论建筑企业的成本管理策略分析

1、关于建筑企业成本管理策略分析摘要：目前在建筑业市场竞争更加激烈的情况下，低价中标已成为市场规律，工期、质量、安全、信用的要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅度萎缩。 建筑企业的生存和发展空间正受到严峻的考验。 本文主要从建筑企业成本管理策略的角度，浅析了加强成本管理的理念。 如果有舞弊的话，请多多关照。关牛鼻子词：成本管理中图分类编号： f06文献验证码： a文章编号：今天的社会竞争越来越激烈，随着经济复苏和物价因素的影响，劳动力和生产资料价格不断上涨，为了生存和发展，为了应对进一步增加的市场竞争压力，企业应该走内涵的发展道路，以成本管理为战略重点，以科学的方式优化成本管理，利益空间作

2、为劳动密集型的建筑施工企业，为了成为有竞争力的现代企业，有必要强化建筑施工的成本管理。 进行成本管理是建设工程企业改善工商管理、提高企业管理层次、提高企业竞争力的重要手段之一。一、加强项目工程成本管理的意义(一)加强项目工程成本管理，是施工企业外部经营环境的要求； 这主要是政策法规环境、技术环境和市场环境。 改革开放以来，我国建筑业相继实施了项目工程企业法人责任制、招标制和建设监理制。 责任制明确了项目工程企业法人在工程建设中的责任，招投标制有效地明确了工程建设公平竞争反应历程，规范了建设工程企业工程接纳行为的建设监理制促进了业主技术力量与建设工程企业的平衡，减少了工程中因业主利益损害行为而降

3、低成本的可能性。 计算机、网络和信息技术在施工管理中的应用。 大幅度提高工程管理效率，为成本管理提供技术基础，使项目工程施工成本越来越透明。 建筑市场环境表现出市场竞争激烈的特点，特别是我国加入WTO以来，市场越来越开放，对企业的生存要求更高，激烈的竞争免不得。(二)加强项目工程成本管理是建筑企业生产经营和战略发展的需要。 现在，中国很多建筑企业追求短浅、短期行为，采用粗放式的运营战略，没有系统地进行项目工程成本管理，劳动力、材料等成本上升，企业效益率下降。 促进建设工程公司发展的战略重点转向内部管理，管理需要企业竞争力。二、建筑企业项目工程成本管理对策(1)强化战略成本管理战略成本管理是从战

4、略的角度出发，扩大成本管理的空间、时间、范围，从简单的监管企业内部扩展到企业外部，从日常管理层次提升到战略管理水平，从战略水平到更广阔的视野研究成本，管理成本。 战略成本管理包括一切削减成本的努力，从多角度寻求成本因素。 以最低的成本实现预先规定的质量和数量。(二)加强项目工程成本核算意识和观念转变，建立和完善项目工程成本核算管理体制。 成本管理是全体人员、全过程、全要素的管理，是实现企业效益最大化目标的主要手段之一，成本管理的全部工作是调动全体人员，整合、有效地运营各种要素资料，为了达到建筑企业的最终目标，是利益的优化。 建立项目工程经理责任制和项目工程成本核算制是实施工程项目管理的关键，项

5、目工程成本核算制是基础，项目工程成本核算是项目工程成本管理的依据和基础，因为没有成本核算，其他成本分析评估、成本管理、成本计划等工作不会讲。(3)遵循系统成本管理原则，采用科学的成本管理方法：成本管理方法多，归纳起来主要有： 1、实施全口径成本管理，扩大成本管理范围。 打破传统成本制约，扩大成本管理范畴，全口径成本管理把成本费用等费用性支出等资本性支出、企业常规支出和例外支出等全部纳入成本管理范畴，全面规划、统一调整成本资源。 建构建筑企业全口径成本管理系统，实现管理一切成本费用，心中有数，有助于建筑企业全面有效地管理成本资源，实现统一规划、统一协调，推动生产经营发展。 对云同步，审核建设项目

6、成本，控制工程中各种成本要素的发生，避免盲目的实施，加强成本管理，确保投资收益。 2、实施标准成本管理，统一成本管理尺度。 标准成本管理指通过制定产品的成本基准来实现成本管理。 标准的成本管理理念最初被西方制造企业使用，为提高企业业绩发挥了推进作用。 现在，很多国内大型房地产开发企业，如万科、龙湖等，都在实施标准成本管理。 对建筑企业来说，标准成本管理是企业改善内部管理的有效途径，也是实施成本管理的重要依据。 全面实施标准成本管理可以加强建筑企业成本管理的科学性，加强企业对项目工程部的成本管理，推进企业成本管理绩效的总体提升。 其相关措施是(1)制定更加明确细化的成本计算规则。 对成本费用项目

7、的分类、内容、定义、口径、计算方法等作了较细致的规定，确保各部门成本信息的可比性和精准性，为标准成本管理提供必要的基本通讯端口。 (二)落实科学成本标准； 在细分要素成本信息的基础上，综合考虑地域差异、可量化性、动态变化性等要素，根据科学测算和全面分析，将共同考虑的变化程度考虑在一盏茶内，细化成本管理，实现潜在的插件。 (三)全面实施标准成本管理。 通过全面实施成本标准，统一成本标准，减少无效成本消费，增强企业成本管理能力，提高成本管理的科学性。 (4)施工作业成本管理。 对不同的工作进行计算和管理，进一步细分成本信息，优化工作管理，提高运营业绩。(四)加强施工成本管理监督，实施责任、权利、利

8、益相结合的原则，加强管理者素质和工作责任心。 建筑企业管理人员应认真学习企业制定的施工成本管理和核算管理制度，严格执行，维护自律性，不利用职权和工作妨碍成本核算管理，认真执行施工成本管理。 在项目工程的施工过程中，责任的权利被明确了。 落实成本管理方面的业绩进行定期检查和评价，实施有奖惩罚。 只有进行责任、权利、权利相结合的成本管理，才能达到预期的效果。(5)按照利益原则，正确处理施工中的质量、工期的管理控制。 实施成本管理的根本目的是取得良好的经济效益和社会效益。 在实际施工过程中，业主不仅要求工程质量好，而且要求进度快，抓住质量，剥夺进度很可能导致成本支出增加，忽略成本管理。 在处理成本、质量和工期三个目标时，成本目标应遵循质量目标和工期目标，但不要吝惜成本，不要考虑三个目标，要在工程全过程中控制成本。 成本形成的所有环节和过程都必须严格控制成本。(6)加强成本管理的动态控制。 施工项目一次，成本管理要强调项目的中间管理，强调实施过程的管理，即动态管理。 施工准备阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划