现代企业人力资源管理中职工培训创新

1、现代企业人力资源管理中职工培训创新摘要：建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是现代企业必须重视的问题。本文讨论了现代企业人力资源管理中职工培训创新。关键词：企业；人力资源管理；职工培训；创新中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的发展，企业制度的逐步建立，企业改革的不断深化，市场竞争的日趋激烈等等，越来越严峻的挑战和考验着作为国民经济基本细胞和组织形式的企业职工。一、现代企业加强职工教育培训的意义1、维护职工权益的需要。加强对企业职工职业技能的教育培训工作力度，提高企业职工的综合素质，增

2、强企业全体职工在市场经济条件下的适应能力，最终促使企业持续、健康、稳定发展，不断做好、做强、做大，提高企业职工的生活水平，就是对职工权益的最大维护。2、调动职工参加现代企业发展的积极性、主动性、创造性的需要。加强企业职工培训，是对企业职工进行知识补充、更新、拓宽和提高的最主要方式，提高员工知识技能和创造力，是增强企业凝聚力和竞争力的重要手段，也是企业人力资源管理和开发的重要一环，这对团结和动员广大职工把力量凝聚到企业发展的目标和任务上来，最大限度发挥工人阶级主力军作用有着重要的意义。3、提高企业职工自身综合素质的需要。目前我们企业相当一部分职工的素质已无法适应日益严峻的竞争要求,也给当前企业带

3、来了沉重的压力。对于在职职工来说,加强教育培训,特别是后续教育，是学习知识、提高素质的主要途径。广大职工必须将继续教育培训作为发展和充实自己的机会,去学习和更新自己的专业知识,不断提高多方面综合素质,才能适应新的环境,迎接全球化的挑战,实现更高的发展目标。二、现代企业人力资源管理中职工培训创新的途径1、创新培训理念加强教育培训，大力实施人才开发战略，对企业现有人才素质进行大幅度提高和人才潜能的有效开发，无疑是扩大和积累人才资源最为有效的途径。因此，要从战略高度，及时完成从使用人、利用人到开发人的潜能、激发人的创造力的转变。企业领导人首先要转变观念接受教育培训，使其对人才培训要看得长远些，企业投

4、资培养出来的人才，即使流动了，也仍然是为国家建设出力，不能因为个别人培训后跳槽就因噎废食，关键在于防患于未然。通过签订培训服务协议书，规定员工培训后在公司的最短服务年限；把企业的培训计划与个人发展计划融为一体；着重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才等多种方法来稳定人才队伍。对职工进行持续、全面的全员培训和教育，向教育培训要素质、要能力、要效益。2、提高对于现代企业职工培训的思想认识为了真正保障现代企业职工培训工作的效果，提高对于现代企业职工培训的思想认识是至关重要的。现代企业领导人员必须切实转变传统的职工培训思想，认真开拓创新，利用新的职工培训方案，不断推进新形势下的现

5、代企业职工培训工作的开展，必须把职工培训工作融入到现代企业经营发展的过程中来，促进职工的自我价值的实现，促进现代企业的长期发展。通过加强现代企业职工培训教育工作的开展，保证所有的职工都能够明白，随着社会的日趋发展，他们也面临着非常激烈的生存竞争，必须认识到“活到老，学到老”的重要性，不断追踪有关的新知识，将职工的理想信念落实在行动上，适应新的时代的发展。3、建立有效的激励机制培训激励机制，就是把培训效果与员工的奖酬、晋升、职业生涯相挂钩，以调动员工参加培训的积极性，提高培训的效果和成果转化率。激励机制主要包括职业发展激励和薪酬福利激励。（1）职业发展激励第一，员工在培训之后，理论上讲，能力、知

6、识或技能提高了，可以更好地适应原岗位，但也会形成能大于岗的情况。因此，企业必须考虑给培训后的员工提供一个学以致用的平台，并提供必要的资金、设备辅助，使其拥有更具有挑战性的工作，承担更多的责任，让员工切身感受到自己培训后得到企业重用，培训期间花费的时间、精力没有白费。第二，企业可以为受培训员工建立多元化的职业生涯通道。受培训员工既可以选择成为更高层的管理者，拥有更多的管理权和参与决策权，也可以选择成为企业中具有核心专长和技能的专家，专家在企业中可以获得与管理者同样的报酬、待遇、权限、地位和尊重。第三，企业可以鼓励核心员工成为企业的合伙人，以其资金和技术专长入股，成为企业真正的主人。这样培训后员工

7、作为出资者、财富创造者和经营者，与其他股东共同参与企业剩余价值的分配。对于渴望拥有自己事业的员工来说，有了这种所有者身份是对他们最好的嘉奖，他们培训后流失的可能性将极大地降低。（2）薪酬福利激励员工参加培训的根本目的还是为了获得更高的收入，他们对预期收益的期望越大，在期望落空时的离职倾向越强烈。经过系统培训后，员工的市场价值已大幅提升。为此，企业应该对受培训员工的人力资本价值予以重新认价，及时调整员工的薪酬，使其薪酬水平与其人力资本价值相当，与其创造的价值相匹配。4、建立健全现代企业职工培训工作的考核评估制度通过现代企业职工培训工作的考核评估制度，可以检验培训的效果，以便于进一步完善职工培训工

8、作。考核评估是职工培训工作的最为关键的步骤，只有通过考核评估，职工才能够对于他们工作上存在的问题有一个清楚的认识，才有利于在以后的工作中获得进步，才能实现企业战略，真正发挥出企业开展职工培训工作的重要性。在进行考核评估之后，必须为职工提供话语权，不应该让企业的领导人员完全垄断，通过职工的积极参与，有利于他们自身感受到职工培训工作对于他们自身工作能力提升的作用。领导人员应该尽量在每次进行职工培训工作完成之后抽出时间和职工进行相互之间的沟通和交流，由职工先分析其自身的当期工作状况，再由领导人员做出评价，从而指出职工存在的问题，更好的促进职工工作能力的提升。5、更新培训内容，提高培训质量企业员工培训

9、视一个系统工程，必须从企业发展的总体战略和员工的实际出发。在现有条件下对员工进行更具实效的培训。目前，我国企业培训之所以效果很不理想，一个主要原因就是培训内容陈旧，质量较低，脱离职工的实际需要。因此，只有根据企业发展和市场环境的变化，不断更新培训内容，才能收到事半功倍的效果。要达此目的，必须在培训前做好调查研究，对企业未来发展方向和战略进行分析，对员工工作任务和岗位责任进行研究，对员工素质和能力进行调查研究等。在搞清了企业和员工的主要问题及需要的基础上，对培训内容、方法、培训过程、师资进行科学的挑选和设计，保证培训质量，使培训在有限时间内收到良好的效果。总之，企业要适应现代化发展需求，要在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对内部员工的教育培训，不断提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能确保企业在激烈的市场竞争