提升企业制度竞争力.ppt

1、提升企业制度竞争力,-为xx制作-,1,今日议程,一、中国公司发展的xx分析 二、制度竞争力在中国 三、改造中国公司董事会,2,中国的国情决定中国企业的管理必须从中国企业的具体实际出发,1880,1890,1900,1910,1920,1930,1940,1950,1960,1970,1980,1990,2000,农业化 程度1880,城镇人口 比例1890,人均实际 收入1897,每周工作 时间1949,小学入学率 1955,中学入学率 1970,人均寿命 1966,中美对照,中国1998 = 美国,- 1993年诺贝尔经济学奖获得者 Robert Fogel教授,2020/7/8,版权所有

2、,翻版必究,3,中国当代二十年的改革开放，先后产生了三代企业家,2020/7/8,版权所有,翻版必究,4,中国当代二十年的改革开放，国有企业家的发展也经历了三个阶段,2020/7/8,版权所有,翻版必究,5,当前中国企业的管理：如临深渊，如履薄冰，何去何从？,2000年,2004年,正常企业,正确战略,管理人才,绩效考核,增长速度,优质企业,劣质企业,2020/7/8,版权所有,翻版必究,6,xx观点：“企业危机周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),4、企业文化危机(Cultur

3、e),xx“L2C2”模型,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏斗,客户 产品 现金流,决策方法 管理团队 组织结构,新品研发 信息技术 新业务发展,管理效率 市场反应 经营道德,2020/7/8,版权所有,翻版必究,7,1、从小城市 到省会 2、从省会 到京沪穗深 3、从东部 到西部 4、从中国 到海外 5、从熟悉城市到陌生城市,xx观点：中国公司发展新特征之一：跨区域“五大变迁”,管理 更加复杂,2020/7/8,版权所有,翻版必究,8,xx观点：中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移”,从批发 到零售,起步 核心业务,从代理 到生产,从应用技术 核心技术到,从国内市场 到国际市

4、场,从传统行业 到电子商务,从单一业务 到多元业务,从使用技术 到研究技术,从一般技术 到高技术,2020/7/8,版权所有,翻版必究,9,xx观点：中国公司的企业管理发展“三步曲”,创业阶段： 熟人管理 家族企业 同学企业 同事企业,成长阶段： 能人管理 融人：期股权 融资：创业投资 融技：核心新技术,发展阶段： 职业经理人管理 预上市“管理辅导” 上市融资辅导 上市,2020/7/8,版权所有,翻版必究,10,xx观点：“企业人才危机周期”,管理级别,低,高,管理职位,低,高,高高配置,高低配置,低高配置,低低配置,1,2,4,3,管理危机 孕育,管理危机 爆发,2020/7/8,版权所有

5、,翻版必究,11,xx观点：“企业员工价值生命周期”,24个月,独立工作能力,员工价值,18个月,12个月,6个月,学习,30个月,36个月,开始 创造 价值,创造 明显 价值,提高 团队 价值,明显 附加 价值,淘汰,在企业的 工作时间,团队协作 沟通交际能力,管理能力,解决复杂 问题能力,适应能力,重用,信用,2020/7/8,版权所有,翻版必究,12,分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，如果不改变，国有企业未来堪忧,10%,30%,30%,30%,1990年以后毕业的高校学生,13,今日议程,一、中国公司发展的xx分析 二、制度竞争力在中国 三、改造中国公司董事会,2020

6、/7/8,版权所有,翻版必究,14,当今中国公司的综合竞争力新公式,第一层面 核心业务,第二层面 新兴业务,第三层面 候选业务,主业,新产业 创业投资,所有权制度 创新机制,“新产业创业投资+所有权制度创新机制=未来发展”,2020/7/8,版权所有,翻版必究,15,国有企业的所有权制度竞争力,现阶段中国国有企业所有权竞争力 成功操作关键（KOF）： 1、增量的安排是第一关键； 2、股份的量化正确计算NPV是第二关键； 3、国有股减持的去向是第三关键：董事会结构的先进性决定 公司总经理层的先进性。 核心：“国有优先股”+ 把“歪招”疏导为“正招”。,2020/7/8,版权所有,翻版必究,16,

7、上市公司的所有权制度竞争力,现阶段中国国有企业所有权竞争力 成功操作关键（KOF）： 第一、“股权双轨制”是最大机会：社会法人股的结构越 复杂越好； 第二、上下游上市公司之间的相互持股； 第三、上下游公司的股东结构可作文章。 核心：不规范的股市要用不规范的“规范办法”。,2020/7/8,版权所有,翻版必究,17,民营企业所有权制度竞争力,现阶段中国国有企业所有权竞争力 成功操作关键（KOF）： 1、股权结构： 专业人员出任小股东代表，拥有部分特定权力的否决权” 2、董事会： “总经理任命权”和“总经理激励约束权”在董事会成员 中分离是关键； 3、老板太太等家族成员的定位？ 次要家族股东出任监

8、事比出任董事更有优越性 核心：“专业人员拥有部分特定权力的否决权”。,2020/7/8,版权所有,翻版必究,18,创业投资模式的实质：所有权制度竞争力,风险投资机制是目前相对最好的所有权竞争力机制 核心：二级所有权机制,2020/7/8,版权所有,翻版必究,19,中国急需通过所有权制度批量生产知识型5000万富翁从而真正使中国拥有“创业投资人阶层”,20,今日议程,一、中国公司发展的xx分析 二、制度竞争力在中国 三、改造中国公司董事会,2020/7/8,版权所有,翻版必究,21,当今中国市场的竞争，是 -,“公司股东法人治理结构先进性”的竞争 “公司董事会治理结构先进性”的竞争 “公司最高管

9、理层激励约束先进性”的竞争,2020/7/8,版权所有,翻版必究,22,董事会的改造分为四个台阶,有效管理董事会,高效管理董事会,成功管理董事会,科学管理董事会,2020/7/8,版权所有,翻版必究,23,第一个台阶：“有效管理董事会”,改造的四个目标：,一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业， 首先是建立规范董事会； 二、有了董事会但不发挥作用的，让它真正发挥作用； 三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分开来； 四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策体系规范化。,在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是 “选择正确的人”（即“Person” ）

10、,2020/7/8,版权所有,翻版必究,24,第二个台阶：“高效管理董事会”,一、 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等 各方面有相同或相近的价值观，这是董事会决策快， 没有根本性争吵和分歧的关键因素。 二、 信息对称过程：为了开好董事会，必须让董事 会成员拥有决策需要的充分的各种信息，包括管理信 息、市场竞争信息、人才竞争信息和财务细分信息。 三、非正式沟通过程：为了使正式决策过程更加高 效，必须有与之相补充的非正式沟通，让董事会每个 成员都能对决策事件的脉络大致了解。 四、议决组合过程： 有的议题“议而不决”，强调“议”； 有的则“议而有决”，强调“决”。每季度一次董事会，就 是各种议

11、题议和决的不同组合。,改造的四个目标：,在高效管理董事会阶段，最重要的核心是 “拥有充分的信息”（即Information）,2020/7/8,版权所有,翻版必究,25,第三个台阶：“科学管理董事会”,一、战略监控：对公司战略制定和实施的动态跟进检查， 及时分析新情况，据此适当调整战略内容和实施方式。 二、财务监控：对公司财务状况从收入结构、成本结构、 资金运用结构等各方面进行详细分析。 三、人才监控：对公司高层管理人员进行素质判断，在对 其实施战略能力、改变公司经营状况能力产生怀疑时， 要把这种素质判断扩大到公司中层。 四、风险监控：对战略推进过程中可能出现的来自政府、 资金提供者（股东或银

12、行）、竞争对手、消费者、 管理层、员工、战略合作方的各种风险充分估计，并 及时反应。,改造的四个目标：,在科学管理董事会台阶，最重要的核心是 “坚持高标准” （即High Standard）,2020/7/8,版权所有,翻版必究,26,第四个台阶 ：“成功管理董事会”,一、战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 二、资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 三、制度创新改造：解决资本经营改造中出现的与原企业制度的冲突。 四、文化再造改造：由于第三个制度创新改造而带来的企业文化再造。,改造的四个目标：,在成功管理董事会阶段，最重要的核心是 “努力到永远”（即 Consistence）,2020/7/8,版权所有,翻版必究,27,董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体“芯”CHIP,选择正确的人 Person,拥有充分的信息 Info