水利工程施工质量控制的探析

1、水利工程施工质量控制的探析摘要：随着社会和科技的进步，水利工程的建设发展取得了显著成效，但在水利工程施工质量控制和评价方法方面存在许多不足，如何做好工程施工质量的控制非常关键，本文介绍了水利工程施工质量管理的内容和提高施工质量的措施。关键词：水利工程；基本原则；措施中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：一、工程施工质量控制简介所谓施工质量就是工程符合国家法律法规和相关技术规范标准、合同规定和设计文件的要求，且满足顾客的需求。内容主要包括在安全性、耐久性和环境保护等方面的特性综合。其特性体现在建筑工程的适用性、耐久性、安全性、环境的协调性等方面。质量控制的模式有动态控制模式和项目综合管理模式两

2、种。在项目进展中不平衡则是永恒的,而平衡是暂时的，所以在项目工程实施过程中必须进行项目目标的动态控制。动态控制模式一般用于建设环境影响因素复杂和工程建设周期长的项目。通过动态控制及时调整措施和纠错,来实现工程质量控制的目标。项目综合管理控制的目的是协调各项建设目标之间的关系和控制建设目标的实现程度,并通过目标协调来实现建设目标的组中实现。质量控制的基本原则是坚持以人为控制核心、坚持质量第一和坚持预防为主。必须坚持以人为控制核心，人的因素是质量管理中的第一因素，人是直接参与施工的组织者和操作者。人的因素在质量管理中起着决定性的作用。必须坚持质量第一的原则，虽然中小型水利工程施工的规模相对较小,项

3、目内容和大型水利工程基本一致，所以施工的标准和要求不会降低。必须坚持预防为主的原则，水利工程的建设要将事故隐患消除在萌芽状态之中,所以必须加强事前控制和过程监控。工程的始终必须贯穿事先控制,从项目的审批、设计、立项、招投标等以及施工质量控制方面,均要考虑多种综合因素的影响,对工程项目的各个环节加强全过程监控。二、预防水利工程施工质量通病措施为了确保优良工程目标的实现,必须严格执行ISO9001标准质量保证体系,制定项目质量保证计划、施工组织设计和质量记录等质量体系文件,同时建立一个质量控制网络,是工程质量处于有效的监督控制状态。（1）质量是企业的生命线,工程施工的过程中必须牢固树立“坚持质量第

4、一”的观点。（2）坚持以事前控制为主的方针,将事前控制和严格把关有机的结合,使工程质量在施工的过程中始终处于控制状态下。（3）数据是全面质量管理的基本依据和科学管理的基础,在施工过程中认真收集数据、整理和分析数据,御用数理相关的统计方法,找出影响质量的主次因素,采取相应的预防措施。三、提高水利工程施工质量的方法（1）建立工程质量管理体系。加强工程施工建设管理,成立工程建设领导小组,严格执行项目法人责任制,强化项目法人责任意识。首先必须有明确的质量目标,并符合质量总目标的要求。以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。将项目目标分解展开:从时间角度

5、展开,实施全过程的控制和从空间角度展开,实现全方位和全员的质量目标管理。第二,加强质量教育,实行“质量奖惩制度”,使全体参建人员自觉关心,严格执行,热心参与质量管理活动。第三,思想保证体系,用全面质量管理的思想、观念和方法,是全体人员真正树立起强烈的质量意识。并通过树立“质量第一”的观点,增强质量意识,树立“一切为用户服务”的观点,以达到提高施工质量的目的。第四,加强对以农民投工投劳为主的水利基础设施的建设管理。要严格以农民投工投劳为主进行水利设施建设的审批规定,从严限定以农民投工投劳为主建设的水利工程类别和规模。对这类工程必须落实地方政府的责任,具体责任人负终生责任。（2）制定监理细则,明确

6、监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。（3）严格工程质量检查、评定与验收。为保证工程质量,在科学管理手段外,施工现场应配备必要的检验工具:水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。按水利

7、水电单元工程质量检验评定标准进行工程质量检验和评定,并参照有关新规范内容进行调整。工程施工质量只有在全体施工人员的共同努力下,精心施工,才能打造出优良工程,创造更多的经济效益。（4）抓好工程施工质量的监督。质量控制最主要的是工程施工现场质量监控。应做到一下几点：施工单位要建立完善的工序质量控制体系,及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。要建立质量信息反馈体系。（5）禁止转包。主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分

8、包,连责任都不明确了,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。（6）加强工程建设资金的管理。资金是保证工程能否顺利建设的关键因素，工程投资应严格管理，转款专用，避免工程投资被挪用，资金的使用应按合同要求分期付款，对于工程质量不合格的或工程进度未按合同条款执行的,可以拒付款。对各项分部工程要采取分项招标预算总价大包干的方法来进行承包,通过公平的竞争方法降低工程造价,提高工程的质量。四、结束语总之，水利工程施工企业应结合自身的特征,确定质量管理目标。制定相应的质量保证计划和措施,明确实施内容和方法以及实施效果。在工程施工过程中建立符合技术要求的工艺流程、操作规程和质量标准。建立严格的考核制度,不断提高施工工艺水平和施工技术。建立严密的质量责任制和管理体系，