执行力提升训（布衣公子作品）20121124版

1、执行，中层管理人员培训，晋升培训，千艺公子作品，如何理解执行研究背景执行，1.1执行研究背景，企业也是一样，但是优秀的企业做同样的事情，但是比别人更好的执行，更多的位置，更快的执行，在激烈的竞争中占优势，垄断取决于企业的执行，在这个充满竞争的世界里，有些人表现惊人，有些人表现平平，一个重要的原因是优秀的人有能力实现更多的想法，那就是一个人的执行。1.1执行研究背景，你听说过Yu Shiwei在执行这个过程吗？接着，“执行力”开始成为大话题，很多企业都很高兴。我们都想通过对执行的宣传来提高我们企业的执行能力。女世委的冠军在运行库曾一度爆出，到目前为止，热度还没有减少。2002年，Larry Bo

2、ssidy和Ram Charan完成任务的方法研究是在公共管理领域进行的第一次研究，该领域的Amazon business book销售量排名第一。1.2如何理解执行，“执行应成为公司战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间的必需部分。”.执行一书介绍如下：1.2是如何理解执行的，1.2.1是从组织的角度理解的，因此，它决定组织是否能够忠实地实现既定的策略。从组织的角度来看，执行是连接目标和结果的“那个环节”，是实现企业长期战略的能力。1.2执行理解方法，1.2.2从个人角度来看，所以从个人角度来说：执行是“移动性”。也就是说，所有员工在每个阶段都进行细致的工作，最终完成了任务。伟大事业的成

3、功源于所有细节的完整。同样，任何大灾难都是源于小错误。如何理解1.2执行能力，我们从个人和组织两个角度概括对执行和执行的理解如下：1.3执行为什么重要，1.3.1执行是对组织的重要，低执行是企业经营的最大黑洞1，为什么伟大的理想不变为现实？为什么完美的战略方案不能达到预期的效果？经过科学论证的目的为什么不能如愿以偿地得到具体的结果？为什么小心翼翼地努力，却先被对方抓住了机会？为什么相同的计划，相同的战略，但成果有差异呢？一系列“为什么”的人很难找到理想的答案！但是，这种“为什么”背后隐含着一个重要的现实，那就是效率低下的执行！1.3执行为什么重要，1.3.1执行是企业经营的最大黑洞。也就是说，

4、公司为了保持组织自身的平衡稳定，投入了大量的时间和精力解决企业内的曹征、会议、人事问题、各种管理纠纷，此时企业组织成为“存在”，而不是“为客户存在”。但是客户必须以15%的价值向公司支付100%。低执行力，成为企业管理的最大黑洞！一年中，很多企业只为客户提供了15%的服务，其他85%的调查对客户没有任何意义。1.3执行为什么重要，1.3.1执行对组织的重要性，有力的执行是实现战略的必要条件，2，一只老鼠的提议立刻引起了笑声。建议在猫身上挂铃。笑声里，一只老鼠突然问：“谁戴铃铛？”据说是由美国一家商学院搬到MBA类的寓言。一群老鼠，一只很凶恶，善于捉老鼠的猫，很苦。于是老鼠们聚在一起，讨论如何解

5、决这只烦人的猫。1.3执行为什么重要，1.3.1执行对组织的重要性，强执行是实现战略的必要条件，2，事实上，很多企业都有很多基本上没有的方法和程序，执行会产生巨大的结果差异！执行是所有战略顺利实现的关键因素。如果没有执行，战略终究是空话。当企业的战略方向确定或基本确定时，执行变得最重要。很多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不实行，就只会说。1.3执行为什么很重要，1.3执行为什么很重要，1.3.2执行是个人的重要性，触俗的二次胜及其可怜的1/1富翁。富翁对富翁说：“我想要的南海，怎么办？富翁说：“儿子去哪儿了？说：“我一瓶就够了。“富翁说：”我想买几年船，但还不能

6、。儿子要去哪里？“到了明年，穷人从南海回来控诉富人。富有的人有害羞的样子。个人没有执行(或移动性)，所有的梦想、想法、理想，都只是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。组织执行缺失的原因个人执行不足的原因，2.1组织执行不足的原因，企业执行文化的魅力通过无形的渗透力和号召力影响企业全体员工的行动，引导执行者朝着一致的目标努力。因此，企业领导者的最大任务之一是构建企业的执行文化。如果不形成强大的执行文化，就没有严格执行的工作氛围。实施文化是所有行为的最高准则和最终目标利用“执行力”的文化，其核心在于通过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，提高企业的执行力。2.1.1没有形成强大的执行文化，2.1

7、组织执行不足的原因，2.1.2领导者的手表不足，古人云：“虽然不是现在，但”；”上梁不正，下梁歪。“。领导在工作中宽容自己，比律法更严格，如果自己不模范，如何为人服务？你怎么能把执行团队带来？孔子对子贡说：“因为你开创了不好的先例，从此以后，鲁国人民再也不会想救赎被奴役的同胞了。你接受国家赔偿赎金，就不会损害你行动的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家的那条好法律。“在春秋时代，法律规定，外国人成为奴隶的话，可以花钱回购，然后国家可以偿还。”子贡是孔文高徒，做生意有独到见解。一次拘留了一名同胞回国，但拒绝了国家支付的赎金。2.1组织执行不足的原因，2.1.3系统，过程不足或不完整，一组土8道，熟

8、悉地雷、端炮口的工作方法；不熟悉专业化、风格化、模板化、规范化管理，经常劳动、重复管理还很多，这是效率低下的根本原因。”猜猜是哪家公司？企业的经理对公司经营状况进行了评价。“专业化、标准化、风格化、模板化经营还很不足，相应的管理制度、工作流程或引进的制度、流程不太严格，太麻烦，不利于执行。”因此，员工在执行过程中不能“使用需要遵循的章节、法律、流程和表格”。这样，执行力如何高？2.1组织执行缺失的原因，2.1.4执行人员找不到5人，虽然在工作中看不到，但产生矛盾，郑智薰产生破坏性行为；10人们等着看不想做什么。20人在“相当”、“盲”、“粘贴”以增加库存。10%的人对公司没有贡献，所以工作消极

9、。40人没有有效地工作，按照效率低下的标准或方法工作；只有15%属于正常范围，但成果仍然不足，工作不足。从中国企业执行不力的症状来看，企业中想做大事的人太多，想完成小事的人太少。如果员工或团队没有运行，业务将如何运行？2.1组织执行缺失的原因，2.1.4是人力优势的特点罕见且独特，竞争对手往往难以模仿或无法替代的非常强大的竞争优势。优秀的执行官可以说是完成任务的一把“万能钥匙”。执行最终取决于人。企业要想在我的执行中晋升，首先要找到具有执行能力的人。员工是实现有效执行的最终端实现者。在这个瞬息万变的时代，只有职员才能长期保持企业的竞争力。2.1组织缺乏执行的原因，2.1.5缺乏监督和评价的美国

10、IBM的一位总裁说了两句话。第一，职员不会做你想做的事。只是做你的检查。第二句中说强调什么就检查什么，不检查什么就不重视什么。科学预测、正确决策、严格管理和有效监督密不可分的成功企业。制度的实施不仅需要自觉的报酬，还需要组织监督。大家都去上学了，学校老师布置的作业不检查的话，学生会就会有应对和侥幸心理出现。2.1组织缺乏执行的原因，2.1.6没有赏罚(使用审查结果)，故事的结果是两个爱情反复违反军规，带头斩首，再次训练时宫女不会成为笑柄。王鲁命令孙武训练姬妃公主。孙武挑选了一百名宫女，把两队分开，让王军的两个爱熙担任队长。排队训练的时候，三岭来了，宫女们不顾，由两位担任队长的爱情姬更笑着弯下腰

11、。2.1组织执行不足的原因，2.1.6奖惩(使用审查结果)，良好的经营理论，经营方案，经营模式，以及对企业经营有很大作用，但如果奖惩不明确，就很难取得实际效果。因此，企业战略的实施，关键是企业要有明确的奖励和处罚。如果对监督、检查、执行优秀的职员没有补偿，对执行低的职员没有处罚，监督检查又有什么用呢？2.2个人执行不足的原因，员工可以迅速行动，在规定的时间内忠实完成工作。员工执行，一般来说：我们可以概括为自己的同事，某个执行，弱执行和员工执行的原因：对2.2.1没有真意，自我要求标准低，不追求，没有进取的人，自己要求标准低，工作容易这种职员很难执行。2.2.2意志不坚定，缺乏耐心，不能吃苦，没

12、有毅力，没有坚决完成任务的强烈信念，遇到困难时倾向于勇敢面对，积极寻求方法，逃避而不是寻求帮助。2.2.3拖耙子，行动不足，拖延杀死意志，失去进取心。一旦开始遇事，很容易再拖延，直到成为根深蒂固的习惯。耽搁只会让别人领先。任何愿景、理想、计划都将在拖延中落空。拖延不会使事情凭空消失，只会使平凡的事情成为紧急的事情。，“最杀人、破坏创造力的事情是不要带着梦想行动”等。2.2.4优柔寡断，敢于决策，优柔寡断，不敢决策，就只能失去很多机会。正如马云所说，很多人晚上想一千条路，早上起来走原路！如何提高组织的执行能力，如何提高个人的执行能力，因此，他必须参与特定的运营过程，转到员工，发现执行各个阶段的具

13、体情况和期待之间的差距，解决准确、深入的指导、困难，直到成功为止。这是领导最重要的工作。而且，无论组织的规模如何，这些核心业务都不能传递给其他任何人。各级领导要参与自己职能部门的具体工作，成为领导全局的引擎！领导者必须有一种执行本能，相信“如果我不把这个计划实际变为现实，我现在做的一切都毫无意义”。3.1.1创造强大的执行文化，3.1.2领导者好的模范手，自我教学比语言和教授好，领导对执行的影响是决定性的！因此，领导者必须成为强有力的执行榜样。一次，曹操行军，严令：大小将军学校，经过麦田的时候，有蹂躏者，全部斩首。但是曹操坐了下来，吓得踩到了小麦。曹操拔出刀来治疗他的小麦胎面犯罪。在宰范家的劝

14、导下，他用刀砍下自己的头，扔在地上，“替头砍下”。(。这件事在郡里传开了，三军都没有毛骨悚然，都委屈地遵守了军令。改善3.1.3系统，简化流程，运行中的领导者通常用简洁的话来说，不是绕圈子，也不是虚伪的，只是在说自己的意见。他们知道如何使繁杂的事情变得简单，以便别人容易理解、评价和实际行动，因此，他们的话往往成为普遍的惯例。韦尔奇说：“执行就是消除阻碍执行的官僚主义！”。不管是制度还是过程，都要简洁干练，容易理解，容易执行。简单最有力量，简单最有执行力。GE管理的基本概念是“Managing less is managing better”(管理缺少管理)。在GE2001年年度报告中，GE为什

15、么具有强大的执行能力？GE拥有这样的制度高效的系统，因此，GE可以在一个月内完全进入运营状态，在我们从事的所有行业中，我们将成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变化同时负责大公司的长处和小公司的灵活工作。【例】GE高效执行系统，Managing less is managing better，刘川志在【遵义会议】上大发雷霆。】如果做得不好，会受到很大影响，但我会杀了李进(当时联想集团副总裁)！李根立刻站了起来. 我做得不好。退下。但在退下之前，我会先杀了杨元京和郭！”以打印节。联想在1999年改变ERP时，业务部门没有积极运行，流程设计优化完全没有深化，因此联想只能瘫痪。最终，刘前知事不得不

16、打破企业内部的ERP，以保存既得权的阴暗心态。【案例】联想的流程再造决心，1988年创立的远大中央空调有限公司专门制作中央空调产品，制度化的管理始于1996年，期间不断曹征，完善。在企业活动中，可以编程的几乎都是以文件形式进行的。文件是远大制度的具体表现，员工的所有工作都要以文件、执行、修改为中心。1993年诺贝尔经济学奖获奖者道格拉斯诺斯认为该制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性。【案例】流程和系统的完成是执行的基础，公司特别拥有张悦主导的制度曹征委员会。文档能够最小化业务错误，最大限度地提高效率，是企业生存和持续发展的最重要的保证。1998年远大宣言认为，以制度作为行动指南的经营方针不这样草率的行动，不轻视任何小事。3.1.4选择具有急剧变化的“努力”的员工。“激发活力”，就是鼓励人兴奋和行动。应该有“正面”，有信心面对困难的问题，应该说“是”或“否”