项目团队建设方案

1、项目团队建设方案,主讲： ppt制作： 校对与整理：,一、团队概念及要求 二、团队建设重要性 三、中正建设微软项目组SWOT分析 四、为什么要建设团队专业化 五、团队建设实施细则 （一）制度建设（二）项目经理部建设（三）沟通平台建设（四）执行力（五）文化建设 六、团队建设方案总结,团队方案方案章节,一、团队概念及要求,团队概念及要求,团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,点评：我们离合格的团队三步之遥，唯有取长补短，才能成为专业团队。,团队概念及要求,1、团队的凝聚力。成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是

2、能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？,2、团队的合作意识。大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。,3、组织无我。项目

3、建设是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。,4、团队士气。没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是

4、充满士气、昂首向前的团队。,统一目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 统一规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让

5、行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。,团队概念及要求,点评：团队真正做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。才能形成具有战斗力的团队,二、团队建设重要性,团队建设的重要性,点评：团队建设的主要目标就是让项目组高效运行，提高生产效率，实现公司个人利益最大化。,三、中正建设微软项目组SWOT分析,SWOT分析,Strength优势,Weakness劣

6、势,Opportunity机会,Threat威胁,我们在中亿丰中正建设，建筑行业龙头企业 （苏州建筑行业的黄埔军校） 专业强悍的项目经理 公司的后勤保障系统完善 培训体系健全,专业人才庞大 都是我们的老师 工期不紧 有充裕的时间充电再学习 项目经理提供了一个好的平台（创优项目）,新组建的项目组，人员不够稳定 团队配合不成熟 团队人员年轻化 能够独挡一面的人较少,整个房地产疲软 影响建筑行业 土建行业的严重饱和,中正建设微软项目组SWOT分析,认清自己、关注形势。机会和挑战并存。,四、为什么要建设团队专业化,三、为什么要建设团队专业化,第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人

7、，是团队最宝贵的资源和资本。 第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。 第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。 第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独当一面的综合性人才，是企业一项重要使命。 第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工

8、作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。 第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。,点评：我们要拿鲁班奖、要挣钱长本事、要晋升加薪、要学习考证。没有专业化的团队这些都是扯淡,鲁班奖的申报要求就是我们的工作标准,四、团队建设实施细则制度建设,团队建设实施细则 制度建设,无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。,1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括项目考勤与外出考

9、勤。 上班时间：7:3017:00 关键的岗位，要有人顶替，保证工程有序推进。,2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。,3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与工作工作相关的台帐。,4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费庆祝等。,五、团队建设实施细则项目经理部建设,团队建设实施细则项目经理部建设,1、树立核心形象与威信很明显，公司任命项目经理就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩和业务能力，也是威信的基础。把你的工作经验

10、传授给你的手下，当下属工作困难，这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的错误，在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。,2、合理分工各尽其才只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。建筑行业经过30多年的快速发展，建筑行业进入了高品质时代，也就是工程管理的精细化管理勤。在大的工程策划方面都有公司总部高层的工作指引。这也是工程由“人治模式”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对工程任务进行规划、指导、监督。 但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、细分工种是目前比较流

11、行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、细分工种的基础上，根据个人的业务特长而进行跨合作。比如现场施工管理、材料管理、技术核算、安全生产等。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。,队长领导,3、创造一个良好的沟通环境,对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?,注意方面：A、有效沟通，多听听手下的不同意见。避免领导官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种

12、情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大” 例： “联想”公司老总杨元庆，为了更好地与员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，根据公司的企业文化和工作方式来决定称呼。 B、建立沟通平台，一般工作有定期例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在工程会议中不仅仅是寻找工程出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。 C、多一些集体活动。一

13、方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。建议定期聚会吃饭、唱歌、打球比赛。,团队建设实施细则项目经理部建设,点评：项目经理建设团队时应认识到每个人教育背景、工作经验、兴趣爱好、个性特征、年龄和性别搭配。真正做到以人为本的管理模式。,项目经理建设团队执行标准,团队建设实施细则项目经理部建设,五、团队建设实施细则沟通平台建设,团队建设实施细则沟通平台建设,工程项目沟通内容,常见的项目沟通问题,团队建设实施细则沟通平台建设,（1）项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、对责任、对组织和过程统一的认识和理解。 （2）目标之间存在矛盾或表达上

14、有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。 （3）缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。 （4）管理信息系统设计功能不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次分级、分专业进行信息优化和浓缩。 （5）项目经理的领导风格和项目组织的运行风气不正。 （6）协调会议主题不明，项目经理权威性不强或不能正确引导。 （7）有人滥用分权和计划的灵活性原则，下层单位随意扩大自由处置权。 （8）使用矩阵式组织，但人们并没有从直线式组织的动作方式上转变过来。 （9）项目经理缺乏管理技能、技术判断力或缺少与项目相应的经验，没有威信。 （10）高级管理层不断改变项目的范围、目

15、标、资源条件和项目的优先级。,原因分析,团队建设实施细则沟通平台建设,五、团队建设实施细则执行力,何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。,一、 “严”积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。,二、 “实”脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结

16、果终究是一事无成。,三、 “快”只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。,四、 “新”开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。,注意点：要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、 生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。,团队建设实施细则执行力,五、团队建设实施细则团队文化建设,俗话说：态

17、度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+12。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。 团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。,团队 文化,共同目标：是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。 集体活动：但团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，一场乒乓球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次卡拉OK、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟客户喝到胃出血都不会组织一次集体活动。 专业学习：也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习专业技术知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。,专业 学习,集体 活动,共同 目标,团队建设实施细则团队文化建设,六、团队建设方案总结,团队建设方案总结,不想做将军的士兵不是好士兵。不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。 一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不