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文档简介

1、如何打造一支具有 超强战斗力和执行能力的团队,主讲人：余金亮,01,明确团队目标,团队目标一定要明确，不能进行团队领导者的主观臆想，不能脱离实际情况。超级宏大的目标不仅不能激励团队成员，只会让团队成员没有信心并且丧失斗志。,02,合理的制定团队公约,因地制宜制定一个合理的团队公约，公约要有奖有罚，制定时要充分的采集团队成员的合理建议，做到民意支持率最高的公约,03,发挥标杆作用,让最优秀的人站在领先的位置，让其成为其他成员的追赶目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量，团队领导人应身先士卒发挥表率作用。,04,懂得合理授权,团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分配工作任务，安排合适的人去做合

2、适的事情通过正确合理的授权。发挥每位团队成员的特长，增强团队的战斗力。,05,及时激励优秀团队成员,对于表现优秀的团队成员给予肯定，通过表扬评价和奖励。向团队成员传递积极信息，激发团队成员的内动力，让其释放更强的能量。,06,强化督办反馈,团队目标有分解，成员工作有分工，在工作过程中，要加强信息沟通自上而下加强督办，从下至上反馈，结果确保工作执行到位。,07,不要轻易放弃,团队执行力不仅表现在工作效率的高效性，还表现在是否有坚持的精神，团队在执行任务的过程中，难免会受到困难，受到是挫折，这种关键时刻所有成员唯一的一个信念就是坚持到底永不放弃。,“这事我负责!” = 领导者“这事我搞定!” = 顶梁柱 “这事我来做!” = 左右手 “这事我要学。” = 基层员工 “这事找谁啊?” = 团队多余之人“这事不怪我。” = 团队垃圾“这事没人教。” = 团队落后分子“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 反思一下自己处在什么位置。一

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