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文档简介

1、工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司，原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。在公司领导和公司各部门的帮助下，我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实 “ 精细管理年 ” 为工作主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化本钱控制，寻求效益最大化，以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。时光如梭，转眼已至年中，现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下： 1、有备无患，出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验，多方面斟酌，强化工作细节。在购买钻机配件方

2、面，屡次组织人员调查市场、考察厂家，公道做出预算，下降本钱；出队前认真做好钻机调试保护工作，同月又奔克旗热水进行保养调试工作。为2012年出队开了个好头。 2、精诚团结，努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下，于2010年4月第1台钻机在*顺利开钻。另外几台钻机陆续奔往内蒙*、孟营子和*木矿区。在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作，获得了1定的成绩，截至2012年5月30日完成钻孔14个，进尺6196余米。 3、狠抓安全生产，完善管理机制安全是质量的保障，质量是效益的基础。我们始终牢记的口号是：“安全、高效、优良、低耗”。牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。在工程管理方面，

3、第1是安全，第2是质量，第3才是效益。为此我们成立了安全领导小组；质量领导小组；医药组、建立机台医药箱；卫生组，专人负责生活区和机台的卫生；后勤组和伙委会。这1套机制的建立，有效地增强了员工们对安全、质量的认识，大大的增强了安全生产意识。在确保安全和质量的条件下，要充分体现我们是正规军，弄好形象工程很重要。统1工作制服、挂条幅、插彩旗，让我们华勘普查的旗帜飘扬到4面8方，充分建立了我们华勘人的形象，展现了我们华勘人的英姿。员工们都说：“看了这气势，我们有使不完的力气”。 4、下半年生产工作安排下半年，我们将继续牢牢围绕队长工作报告提出的工作目标和工作部署，以找矿为中心，结合我院实际情况，重点做

4、好以下几个方面： 1、安全生产要常抓不懈，继续做好野外员工的安全保障工作。现在已进入雷雨冰雹常发期，催促各机台认真做好防雷、防雨。 2、机台管理坚持机长负责制，继续培养机台之间你追我赶的良好竞争氛围，鼓励各个机台争优创先；落实效能考核，下降本钱，并做好监督、考核工作。 3、在外协机台的管理上，勤沟通、多调和，使我们和外协单位构成良好、长时间的合作关系，到达互利共赢。 4、振奋精神，发扬“小老虎”工作风格。在展开工作上，速战速决；地方关系处理上，实行短兵相接、速战速决的策略，避免被对方牵着鼻子走；培养自己的关系户，掌握更多的主动权和话语权。 下半年，我们将努力完成上级下达的各项施工任务，积极配合地质技术人员的工作，争

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