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文档简介

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2、 ,开源举措,显失公平 总包管理 现金流,现场实情 双赢理念 材料优劣 质量安全 设计漏洞 加强沟通,内容（二）,自行完成收入 总包管理收入,列收原则,拟争取开源点的收入一般暂不计入策划收入,内容（三）,主要节流点策划 风险防范策划 成本编制原则,节 流,内容（三）,技术措施 组织措施 资金措施 。,节约点策划,内容（三）,精细策划土方调配 合理优化外架方案 合理优化配合比； 精细质量目标 合理运用施工允许负偏差 合理优化施工范围,技术措施,内容（三）,工期 现场布置 资源组织,组织措施,优化施工顺序 合理穿插工序,减少二次搬迁 合理硬化范围 临时与永久相结合,渠道、方式、 时点、数量、 充分利用,内容（二）,工期风险 质量风险 安全风险 固定成本风险,风险防范策划,市场风险 周边环境风险 人员变动风险 。,内容（三）,损耗率的确定 价格来源 外架与支模系统,成本编制原则,设备的配置 临设的投入与回收 。,内容（四）,成本策划 项目主进度计划 招议标总计划 现金流量策划（详财务） 责任目标分解,附 件,应用,实施前,季度末,季度末,应用,项目岗位责任成本下达 分供方选择价格控制 设计变更争取依据,应用,总结目标的完

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