和部门，电力企业也具有跨区域、多层次经营