高源导师《九型人格与识人用人》

1、演讲嘉宾：高源,九型人格与识人用人之道,每个人的事业中都有三个核心元素,组织,文化,产品,战略,制度,营销,经营,管理,3,2,4,5,1,6,1号文化,2号文化,代表企业：海底捞,服务理念：服务至上、顾客至上,最基本的两个准则“以顾客为中心”和“以员工为中心”,企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取,企业作风：“精心策划、狠抓落实、办事高效,代表企业：恒大集团,3号文化,特征：创新，追求完美,4号文化,代表企业：苹果,设计理念：Think different,代表企业：腾讯,5号文化,使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦,企业理念：成为互联网的水和电

2、。,6号文化,7号文化,8号文化,9号文化,进取、激情、效率，结果导向,理性、细节、责任，过程导向,温暖、包容、付出，情感导向,3/7/8,1/5/6,2/4/9,在你的企业管理中，理想中红色：蓝色：绿色所占的比例分别是多少？ 实际所占比例是多少？ 未来打算如何调整？,思考并讨论：,不同性格的人如何做决策？,3,4,5,6,7,8,9,1,2,最佳的决策方式：脑心腹三者结合,脑心腹做决策的优势及陷阱,优势：凭感觉做决策的好处是可以让自己的内在充满了能量，会有一种强烈的向心力或者叫做愿景的力量驱使他往前冲。,陷阱：但是这种感觉对于他的方向不一定是准确的，第二，由于没有预料到后面的风险，他也没有考

3、虑得比较长远。凭感觉做决策也会不太稳定，今天有好的感觉可能明天感觉又变了，不是当初想的那样，所以凭感觉的人会因为自己的决策，之后会感到伤心或者受到伤害，因为当初的感觉已经不在了。,优势：用脑中心做决策的好处是可以更清晰，看得更明确，可以去详细地分析，比如SWOT分析、优劣势分析，仔细地比较好处、坏处、价值、代价，会比较理性，稳定性也更高。,陷阱：用脑做决策的坏处是最开始他所提供的能量是不足的，有足够的理性，但是缺少了冲动和激情。我觉得可以各取所需，比如一个3号的人他太冲动了，他只看到眼前，凭感觉做决定比较容易短视，那么可以学学脑驱的6号人做决策的方法。反之其实也是一样的，一个脑驱的人做决策也可

4、以感觉下自己的心，听从内心的感受来做出决策也是一种好的补充。,优势：做决定的模式都是按照自己的立场来的。因此而带来很多的坚持性。我们常说腹中心的人是惯性的，他们会比较容易依据自己过往的经验、依据自己本能的反应做决定。,陷阱：盲目的坚持会变成一种固执。依据个人立场和本能反应所做的决策，并非总是最优方案，但是腹中心的人会在其中添加很多的关于立场、规则、谁说了算的因素，因此会导致决策的不够理性和相关人的关系问题。如能添加心中心、脑中心决策的优点，则能更完善的决策。,案例：神州专车,产品本质是为了满足需求，9种需求是为了满足9种基本渴望,案例：海底捞,讨论：,VOLVO、路虎、保时捷产品分别主打什么需

5、求？,四、营销,让产品好卖,把产品卖好,1号：完美型,2号：助人型,3号：成就型,4号：自我型,戴比尔斯,5号：理智型,人类失去联想，世界将会怎样,6号：忠诚型,7号：快乐型,嚼的根本停不下来,8号：领袖型,9号：和平型,正直上进、知错就改、注意细节,友善、付出、照顾感受,欣赏能力、正向沟通、营造紧迫,真情实感、深度交流、理解包容,描述功能、逻辑表达、保持距离,真诚相待、信守承诺、危机引导,轻松乐观、宽松环境、玩在一起,尊重示弱、有话直说、始终如一,不紧不慢、鼓励融入、因势利导,与9种客户的沟通要点,如何选择合伙人？,合伙人铁三角模式,人岗如何匹配？,9种性格的人适合的岗位,3,4,5,6,7,8,9,1,2,制度：企业文化与制度相匹配,激发型,管控型,温和型,企业发展9