内三科-做好收入分析、细化收入责任ppt课件

1、.,1,做好收入分析，细化收入责任,内三科 蔡娟,.,2,收 入 分 析,1,2,细化收入责任的做法,3,科室收入分析带来的思考,做科室收入分析的基本思路,.,3,1,做科室收入分析的基本思路,.,4,收入：,通过发现和分析数据背后的现象和问题来指引、纠别经济管理行为达到科室利润最大化。,收入分析：,指科室在一定时间内通过医疗行为所产生的经济收入总额。,.,5,医护人员,仪器设备,将科室收入项目进行一定的责任划分或制定对应的目标任务，责任划分可以到人、物、技术,收入责任,医疗护理技术,.,6,责任医务人员的责任,责任管理人员的责任,B,1、掌控科室目标任务的完成情,知晓目标任务,个人责任,A,

2、2、 做收入分析要知道？,知道-责任,2、根据目标完成情况进行分析,.,7,每月支出102000元 纯收入比26%： 毛收入42万收95人=持平 毛收入55万收121人=绩效人均1800元,绩效平均月收入：1800元 与2016持平或增加,大家的愿望,量平价低 量升价低 量平价平 量升价升 量平价升 量低价升,管理效应,清楚 经济 目标 任务,清楚 项目 指标,清楚 量价 关系,.,8,3、 设定收入对比,.,9,2,细化收入责任的做法,.,10,01,02,03,技术,设备,床位,.,11,2017预期：72元365天2台=52560元 2016年实际收入：22263元 管理空间：20197

3、元,2017预期：24元365天=8760元 2016年实际收入：4560元 管理空间：4200元,2017预期：50元365天=18250元 2016年实际收入：11500元 管理空间：6750元（1-10） =6750-67500,设备,2017预期：24元365天2台=17520元 2016年实际收入：7008元 管理空间：10512元,设备,.,12,床位费：100%使用率： 423400元,三人间33张：301125元,双人间20张： 219000元,空间收入：82480元,20% 提升空间,2016年使用率为80%,.,13,1,2,3,4,提前了患儿 的进食时间,减少患儿因 口腔

4、不适引 起的哭闹,家属满意 患者满意 率上升,通过技术含量 提高了我们的 经济效益,技术,感染科（口腔护理）带来的效应,感染科2015收患儿2435人次全年口腔护理实际收入 9856元 2017年至今收患儿598人次口腔护理收入以达到10380元,.,14,零钢针输液,安全行业要求,减轻患者多次 穿刺的痛苦,每病人数每天可增加23元收入，40个病人来算 4023365=335800元,经济收入,25%,25%,25%,25%,留置针的使用,患 者 满 意 患儿家长满意,.,15,增收项目与医生的关联,.,16,了解所管床医生的经济行为，为科室带来的贡献大小。,2016年5月我科医生收支情况,.

5、,17,1、科主任组织全科人员一起学习讨论分析科室收入比。,2、全科人员达成统一共识，拟定药比控制目标。（50%）,3、对单病种患者设定临床路径。,4、医护之间相互的提醒各位患者药比的情况。,5、每月将医生的药比和纯收入比进行统计公开并与绩效挂钩。,.,18,2、减少资金积压,3、减少用物过期,1、减少物品积压,领用精细化的目的,措施,2、缩短申领时间（每星期进行清理和申领）,1、根据病人数来申领一次性用品,.,19,病房尽量使用节能灯,水电控制具体措施,01,水龙头漏水及时维修更换,在光线允许的情况下尽量不开照明灯，使用时“人走灯灭”，责任护士及时巡视病房，及时关闭外出患者房间灯、排气扇及空

6、调。,禁止患者在病房使用自带电器。,晚班十点如没探陪人及时关闭走廊的照明灯,设定控制目标：以去年同期相同病人数为参照目标,02,03,04,05,06,.,20,检查 指引科室做必要的检查，让利给科室,.,21,3,科室收入分析带来的思考,.,22,1、大局观念（大河有水，小河就不会断流）：放眼医院，落在科室，心中有医院、措施在科室。感染科调查结果,思考,2、必须有相关科室的支持：经管办、财务科的支持。,3、科主任护士长需学习经济管理、科室经营、管理技巧等支持。,4、做好经营管理科主任和护士长必须达成统一共识。,5、科室的经营管理，科主任占主导，科主任主要有他的业务发展方向，护士长主要是要执行具体的经营管理。,纠正误区,1、增收多收费，减少漏收。在收入的指导下如何拓展业务。比如童护士长前面所提到的内容。,2、科室收入不是靠护士收费，而是